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对一个企业来说，现场管理水平的高低，决定着企业对市场的应变能力和竞争实力；对一个单位来说，现场管理水平的高低，反映了这个单位整体管理水平的好坏。因此，从某种程度来说，市场在现场，现场即市场。江滨公司铸造厂作为公司的“龙头”单位，现场管理水平直接体现着公司的整体水平，决定着公司的“市场”。铸造厂上下齐心，认真做好现场管理的“加减法”，打响了一场推进现场管理工作的攻坚战和持久战。下面是中达咨询带来的关于现场管理如何做好加减法的主要内容介绍以供参考。
一、做深“加法”——做到“六个加强”
1.加强全员精益生产意识的教育。一方面加大推进精益生产和精益管理力度，充分利用车间大会、班前会、骨干会，现场看板等多种形式，强化全员精益意识的宣贯和教育。另一方面，积极响应公司的号召，在铸造厂内部扎扎实实开展了“杜绝不良行为，我该怎么做”的大讨论，首先是班组长和管理人员逐个发言和表态，影响和带动班员都行动起来；接着由各个班组组织每一个员工逐一发言和表态。让每个员工自觉摒弃和杜绝不良行为，表态从自身做起，积极跟上公司的发展步伐，收到了良好的效果。让员工真正认识到了精益意识和现场管理的重要性和必要求。2.加强员工的精准培训。铸造厂将全员提素作为重中之重的大事来抓。由全员培训向精准培训升级，由常规培训向差异培训延伸，由理论培训向现场培训覆盖，下大力气做好教育培训。一方面，铸造厂积极克服工学矛盾，推进全员轮训深入化，严格制定全员培训计划，严密组织，保证每个批次的培训效果；另一方面突出精准培训的针对性，做到不同时期有不同重点、不同工种有不同内容、不同对象有不同方法，因材施教。通过精准培训，有效推动了员工由被动接受培训转变为主动要求培训。3.加强制度建设。俗话说，没有规矩，不成方圆。一个单位和集体有没有战斗力，纪律是保障，规矩是铁律。为此，铸造厂针对现场管理工作并结合实际，制定了铸造厂“5S3D查三违”铁十条：严禁现场抽烟，一经发现处罚当事人100元；现场不能有烟头和烟盒，违者罚款20元/个；现场只有生活垃圾桶内能装果皮、槟榔渣、废纸、槟榔袋、废手套和生活垃圾，地面责任区域发现一次处罚20元/次；铸造转运车和废品车必须严格使用，发现颠倒使用罚款50元/车，转运车和废品车中发现存在烟头、果皮、槟榔渣等生活用品处罚50元/次；铸造转运车、废品车、镶圈转运车必须按定置摆放；违者罚款20元/次，罚至当班班组；铸造厂现场、大门周边、液压源区、主干道不能挂衣服，不能停放自行车、电动车，违者罚款100元；不按要求穿戴劳保用品违者罚款50元/次；叉车被确认超速行驶，违者罚款100元，造成后果自行承担；没有做好交接班记录罚款50元，不因客观原因没有做到现场交接班处罚班组50元；当日向所在班组和当事人确认问题点，至第二日依旧未整改的班组，加倍处罚，职能部门等发现处罚直接到班组或个人头上。铸造厂并对“现场管理”铁十条不断进行修订和完善，标准更高，要求更严，内容更加全面，系统性更强，处罚的力度也更大，但执行力度一如既往，得到班组和员工的认可和支持。4.加强现场目视化管理。铸造厂按照公司的统一部署，积极推进和不断强化现场目视化管理，做好了区域划分，责任到班组到人。主要规范了八个方面的目视化：浇注现场转运车、废品车、镶圈转运车、水杯、首件产品、生活垃圾桶、生产工具、维修工具等的定置摆放；班组工具柜的整理以及文件夹、文件的管理规范化；员工更衣室柜子的翻新与条件改善；质量问题警示道场的建立；中频炉现场物料的定置与标识目视化；精炼班现场的规范化与材料的标识目视化；盐芯班现场的整洁、规范化与模具可视化；模具班模具的目视化与规范化。5.加强LPA全员参与全覆盖。以LPA(过程分层审核)为抓手，围绕现场管理、质量管理、安全和改善、精益工具运用等方面做了大量卓有成效的工作。通过大力实施LPA，向精益工程师、技术员、班组长、后备班组长、带班人员、班员层层传递了责任和压力，进一步统一了思想，员工认识到了开展LPA的必要性和迫切性，加快了自查自纠整改的步伐，提高了铸造厂LPA三层稽查人员自觉性和主动性。