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不弱。
1、科尔曼是一家知名的户外用品品牌，其后背包是户外爱好者常用的装备之一。科尔曼后背包的质量和性能都非常出色，因此在户外运动中备受青睐。
1.Coleman（科尔曼）：作为一家备受推崇的户外用品品牌，Coleman提供多种帐篷和遮阳篷选择。
2.E-ZUP（易展）：专注于帐篷和遮阳篷生产的E-ZUP品牌以其简易搭建和耐用特性而著称。
3.CoreEquipment（核心装备）：CoreEquipment致力于提供高品质户外用品，其帐篷和遮阳篷产品在市场上享有良好的声誉，特别是在侧边帐方面。
4.QuikShade（快速遮阳）：QuikShade品牌专注于制造遮阳篷和折叠帐篷，产品设计便于携带和使用。
科尔曼一直试图将人与自然更完美地贴近，并将人们带入充分享受闲暇时光的户外生活中。这是一个传奇故事，要从漫长的一百多年前开始讲起……
科尔曼：闪耀百年的户外传奇
支持丨三丰品牌策划有限公司
来到野外与大自然亲近，是人们应该做的事情，因为我们原本就生活在自然之中。
——谢尔登·科尔曼大约100年前，一个充满创业精神和想法的年轻人开始在美国堪萨斯州的威奇托生产挂灯。他未曾想到从此自己将改变美国人的生活。这是一个迷人的传奇故事，值得我们一起走近它，探究科尔曼产品如何成就颇具历史意义的惊人创新，发掘它诸多有趣的细节。
首先来介绍一下那个年轻人，他的名字是科尔曼（W.C.Coleman）。他视力不佳，但具有远见卓识。《星期六晚邮报》说：“除了托马斯·爱迪生，科尔曼先生可能比其他任何人带来了更多的光明。”
故事的开始很简单。1900年，为了攒钱完成法学院最后一年的课程，科尔曼开始在俄克拉荷马州的翠鸟市销售灯具。他在一家药店窗口遇到了那个将改变其生命轨迹的灯。这个窗口中透出的光亮让视力欠佳的科尔曼停了下来，并上前询问，发现在这种灯下自己也能够看清药瓶上的小字。
∧科尔曼先生在美国俄克拉荷马州的翠鸟市建立了一个照明服务公司。
科尔曼发现这种灯不使用灯芯，并以加压汽油为燃料，而不是常见的煤油。它们的光线是清洁和白色的。当听到该公司在招募销售人员时，科尔曼觉得可以将这些灯出售给那些想在晚上开门营业的商人们，于是他开始用攒下的钱进货。
但他没有想到，翠鸟的商人们根本不理睬他的热心推销——他们认为这些灯的亮度还不如星星，所以他连一个灯都没卖出去。不过科尔曼没有因此受到伤害，他表现出了后来在创建公司时所凭依的足智多谋，决心销售照明服务，而不是灯具本身。他签下了“无光不付款”的合同，没有任何风险的客户们签字同意了……
不久，翠鸟市成为了原野上的灯塔。照明服务最终扩展到西部的圣迭戈和拉斯维加斯。1902年，科尔曼将已成立的公司迁移到堪萨斯州的威奇托，认为这里将是其潜在商业疆域的中心。他相信在未来，他的产品覆盖面有一天会遍及全世界。
∧科尔曼在1901年购买了节能灯（EfficientLamp）的库存和专利。当时，电力服务在城市地区不可靠，在农村地区无法使用——无论过去或未来看来都会是这样。在卖了多年灯具之后，他知道自己可以设计出更好的产品。1909年，科尔曼推出了便携式台灯，成为农村家庭的流行物品。1914年，这家年轻的公司便推出了使其成名的挂灯。它可以照亮谷仓偏僻的角落，并向每一方向提供近100米的良好光线。
科尔曼公司的挂灯延长了农民和农场主工作的时间，大大提高了生产力。它改变了美国乡村生活。从此，农场的生活——对在野外工作的人来说——永远不再像从前一样到了夜晚便无法工作。第一次世界大战期间，政府宣布科尔曼公司的挂灯为重要战争物资，近7万盏灯被分发下去。
