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一、人事主管面试常问的问题和回答技巧

　　人事主管面试的常见问题有哪些?面试是企业了解应征者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法。下面我为大家整理了认识主管面试常问的问题，欢迎大家阅读参考!

　　人事主管面试常见的问题

　　Q.1为何会来我们公司应征?

　　应征者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。

　　Q.2对应征公司有多少了解?

　　这是公司想测试应征者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答“完全不了解”，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是“因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应征”。

　　Q.3对应征公司有何印象?

　　因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。

　　Q.4选择这份工作的动机?

　　这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应征的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。

　　Q.5你认为这份工作最重要的是什么?

　　叙述工作特性的`同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。

　　Q.6你认为这个业界的现况怎样?

　　没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。

　　Q.7如果进入公司的话，想做什么样的工作?

　　这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答“可以”的话，反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应征者有无犹豫，应征者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如“现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目标陈述即可。

　　Q.8有取得什么资格吗?

　　虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往后考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应征者对何事感到兴趣。

　　Q.9将来想从事何种职务?

　　这是针对是否有工作目标及生涯计划，或者在社会上经过一段历练而提出的问题，想试探是否具有经营志向还是职业意图。

　　Q.10请告知你的工作观?

　　常被问到“你的**观是什么?”时，可别把它想得太复杂，可回答“为何而工作”、“从工作方面得到了什么”“*年後想变成怎样”等的话。

　　Q.11可不可以接受加班?

　　这是针对“工作热忱”而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“在自己责任范围内，不能算是加班”较有利。

　　Q.12你的优点是什么

　　“你对自己最满意的地方是那里?”与“请做一段自我介绍”意义是相同的，不光是说话内容，连礼貌也都会列入评分项目内，最好加入“朋友曾这样说”等周围的人对自己的看法。

　　Q.13现在最热衷的是什么?

　　可以简述你的兴趣，及这个兴趣带给你个性或能力的正面效果。

　　Q.14放假的时候，做什么消遣?

　　对工作之外，拥有其他兴趣的应征者较受欢迎，如被问到Q18、Q19的问题时，就是表现工作以外的如运动及兴趣的最佳时刻。

　　Q.15健康保养方面做何种努力呢?

　　这是为了了解自我管理能力，与其回答“什么都没做”，倒不如说在日常生活方面有在注意保养，应该会有饮食、运动、睡眠、压力消解法及生活步调等话题出现。

　　Q.16希望待遇多少?

　　常被问到希望待遇时，最好能诚实回答，考虑年龄、经验及能力等客观条件来决定，对某些企业而言，这也是评论应征者的能力及经验的参考要件，一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范围。

　　Q.17希望工作地点在哪里?

　　这是有数个分公司及营业场所的企业会问到的问题，有依当事人要求而安排分发他的企业，如果有希望的工作地点，可据实说出来，如:现在虽然希望在**营业场所工作，但也可有“将来还是希望能到总公司服务”之类的要求。

　　Q.18何时可以到职?

　　大多数企业会关心就职时间，最好是回答\’如果被录用的话，到职日可按公司规定上班”，但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近，似乎有些强人所难，因为交接至少要一个月的时间，应进一步说明原因，录取公司应该会通融的。

　　Q.19除了本公司外，还应征了哪些公司?

　　很奇怪，这是相当多公司会问的问题，其用意是要概略知道应征者的求职志向，所以这并非绝对是负面答案，就算不便说出公司名称，也应回答“销售同种产品的公司”，如果应征的其他公司是不同业界，容易让人产生无法信任的感觉。

二、女生，说在公司上班，人事方面，然后怎样回复女生，说在公司上班，人事方面...

如果女生说她在公司工作，从事人事方面的工作，你可以根据以下几种方式回复她：

1.表达对女生工作的兴趣：你可以问一些关于她工作内容的问题，或者询问她在工作中遇到的有趣或挑战性的情况。

2.建立联系：你可以提到你也认识一些在公司从事人事工作的人，或者你曾经和从事这方面工作的人有过合作，以此建立联系。

3.开启聊天话题：你可以问一些关于她公司文化、工作环境、同事等方面的问题，以便开启一个轻松的聊天话题。

以下是一些回复的示例：

*哦，真的吗？我对人事工作很感兴趣，可以听听你是如何在这个领域工作的吗？

*我曾经和一位在公司担任人事专员的朋友合作过，他告诉我这个领域有很多挑战和机会。你有什么经验可以分享吗？

*你所在的公司文化是什么样的？你最喜欢公司哪一点？

员工为什么永远都不告诉公司离职的真实原因？

最近公司里发生了一件小插曲，一个年轻小伙子，大学一毕业就进了公司，业务能力那是杠杠的，人缘也好得不得了。工作几年下来，大家都觉得他是公司里未来的“潜力股”。他的分管领导也是天天给他画饼，承诺年头一到，就给他提拔上去。

