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阿里巴巴集团的激励机制是：在现有上市公司管理架构下，在内部推行类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制，纵向打通个人上升通道和激励通道，横向建立自律和自驱的业务协同形态。
使员工的资源和能力转化为平台资源和能力，并建设可上可下、拥有充分张力的人才引进和培养的通道。
12月5日23晚，阿里巴巴影业集团宣布，对组织和业务形态进行全面升级，在内部组织方式上致力于成为内容产业的“高盛型组织”，并推出类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制。
阿里巴巴影业董事局主席俞永福将兼任CEO，原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁，向俞永福直接汇报。
公告发布后，俞永福向阿里巴巴影业全员发出《阿里影业加速度：业务加速，组织升级》邮件。
俞永福指出，阿里影业的目标不是要成为传统意义上的影视公司，“非传统”的属性决定了阿里影业必须要在行业既有规律基础上进行模式创新的同时，具备并且持续提升专业能力，以及能够充分应对行业变化的组织形态。
扩展资料：
激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。
激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。
激励机制的助长作用之一是定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。
我们称这样的激励机制为良好的激励机制，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。
激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效地结合起来。
参考资料来源：凤凰网-推出激励机制“阿里合伙人”俞永福全面升级阿里影业?
参考资料来源：百度百科-激励机制
阿里巴巴集团旗下的阿里巴巴影业警告投资者要做好重大亏损的准备。去年发行了第一部影片的阿里影业将损失归咎于手机购票APP的重头营销上。上周末，公司向香港证券交易所发布盈利预警说，2016全年度的亏损可能高达9.5亿到10亿人民币，折合1.37亿到1.4亿美元，究其原因主要是手机软件淘票票的市场推广费用过于浩大。
马云
因为股票发行的提振，阿里影业2015年全年度赢利额4.66亿人民币（折合7170万美元），但2016年上半年重亮红灯，净亏损4.65亿人民币。去年12月，公司高层进行调整，电影行业资深老将张强卸任，改由40岁的科技企业家俞永福出任CEO。
马云失败时曾从电影《阿甘正传》中获得治愈的力量。
阿里巴巴买下文化中国60%股权并更名阿里影业，计划布局电影领域。
马云为何要投资电影业？马云对阿里影业有什么计划？阿里影业为何将《摆渡人》作为第一部主控的电影项目？听阿里影业CEO张强一一道来。
，当红作家张嘉佳宣布将与著名导演王家卫合作影项目《摆渡人》后，1月11日，该片终于在北京启动了，记者现场见证了该片的启动：监制王家卫，男主角梁朝伟，导演张嘉佳，投资方也浮出水面，正是马云的阿里影业。
之后专访了阿里影业CEO张强，张强是从成都走出去的电影人，春节期间回到成都，面对火爆的春节档，他推崇的影片是《狼图腾》，称这是一部适合全家观看的电影。
在洛杉矶，马云专门去派拉蒙片场在阿甘曾经坐过的椅子上留影。马云说，他创业受挫时是《阿甘正传》激励他坚持下去，这也是他如今投资电影的一个情感因素。
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