2016年底，铸造厂过程确认率从原来的52%提高到95%以上，整改率由85%提升至96%以上，基本实现了铸造厂浇注班“三班”过程确认的全覆盖、全认同以及班组问题整改的自主性和主动性。同时，铸造厂在推行LPA过程中，努力做到标准化、流程化、规范化、制度化，较好的实现了LPA动态管理，对安全、质量提升、5S3D和班组管理等工作起到了积极助推作用，使铸造厂5S3D工作、班组管理等发生了巨大的变化，得到了Q1审核组、安全审核组等上级领导和第三方的肯定和认可。6.加强TPM活动常态化管理。坚持开展每班10分钟、每周五1小时、每月底或节假日放假前半天时间TPM活动，基本养成员工利用生产空余时间对设备进行维护的习惯。一方面，每月利用放假时间，请装备公司、能源公司对重大设备进行检修，中频炉、行车、烧结炉、盐芯班电控柜等统一检修。另一方面，利用假期时间，对浇注机油压部分进行专项自主维护，有效的解决了浇注机的电磁阀漏油问题；对保温炉进行专项改善，工作炉统一喷漆，标识到班组，规范工作水型号等等。通过加强TPM活动常态化管理，既确保了生产任务的顺利完成，又降低设备故障率与维修费用。
二、做实“减法”——做到了“两个狠抓”
1.狠抓现场“5S3D”，减少和杜绝“脏、乱、差”。一方面，按照现场“5S3D”的要求，积极开展如整理清除多余物活动、全面清洁清扫活动、开展定置划线区域活动、建立铸造厂通报公示栏一系列现场整治活动、措施。另一方面，突出重点，集中人力、物力和精力打好“清理卫生死角”的攻坚战。先后组织开展了201工房、209工房、模具班周边、工作区域外围卫生死角等大的清理整治行动，使铸造现场“脏、乱、差”的状况得到了根本改观。2.狠抓责任压实，减少和杜绝不良行为。一次的现场改变不难，难的是如何做到让整洁、干净、卫生的现场一直保持。为此，铸造厂坚持“软硬兼施”，确保员工减少不良行为，逐渐养成良好习惯。软件方面：一是动员全员参与。结合公司开展的“杜绝不良行为，我该怎么做”的大讨论活动，动员铸造厂员工进行一场“思想上的革命”，向员工讲清“5S3D”工作是基础性工作，是让铸造厂现场管理提升，让每位员工形成好习惯的必经过程，必须全员参与，人人落实。二是奖优罚劣，奖罚分明。一方面，向各班组讲清楚，每个班早做、迟做都必须要做，做得好奖大于罚；早做、做得好得奖励、获表扬、树模范，晚做、不做和做不到位要挨批评、无奖励、还受处罚；另一方面，奖罚到位，并张榜公示。硬件方面：一是划分责任区域，实行责任包干。责任区域范围内事项全部落实到班组，班组再落实到个人，考核时能到个人到个人，不能到个人追责到班组；铸造厂内不留死角，不允许推诿和扯皮。二是天天考核，重在坚持。铸造厂成立检查督导组，坚持每天检查考核，定期通报，确保各班组“5S3D”工作形成常态化的制度，做到持之以恒抓好“5S3D”工作的整改和推进。
三、结语
现场管理是一个企业或单位永恒的主题，现场管理提升永远在路上。面对新常态、市场竞争严峻的挑战和公司“十三五”和2025愿景规划的新要求，铸造厂现场管理提升工作任重道远，但有理由相信，铸造厂一定会不断创新，创造出更加辉煌的业绩，舞好江滨的“龙头”，引领江滨的发展。更多关于“现场管理如何做好加减法”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中达咨询建设通进行查询。
中频炉找上海辰荣电炉有限公司，洛阳双人工业设备有限公司，浙江中频炉有限公司，江西高级中频炉有限公司，西安重鑫电炉设备有限公司好一些，具体如下：
（1）上海辰荣电炉有限公司
上海辰荣电炉有限公司的中频炉好在可控制炉内气氛。炉内工作气体可以是氩。气使炉内保持中性气氛，可以是氩、氢或纯氢作为工作气体。使中频电炉内保持还原气氛。
（2）洛阳双人工业设备有限公司