到1910年代结束时，科尔曼公司还是个专注的制造者：它拥有一个有组织的销售队伍，一个研发部门，产品产量从1909年的120只提升到1920年的5万只。不过，它的命运又将改变，因为汽车将要普及了……
战争结束后，富有的美国人开始准备好好娱乐。这时候许多家庭都能买得起汽车了，移动能力的提高激发出人们旅游和探索的欲望，度假业务蓬勃发展，汽车露营开始盛行。旅行者将家具用品搬上车，出发。道路在改善，但人们没有住处，他们只好选择在路边安营扎寨。科尔曼公司看准了这一点，1923年，公司推出的折叠式露营炉迅速受到了汽车露营人群的青睐。对零售商来说，这带两个灶的炉子是“敏锐的炊具和快销品”。仿佛突然之间，从屋前门廊到狩猎小屋、度假小屋和露营拖车，都能发现这个露营炉的身影。和迎来了新市场的挂灯一起，营地炉成了理想的旅伴。这仿佛预示着，在未来十年内，科尔曼公司将超过其竞争对手，主宰市场。
∧RoadTrip系列可折叠双头移动气烤炉。到了1930年代，年轻的科尔曼公司努力将产品多样化。公司的产品方向开始转向燃气落地炉和石油空间加热器，从而得以在大萧条中生存下来。它的制造能力已经相当可观。据说，科尔曼拥有密西西比河以西最多的工业机床，终日运转不休，迎来大量的生产任务。
年轻人科尔曼早已经变成拥有丰富经验的管理者了，他身边有大量人才，包括儿子谢尔登——他有机械工程学位和第一手的生产经验，并在公司位于加拿大的工厂工作。
∧双头炉可以直接取用汽车汽油作为燃料，是“户外移动厨房”。现在要进入二战时期了。善于把握时机的科尔曼公司这时的最大客户已经变成美国军方。二战期间，他在威奇托的工厂生产了海军炸弹和B-17、B-29轰炸机的零件。但他最宝贵的战争贡献是研发了科尔曼GI口袋灶。
口袋灶的要求很多：炉子必须重量很轻，不超过1夸脱保温瓶大，可以燃烧任何燃料，在华氏度-60度至125度的温度下都可以工作。当时，这些使用要求看上去是不可能达到的。但科尔曼公司再一次创造了真正的英雄故事，在不到60天的研究之后，科尔曼展示了研发的产品原型。用一杯从吉普车或飞机上取下来的燃料就可以供口袋灶燃烧两小时。1942年11月，5000只科尔曼的小灶进入战斗，美军带着它们杀入北非。为了确保产品信誉，科尔曼的另一个儿子随部队去了前线，他的名字是克拉伦斯。
∧战争时期，科尔曼的炉具成为最重要非作战设备之一，战士们用它来烹饪食物、加热饮料、净化水以及保持散兵坑的温暖。
很快，从欧洲战场到太平洋地区，这种灶无处不在。它们出现在帐篷、散兵坑和轰炸机里。《洛杉矶时报》一篇文章写道：“许多挤在一起的士兵得到了活下去的温暖，从科尔曼灶开始，走向新一天的战斗。”这种灶的生产总量超过了100万只。
∧体型极致的高效野营油炉。∧北极星电子点火双燃料营灯，带来光明的同时，还可以带来温暖。
现在科尔曼公司的发展进入了20世纪后半期，之前的挂灯和露营炉一直处于行业的领导地位。在此基础上，科尔曼公司还善于感受潮流趋势并适应变化，这个时候所有的迹象都表明美国人正在走向户外。科尔曼公司最初在1954年推出了镀锌钢的冷却器；3年后，又一次革命性地开发了美国家庭的必备用品并推动了行业发展，制造出冷却器和水壶使用的塑料内胆——据说这是受到吹肥皂泡的启发。
公司将精力集中于开发和营销产品，帮助人们享受户外时光，迅速地将帐篷和睡袋添加到日益增长的休闲产品生产线上。到20世纪60年代即将结束时，科尔曼公司已经从一个人的照明服务公司变成了露营生意中的领头羊。
