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县级融媒体就是要把县级单位的传统媒体、新媒体甚至未来会越来越规范的自媒体等几大媒体融合到一起，形成一个新的聚合传播平台。这就需要重新打造一个本土化的聚合体或者APP，来融合和承载这些媒体内容，其实讲简单直白一点，就是我们自己开发一个聚合平台或APP，然后我们所有的媒体内容都会在这个聚合平台或APP里面进行分类别分发。
还行，不温不火。县级融媒体中心是一家事业单位，既不是行政管理单位，也不是像企业那样的经营单位
融媒体中心作为新时代的产物，有没有前途取决于地方的重视程度。有的地方非常重视这一块，不仅投诉重资建设新媒体平台、数字化平台，还直接由县区委宣传部副部长兼任融媒体中心主任，在这样的结构下，融媒体的在编人员容易被领导发现重用，提拔到领导岗位，甚至调入行政机关转公务员。而如果只是为改革而改革，成立融媒体中心形式大于内容，对其在编人员来说就无所谓前途可言。
县级融媒体受平台限制，宣传效果很难显现，更多要靠上级媒体平台来推动，从业务本身来说，很难有大的发展空间。这是客观事实，短期内很难改变。如果领导再不重视，那么，进入融媒体中心可以说是前途和钱途都有限，能够发展到什么程度，完全看个人造化。
长期以来，县级媒体机构受平台、资源、设备等各方面条件制约，发展不温不火，加上网络冲击，无论电视台还是报社亦或是网站几乎都入不敷出，既承担不好地方宣传的重任，又无法实现自负盈亏，物质精神双拖累成为地方负担，而地方又不能没有本地宣传机构，于是改革势在必行。很多地方逐步开始试行融媒体中心。将本地的广播电视台、报社、政府网站、新媒体、手机平台等媒体资源，整合成一个平台成立融媒体中心，作为县区委宣传部直接领导下专门机构，设置为公益一类（部分设置为二类），统筹负责管理辖区新闻宣传，行政级别为正科。县区报社和广播电视台等原来都是独立的科级事业机构，成立融媒体中心相当于将几个科级单位整合成一个，既达到了整合资源的目的，也实现了机构的精简。
融媒体中心是个非常好的单位。
融媒体中心，是一种新型的传媒单位，是在国家体制和统一改革格局下建立的县级新型传媒单位。融媒体行业是一个充满机会的行业，因为这个行业正在快速发展。融媒体单位的员工可以在这个行业中不断学习和成长，获取更多的知识和经验，从而提高自己的职业水平。
相比于传统媒体行业，融媒体行业的薪资待遇更高。融媒体单位需要的是全方位的人才，而不是单一的专猛氏物业人才。因此，融媒体单位在招聘人才时会给予更高的薪资待遇，以吸引优秀的人才加入他们的团队。
融媒体单位的工作环境往往比较好，因为这些单位通枝液常都是新兴的企业，他们注重员工的工作环境和工作氛围。因此，融媒体单位的员工可以享受到更好的工作环境和更好的工作氛围。
融媒体发展前景
从各大广电融媒体建设中，我们能够捕捉到媒体融合市场释放的三重信号：一是视频业务将扮演重头戏；二是移动互联业务将大面积展开；三是体制将决定未来融合发展的主动权。这在一定程度上提示出媒体融合的前景及其发展走向。
媒体融合已走入第五个年头，媒体融合正步入下半场。媒体融合正由渠道、平台、经营等方面的深度融合转向系统、服务生态融合的大开大合。互联网下半场的特征是全数字化、全产核并业链、全运营化和全行为化。媒体融合的下半场应该重点打造全媒体生态系统，延展价值链。
2018年以来，包括北上广一线城市、辽宁、湖南、吉林、广西、天津等媒体改革也拉开了大幕，深化机构改革、优化调整机构职能一定程度上加速了媒体融合进程。伴随着机构改革，我国媒体融合也开启新变局。
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