电话+V：1599997-8052 ，欢迎咨询做技术和人事哪个适合当总经理吗，[专业新媒体运营推广]，[各种商圈业内交流]，[抖音运营推广课程]，[微信运营推广课程]，[小红书运营推广课程]，[让你站在风口忘记焦虑]
在中国人事职位的就业前景来看是比较乐观的，目前职场上的热门职业。国家职业资格证书推出不久，更广受业内人士的认可和欢迎，被誉为“含金量高、发展势头的证书之一”。
这个职位的任务主要是统筹人力资源招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等模块相关工作;负责全面推动公司文化体系建设;负责公司的日常行政事务协助及总经理交代的工作。这个工作看似谁都可以胜任，但实则不然，它的发展空间还非常大。
人事管理类岗位的前景都很难突破，在我的认知里，人事的最大价值就是成本控制。而且人事管理人员需要具备多方面知识文化人事，目前在中国这个行业是缺乏人才的，他对人的要求比较高，而且需求量也比较大，所以它的就业前景来看还是可观的。
人事职位在一个企业是不可少的，公司运作有他很大的功劳，主要是完善制度、规避招聘过程中容易产生的人事事务风险。当然以上只是例子比较只是取普遍现象不能一概而论，新手人事中也有能力比较突出的。人事助理的职责内容也就是一般的社保相关事宜，外企比较重视人力资源管理，而且如果在外企做到人力资源主管或者更高的职位，那待遇非常好，一年至少一二十万呢，不过外企只看重能力，只要你有这个本事，那想要多少都可以的，总之简单的来说就是有能力，有能力在哪里都吃得香，任何职业都是这样，不管选择哪里，都得多学。
人事职位的话我认为在大城市的机遇会更多，展现自己的机会更多，也会有更高的收入待遇，所以这个专业的就业方向前景是比较清晰的，前景也不错是一个不错的选择。
如何做一个总经理
总经理，时下是一个非常时髦的字眼，所以很多人可能都有一个愿望、有一个理想，将来有一天也要成为一名总经理。做总经理，对有些人讲或许并不是太困难的事，但你若想成为一名成功的总经理，为社会创造巨大的财富，有很高的声誉，受到公众的尊敬，就不是很容易做到的事。
山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵。总经理之能力、水平、素质是企业成功之关键。一个时期以来，政府部门及社会有关人士对总经理类高级管理人才的选拔、培养问题，颇多关注，其紧缺问题严重影响国家经济发展。因而众多企业涌入管理人才市场寻觅，但结果表明，在人才市场难以解决高级人才问题，许多应聘者缺少实务经验和对市场运行的精湛见解，因而遭到冷落，少数应聘者亦颇不尽人意。其焦点问题是，无论是聘用方或应聘方对总经理之职务、责任、权力、技能、素质之要求模糊不清，无论是在位的总经理或有愿望成为一名总经理，希望把你的企业搞好，成为一名成功的总经理，必须明确或具备如下之条件。
一、职务总经理，此文中泛指企业中的高级管理人才，即厂长、经理、总经理、总裁或相应之职务。对企业之营运负有最高责任，并拥有日常经营管理之最高权限，并对董事会负责。
二、责任和权力
总经理，其责任是利用有限的资源：人力、财力、物力、机器设备、技术和方法、时间、信息，为企业带来最大的成果：市场信誉、市场占有率、盈利性、企业状态、投资报酬率、规避风险等。成功的总经理总是最有效地利用资源，尤其是人力资源，去完成企业的目标。总经理绝不能事必躬亲、事事想管，著名企业家路易士·龙伯格认为，总经理履行三大职责：
一、为公司的未来设定战略目标和发展方向;二、确定合适的人才是否被安置到合适的位置，考虑目前的同时应考虑未来之需求和变化;三、查证公司各阶层之每一个人，对于预先设定之目标与期望是否确已达成。
三、总经理扮演之角色与技能