∧一家人的野营BBQ，乐趣无穷。当1980年代接近尾声时，当年的小挂灯公司已经年产1500万件产品，提供给那些钟情于户外生活的美国人。1982年，《南部户外报》的文章中已经将科尔曼描述为“出色的运动家和具掌控力的商人的合体”。
此时的科尔曼也已经是个户外运动爱好者了，他已经骑行超过5000英里，懂得穿越各种水道。在他亲力亲为的推动下，一个从GI口袋灶演变而来的小灶是轻量、高性能背包装备中的第一款产品；Peak1R生产线发展到包括睡袋、挂灯、帐篷、厨具和革命性的塑料支架背包，而不是传统的焊接铝管支架。科尔曼的海洋用品线赢得了划艇和钓鱼爱好者们的心。比如，RAM-XR由各种革命性的石化材料制成，几乎是坚不可摧的——与那种具有铝质船体的船不同，科尔曼的产品在擦上岩石或沙地时没有声音。当然，其他的新产品也纷至沓来……
∧BBQ套装工具带来比烧烤店更多的味道。如今，科尔曼品牌已经和休闲与自然紧密地融合在一起。大自然每天或每个季节呈现给我们的表情都在发生着变化。科尔曼和重要的人——家人、恋人、朋友一起度过的时间也不尽相同。它总会给我们新的发现，让心情与自然相互交融。现在，请让我带你走入各个与众不同的时间隧道吧。
野营时，年少向往的“交流时间”：
在辽阔的天空下，野营准备午餐时，科尔曼防水纱帐内洋溢着快乐的声音，一家人享受着下午的快乐。当把双头炉上用烤架烤制的三明治端上餐桌时，孩子们的欢呼声更大了。哇，我也要自己来做美味的三明治！
∧享受户外露营的美好时光，也是年少向往的“交流时间”。户外烧烤的“快乐时间”：
我们来到自家附近美丽广场上的BBQ。尽管是在室外，但是感觉简直就像在烧烤店一样。围坐在折叠BBQ餐桌前，孩子们变得更加兴奋了。摆上食物后，在眼前就可以感受到香气。科尔曼的BBQ套装工具、不锈钢大型烤炉的高度和大小正适合孩子们一起体验BBQ的乐趣。自家切好的食材可以装在保证食材新鲜度的保温箱中，并用1加仑的保温桶来装凉饮料。当带有野餐氛围的BBQ成为固定节日，孩子们飞扬起可爱的表情，会异口同声地说：户外烧烤的快乐时间真好啊！
海滩野餐的“浪漫时间”：
摆脱城市的狭窄天空，和好友一起在辽阔的海边享受野餐的乐趣。家庭装折叠桌凳组合中的长凳已经变成野餐的小桌；用开车旅行TM用烤架Jr.烤制的海产品已经就位；UV-PRO遮阳伞和Pop-up遮阳帐正欢迎美丽的女性享受海滩微风，那么我们只需从软冷藏箱中取出凉饮料，在这里尽享难得的“浪漫时间”！
∧保温箱有着出众的保温性能，在户外也能随意畅想新鲜的清凉饮品。
链接：访科尔曼（COLEMAN）亚太总裁RichardL.Guilfoile
问：您觉得科尔曼公司在中国市场最大的挑战是什么？
答：这是科尔曼品牌发展的最佳时机。我们有着110年的传承，放眼世界，都称得上是伟大的故事。但我们刚刚进入中国，还有很多人没听说过我们。我觉得最大的挑战是打造品牌认知度，建立品牌信任度，在中国分享品牌的传承和美誉。
问：下个阶段要取得的目标是什么?
答：我们希望以正确的方式去影响中国消费者，让他们在正确产品的帮助下，以各种方式享受户外休闲，保有对产品的安全感。
我们需要建立产品与中国特色的相关性。更重要的是我们得勾勒出中国消费者的群像，明白中国消费者在户外的行为模式。通过科尔曼带来的优质户外生活体验，让家庭成员们更紧密一些。虽然中国市场上可能会有很多仿制的产品来竞争，但是它们没有我们的历史传承，我们的任务在于将我们的历史资本化。
本文原刊载于《文明》杂志2011年06期
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