于是，小伙子成了办公室的“加班狂魔”，不仅平时工作超拼，周末也跟着领导到处跑调研。五年过去了，领导高升走了，位置空了出来，大家都以为这次轮到他了，毕竟这么多年勤勤恳恳，资格也够了吧？可是半年多过去，风平浪静，分管领导没有一点动静，反倒是从外面空降了一个新领导。

小伙子倒是没表现出什么不满，反而从那时开始，他的工作节奏悄然发生了变化：不再拼命加班，推得动的活儿尽量推，周末领导叫他也不搭理，说自己去外地旅游了。没多久，他一封辞职信甩了出来，理由是“薪资问题”，新东家给的待遇是公司的两倍。

这下子，公司急了，分管领导和人事经理轮番上阵，想挽留小伙子。每次谈话时间都超长，差不多聊了两个小时，就是想从他嘴里套点话，看看离职的真正原因。小伙子心里明镜似的，清楚他们的用意，但他依旧淡定，只是说道：“家里条件不好，薪资真的很重要。”

离职后，有次我和分管领导出差，他还拐弯抹角地想从我这里打听那小伙子的真实想法。我忍不住笑了，直接说道：“人家新单位给的钱多呗。”领导听后沉默了片刻，意味深长地说了一句：“恐怕没那么简单。”

听到这儿，你是不是也觉得有点熟悉？没错，很多员工离职时，总是给出一个听上去合情合理的理由，比如“薪资问题”、“职业发展”等，但实际上，这些理由往往只是表象。背后的原因，员工不愿意说，公司也未必真想知道。为什么会这样呢？

1.公司不愿意听“真话”

有句话说得好：“老板永远相信他想相信的东西。”在职场里，很多领导并不是真的想听员工的心里话，尤其是那些可能刺痛他们的“真相”。如果你离职时告诉公司：“我觉得你们的管理很混乱，领导根本不关心员工的成长”，那么很可能会被认为是你个人问题，甚至会被打上“不够忠诚”的标签。

员工知道这个潜规则，因此他们往往选择说一些“公司想听”的理由，比如“薪资不够”、“家庭原因”等。这些话听上去既不会让人觉得尴尬，又让公司有种“还有得救”的错觉。

2.领导画的“饼”，有时候真的是虚的

再回到那个小伙子的故事。领导给他画大饼，承诺给他升职、加薪，结果五年过去，饼没兑现，位置还让别人拿了。这种情况其实很常见，很多公司习惯性地给员工“画大饼”，用未来的承诺来维持现状。

员工之所以不直接戳穿，是因为他们明白这个“饼”一旦揭穿，意味着关系的彻底破裂，甚至可能影响到自己在公司的剩余时间。尤其是在找到新工作之前，员工更不愿意与公司撕破脸皮。

3.离职原因没那么“简单”

表面上看，薪资是一个非常合理的离职理由。毕竟钱是大家工作的重要动力，谁都想要更好的待遇。但真正让人离开的，往往不是单纯的薪资问题。很多时候，是对工作环境、领导方式、企业文化等一系列因素积累下来的失望。

员工不愿意告诉公司这些深层次的原因，除了怕“说了也没用”，更多是因为他们不想再花费精力去解释、去争取什么。特别是已经决定离开的人，他们只想体面地走，不想再掺和公司的内部纷争。

4.公司往往“后知后觉”

等到员工递交辞职信，很多公司才开始慌张，派出领导和人事轮番上阵，试图挽留。但这个时候，员工心里的天平早就倾斜了。就像那个小伙子，分管领导和人事经理每次跟他谈话都想挖掘“真正的原因”，但无论他们怎么试探，得到的回答始终是“薪资问题”。说白了，离职的决定是长期形成的，而非一时冲动。

等到公司意识到问题时，员工早已心生倦意，甚至开始规划下一步的职业路径。这个时候，任何挽留都已经显得太晚了。

5.如何破解这个“真相困局”？

那么，作为公司和领导，如何才能避免员工离职时不告诉你真正原因呢？首先，最重要的是在平时建立起与员工的信任关系，而不是等到他们决定离职时才开始紧张兮兮地探原因。平时多倾听员工的需求，关心他们的职业发展，而不是简单地画饼。

其次，领导需要从员工的实际需求出发，给予及时的反馈和回报。如果员工长时间得不到应有的认可和提升，心里自然会产生不满，最后只能选择用脚投票。

最后，公司要敢于面对“真相”，即使这个真相并不好听。只有真正了解员工的感受，才能更好地改进管理，避免更多优秀人才的流失。

说到底，离职的原因，永远不是表面那么简单。而员工之所以不说实话，只是不想再纠缠，选择用最平和的方式结束一段合作关系。真正想留住人才的公司，或许应该在员工还没开口之前，就已经做好了该做的功课。

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