成功的总经理总是受到社会大众的尊敬，因为他是创业者，使企业化无为有、化小为大、从差到好、从弱到强;他也是风险的承担者，盈利必有亏损的风险，总经理必须预见未来，规避各种风险，或在风险到来时，使企业遭受最少的损失;他也是财富的创造者，他要率领全体员工敬业守法，为社会、投资者、顾客、和员工创造财富。为完成以上之目标，总经理不但要履行其职责，还要扮演如下三种角色：1.决策者。管理大师西蒙认为：经理人员的.任务在于决策，即决定企业该做什么;为此他要运用各种资源，排除各种障碍，与内部和外部的各类人员和集体打交道。2.人际关系方面，作为组织的首脑履行社会义务;作为领导者，起到身先士卒、先公后私的作用;作为组织的代表，扮演联络员的角色。3.信息方面，是信息接受、传播者;对公众而言，总经理是企业的发言人。为扮演这些角色，总经理必须具备运用并发展三种基本技能：概括分析能力;人际交往能力和业务技术能力，相对而言，三种能力之重要程度依次序降低。
四、总经理之素质
作为总经理，必须具备丰富的经验和良好的品质素养，具有综合判断的洞察能力和高人一等的预见能力，才能胜任和成为一名成功的总经理。孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。只有五德具备，才能成为大将，成为一名成功的总经理。智：聪敏机灵的应变能力，能运筹帷幄之中，决胜千里之外;信：诚以待人，言必信，行必果，说到做到;仁：仁者爱人，尊重、关心、爱护、体贴部属，“师克在和”，仁爱为基础;勇：勇敢果断，勇于创新，具有冒险精神;严：严肃认真，“令之以文，齐之以武，是谓必取”，严的前提是制定完善的规章制度，凡事做到有人负责、有章可循、有据可查、有准控制。
成功的总经理的素质具体表现为：
1愿牺牲眼前利益以换取长远的目标和成功;
2不怕挫折，在受挫时依然积极工作;
3在重重障碍下依然不屈不挠;
4有能力做到客观地检查自己的观点;
5有强烈的进取心;
6不愿受传统习惯和环境的束缚，不满足于现状;7兴趣、爱好广泛;
8勇于认错，并能向有经验的人学习;
9总觉得自己还有未用完的潜力;
10严于律己，宽以待人;
11不怕暴露自己无知的问题;
12喜欢冒险;
13即使遇到一连串的失败，依然坚信自己的能力;14诚实、正直，因而不惜与他人对立;
15不推诿责任，不连累他人;
16以自己为竞争对象，对已有知识和才能永不满足;17对权威不害怕，不迷信;
18善于用他人的观点来全面观察事物;
19因内在动力而不知疲倦地工作，有远大抱负;20从创造中得到最大的快乐;
不是。
当你已经通过了部门面试和人事面试，却又接到通知需要进行总经理面试时，这并不一定意味着你的机会减少了，反而可能是一个积极的信号。在很多公司，尤其是规模较大、结构较为复杂的组织中，高级别的管理人员，如总经理，往往希望在最终决定录用之前亲自见一见候选人。这既是对候选人的一种尊重，也是他们了解团队新成员、确保人选与公司文化和价值观相匹配的一个重要环节。
总经理面试可能关注的不仅仅是你的专业技能和工作经验，更多的是考察你的综合素质、潜力、对公司的理解和认同度，以及你如何适应公司的战略方向和文化氛围。这样的面试为你提供了一个展示自己更全面能力的机会，让公司的高层看到你不仅仅是满足职位要求的候选人，更是一个有潜力、有价值、能为公司带来长远贡献的团队成员。
此外，总经理面试还可能是一个双向选择的过程。它不仅是公司评估你是否适合岗位的机会，也是你深入了解公司高层思路、公司战略和未来发展方向的窗口。通过这样的面试，你可以更准确地判断这个职位和公司是否符合你的职业规划和个人发展目标。
总之，接到总经理面试的通知并不意味着你的机会渺茫，相反，它可能是一个积极的信号，表明你在之前的面试中表现良好，公司对你有进一步的兴趣和期待。把握这个机会，充分准备，展现你最好的一面，你很有可能就能拿到心仪的offer。
电话+V： 1599997-8052
专注于网络营销推广配套流程服务方案。为企业及个人客户提供高性价比的运营方案，解决小微企业和个人创业难题