洛阳双人工业设备有限公司的中频炉好在可以在有渣或无渣条件下熔炼。在有渣条件下，可实现一系列物理化学反应，如脱氧、脱硫、脱碳等。熔渣在中频电炉的熔炼过程中的作用远大于普通感应炉。
（3）浙江中频炉有限公司
浙江中频炉有限公司的中频炉好在合金元素的回收率高。感应炉在熔化精炼、浇注过程中都在中性保护气氛下进行，炉内氧的分压强很低，如果配合强还原性渣，则合金元素的烧损率会很低。
（4）江西高级中频炉有限公司
江西高级中频炉有限公司的中频炉好在恒功率输出，熔炼速度更快，节电效果更明显。零压扫频软件启动，更能适应频繁启动的要求。
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西安重鑫电炉设备有限公司的中频炉好在保护措施全面，如过流、过压、限流、限压、缺水、缺相等保护，在保证熔炼速度前提下，使设备运行可靠。操作简单，适用于各种铸造工艺。
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2019年6月1日13时5分，平度市明村镇青岛连山铸造有限公司中频电炉发生熔炼炉钢水灼烫事故，导致2人死亡1人轻伤。直接经济损失196万元。
事故发生经过
2019年5月30日，事发中频炉炉衬出现了裂缝，铸钢部部长穆进财安排工人对原炉衬进行了清理，并于31日安排工人于子顺、于勤全及于云明进行打炉作业，当日约22时打炉完毕。2019年6月1日早8时许，铸钢部二班20余人进入车间开始工作，铸钢部部长穆进财、班长柳祥军在铸钢车间内召开班前会，布置当日工作。随后班长柳祥军对中频炉现场进行安全检查后安排电源工于良旭接通中频炉电源。8时30分许，熔炼工于于子顺、于勤全开始进行烧结烘炉作业，先将1000kg自产废钢（浇铸冒口）装入A炉（事发中频炉），然后对A炉进行升温加热。9时30分许停止对A炉加热，切换电源至B炉加热约1.5小时，将B炉内的废钢熔炼至约1600℃的钢水，钢水熔炼完成后将B炉钢水经由钢包转运倒入A炉（分析钢水倒入前A炉内浇铸冒口的温度约为500～600℃，远低于作业指导书规定的1100℃）内，约11时30分许切换电源对A炉进行快速升温。期间穆进财、柳祥军在车间内进行巡检，11时30分许柳祥军看到于子顺、于勤全时，两人已将B炉钢水全部倒入A炉。期间，车间工人陆续下班回家吃饭，柳祥军到企业食堂吃过午饭后回到车间办公室内午休。13时许，合箱工李建平在家吃过午饭后回到单位，看到于子顺、于勤全在中频炉平台上作业。13时5分许（推测炉内钢水温度约为1500℃以上）炉衬底局部被钢水烧穿，炉内的钢水与感应线圈缠绕的冷凝水铜管发生接触，铜管融化破损后冷凝水遇钢水瞬间形成大量水蒸气，导致钢水喷爆爆炸，将在操作平台进料口的熔炼工于子顺、于勤全喷倒，现场合模工李建平被轻微烫伤后快速撤离呼救。班组长柳祥军此时短暂离开车间到卫生间，听到爆炸声后快速返回铸钢车间组织人员扑救火势。
事故产生原因
事故发生单位违反《中频无心感应炉》（JB/T4280-2004）5.2.4规定：“中频无心炉的坩埚炉衬厚度应符合设计尺寸，炉衬的捣筑、烘烤及烧结等应严格按照耐火材料厂商提供的工艺操作”规定、违反作业指导书中烧结时间16小时的规定，采用错误的工艺，在炉衬烘炉烧结作业过程中急速升温，导致炉衬未烧结成型，炉衬强度不足，在钢制胎膜熔融后，高温的钢水烧穿炉衬底部，钢水喷爆爆炸，导致事故发生。
经查，该企业虽按照耐火材料厂家提供的作业指导书制定了本企业作业指导书（文件号：LS/QW0802-30），但该企业在实际烘炉作业过程中，长期按照急速升温的错误工艺进行作业，并非个别工人的违章行为，因此采取错误的工艺对炉衬进行烘炉烧结作业是事故发生的直接原因。
最让人痛心震惊的是：这样的事件，不是个例！近些年来，迫于环保和市场对低端铸件的驱逐，大多数铸造厂的冲天炉被中频感应电炉所取代，中频电炉事故消息频出，类似于“6.1钢水喷爆事件”，在无工人违章行为下的死伤事故也是屡见不鲜。
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