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在探索中医堂、中医馆、中医诊所增量市场开发的落地策略时，我们以武汉市江汉区【武汉雨之堂中医青年路门诊部】为例，揭示了几个关键的策略点：
首先，融入医保系统是提升服务与收益的捷径。通过申请成为定点单位，武汉雨之堂中医门诊部实现了服务大众的同时，享受到国家医疗健康政策的大力支持，实现了服务与政策红利的双重收获。
其次，与中医药大学的深度合作是提升专业形象和人才储备的重要途径。作为临床教学基地，门诊部不仅借助大学的专业背书，吸引学生实践，还培养核心人才，为连锁扩张打下坚实基础。这种合作模式为医馆带来了人才优势，同时也有利于学生的早期职业历练。
要确保中医的有效性，拥有高超医术和优质药材是关键。中华医药源远流长，但需针对各地病患特性进行研究和优化。门诊部计划配备专业人才，如医术传承者和食药同源研究专家，以确保中医技术的传承和发展。
在人才培养上，门诊部正寻求与中医药大学合作，通过师徒制的方式，让学员在实际操作中积累经验，弥补中医人才的不足。这种方式有望进一步提升学员的就业竞争力，为中医行业注入新鲜血液。
在市场推广方面，门诊部利用“冬病夏治”等活动，将健康理念融入日常，吸引更多的潜在客户。团队提供全年主题活动，帮助中医机构扩大影响力，增加营收，实现可持续发展。
连锁加盟是中医堂发展的另一大战略方向，前提是建立强大的人才和供应链基础。团队提供医术传承和供应链管理等培训课程，以赋能寻求合作的中医机构。
在运营策略上，门诊部注重通过提供代煎和配送服务，提升客户体验，特别是在满足中产阶级和富裕人群的便利需求上，寻求增量价值的创造。通过优化服务，中医机构不仅能实现盈利，还能拓宽市场，兼顾公益与商业的平衡。
在面对医者仁心的挑战时，门诊部明白必须找到可持续发展的平衡点。通过有效策略，兼顾普通百姓的医疗需求和自身的盈利，才能实现真正的善举，而非“伪善”。团队致力于帮助中医机构走过这一困难，共同推动行业的进步。
【新西兰-中国科技经济促进会执行会长高炜】2024年，大健康行业将继续保持增长趋势，且呈现更加多元化和国际化。对此，我们计划加大研发和创新力度，将“预防、保健、治疗、康复”深度结合，做强做大“中医”“中药”“保健品”领域。2024年，我们将着力打造福建省首家现代中药配方颗粒研产企业，创新“互联网+中医诊所”的连锁体系，推出更多高品质的食品、中药产品、保健食品和特医食品，以满足市场需求。（中新经纬APP）
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