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案例一
赵晓东是海正公司的员工,负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切,项目启动迅速,赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利,但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示,软件界面不统一,财务部要求他签字。外部问题包括与客户沟通受阻和手续无人签字。这导致赵晓东与团队和财务部产生摩擦,老板也开始怀疑他的能力。
案例二
A公司希望将研发项目的核算用信息化手段实现。小王负责项目启动前的可行性论证,发现业务部门对项目管理模式不清晰,项目只是临时解决方案,且没有进行详细的风险分析。业务部门要求尽快选定产品,但小王认为需求、方案、投入产出等问题都未明确,因此对业务部门的要求表示不满。
案例三
玛吉、保罗和史蒂夫是一家咨询企业的合伙人,为医生设计和安装计算机信息系统。豪泽医生询问他们是否对升级一个大型诊所的信息系统感兴趣。保罗对此机会表示热心,并表示这将是公司业务能力的提升机会。
案例四
王欣是政府部门实验室的项目经理,负责高技术项目的研发工作。项目合同要求在9个月内完成,但大学负责人称已耗尽项目资金。王欣考虑是否再次拨付资金,或采取法律手段,但被告知这样做成本过高。
案例五
风华电子与天剑公司签订软件集成开发合同,旨在上马CIMS。项目组面临企业信息化基础薄弱的问题,通过培训、考察、宣传等方式提高企业信息化水平。项目组建立了需求管理工作机制,包括成立项目组、明确责任分工、建立良好的沟通环境和氛围等。
案例六
某公司计划开发一个新软件产品,但由于计划安排得太紧,导致项目进度拖延。项目组成员对计划安排提出质疑,但未得到重视。项目规格说明书匆忙完成,导致后续工作不断修改,造成大量返工。最终项目进度已经拖后10周。
案例七
1、《工程项目管理案例分析》是中国建筑工业2006年1月出版的工具类书籍,作者李慧民。本书主要介绍了有关工程专业的施工案例及分析。
面对这种情况,有人心灰意冷,有人闷头乱撞,却均不得其门。其实,古中医早已为我们揭示了解决之道:
肝肾同源,是男性健康的两大基石。其中:肝藏血、主疏泄,宗筋的坚韧与否直接受肝功能的影响。
2、健脾祛湿,强化吸收
进补虽然重要,但如果脾虚胃弱、运化不利,那一切都只是空谈。因此,健脾是确保进补之物能转化为身体所需的营养物质、提升药效的关键。
于是,我便以上述思路,为其开了一方:当归、茯苓、川牛膝、枸杞子、菟丝子、补骨脂、炙甘草等。(七宝美髯dan加减)
诸药合用,可做到阴阳同补,兼顾肝肾脾,从而实现补肝益肾、固摄精关、健脾燥湿、理气活血的全方位治疗。
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