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对于一个建筑工程项目来说，从开始策划、报建、施工到结束，需要经历的大致流程如下：
一、策划决策阶段
决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。
1．项目建议书
对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
2．可行性研究
可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。
3.可行性研究报告
二、勘察设计阶段
1.勘察过程：
复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。
2.设计过程：
一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。
施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。
三、建设准备阶段
建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。
四、施工阶段
建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。
五、生产准备阶段
对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。
六、竣工验收阶段
工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。
七、考核评价阶段
建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。
工程项目的主要程序以及管理内容具体如下：
1、工程基本建设程序的阶段
（1）项目建议书阶段；
（2）可行性研究阶段；
（3）初步设计阶段；
（4）施工图设计阶段；
（5）建设准备阶段；
（6）建设实施阶段；
（7）竣工验收阶段；
（8）后评价阶段。
2、工程项目管理主要内容
（1）业主的项目管理（建设监理）。业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
（2）工程建设总承包单位的项目管理。在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。
（3）设计单位的项目管理。设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。
（4）施工单位的项目管理。施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。
【法律依据】：
《中华人民共和国建筑法》第二条
在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。
本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。
第三条
1.房地产开发商通过一定的方式取得房地产开发的土地，这是房地产项目开发的基础(俗称拿地)。在土地资源越来越稀缺的今天，土地储备量已经成为决定一家房地产企业能否持续发展的重要指标。土地成本的攀升直接导致房地产项目开发成本的大幅度提高，进而影响到市场价格，使其一路看涨。以前拿地的渠道很多，但大都不合乎规范。现在土地需要通过公开招投标的方式上市，拿地程序基本规范。
2.组织开发资金：资金和土地永远是房地产开发的两大关键因素，土地越来越难拿，银行对资金的控制也越来越严格，这就使许多发展商惨遭淘汰，所以广开融资渠道是很多开发商面临的新课题。开发商除了自有资金外，一般还可以通过银行借贷、上市、信托、基金、民间融资等方法筹措资金。
3.投资可行性分析：即通过市场调查、经济分析等科学手段来论证项目的可行性。这是以往极容易被很多发展商忽略却又极其重要的环节，它往往决定着一个项目的成败。
4.确定项目：明确项目性质后，就会正式立项，一般会成立项目公司来运作。
5.前期设计、报建手续：通过项目可行性分析，最终确定项目的方向，然后交由专业部门来完成规划设计，包括施工图等所有报建需要的材料。
6.组织施工：一般委托专业的建筑工程公司施工，并委托监理公司监理。
7.制定营销策略：在工程施工的同时，项目的营销策划也在同步进行。包括选择项目策划公司、广告公司。项目的前期推广、营销活动的铺排、媒体攻略等一系列工作也要紧锣密鼓地进行。
8.建立销售体系：如果自己来做策划、销售，那么一个很重要的任务就是建立自己的营销队伍，包括销售人员和策划人员的招聘、培训等。
9.项目销售过程：制定销售时间表，按照一定的节奏推进项目销售。
10.物业管理：项目销售完毕或者业主入住达到一定比例后，物业管理公司进驻，由物业公司负责楼盘的日常管理。房地产开发有周期长、投入大的特点，一般小型项目的运作期也需要2-4年，中型项目需要5~6年，大型项目则在10年以上。当中最难把握的就是项目的销售过程，所以现代房地产开发企业对策划销售人员的素质要求越来越高。
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