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单位组织出去玩的时候，领导盯着你看可能有很多种不同的意思，以下是一些可能的解释：
1.领导在注意你的安全：如果你正在进行某些活动，例如攀岩、游泳或驾驶，领导可能会盯着你看，以确保你的安全。
2.领导在观察你的表现：如果你在工作中表现出色或有所进步，领导可能会盯着你看，以观察你的表现并予以肯定。
3.领导在考虑你的工作：如果你正在处理某些重要任务或项目，领导可能会盯着你看，以考虑如何更好地分配任务或提供帮助。
4.领导在感到好奇：如果你在做某些不同寻常的事情或行为举止有些特别，领导可能会盯着你看，感到好奇或惊讶。
其实挺重要的，团建其实是老板想在工作之外的时间给你和同事们一个相处的机会，老板也想看看你个人在团建中所扮演等等角色，多少会和你以后的职场有所关系的，如果没特殊原因还是不建议拒绝去团建的
作者|Tan啾编辑|霄霄
去年6月，我硕士毕业后，先在一家小型私企，做了将近6个月的海外注册，每天的工作，不是翻译机器软件，就是和国外客户对接事情，重复的工作，日复一日消耗我的热情。
于是果断止损，今年3月通过校招，入职了现在这家500强外企。
新公司在各个方面，都与原来的第一份工作有很大差别，我正处于艰难的适应期，刚入职时工作任务比较轻松，以学习专业知识和了解公司流程为主。
因为我在团队里年纪最小，一开始领导和同事们对我特别照顾。我们的工作性质偏销售，不坐班不打卡，所以平时同事们几乎不回公司，也没能和我聊聊入职时的困惑和难处。
我既不知道公司各个部门是做什么的，也不知道自己以后的发展应该如何。
就在这时，我刚好看到小米姐开了训练营，就赶紧报名学起来了。
我关注小米姐挺久的，一直很喜欢她写的文章，内容很真诚，贴近生活。我想通过训练营获得一点工作上的指点和技巧，心里有数，工作也踏实些。
课程学完至今，已经过了半年多，再次拿出笔记时，我真的越看越惊讶，上面60%的内容，我几乎每天工作中都在使用，都在思考。
01简历思维，我在培训中获得第三名的好成绩。
刚入职，看到公司邮件里有各种活动的报名征集，我常常都不在意，觉得和自己没什么关系，看了也不会参加。
我在心里和自己说，公司里面这样人才济济的，我就做那个英雄凯旋归来时，积极在路边鼓掌欢呼的人就行。
这种想法，是在有一天，陆续收到两封公司内的升职公示邮件之后改变的，我印象特别深，里面写到XXX自从加入公司以来，区域业绩如何，参见过XXX活动，并取得优异成绩等等。
我当时在想，如果升职的是我，我的公示邮件里面会写什么呢？又能写什么呢？如果是空白，那我怎么会获得晋升呢？
后面听小米姐讲简历思维，她说：“不找工作，也要时时更新简历，这是我们记录自己职业生涯里程碑的一种方式。”
以前总觉得，简历上写的是自己积累的技能与能力，显示的是结果，只要在找工作时，好好整理写上即可。
可是现在才知道，简历不仅仅显示结果，更是我们努力过程中的计分板，我们走的每一步都会写在上面，而加减乘除的符号，就掌握在自己的手里，不要放弃每一分的积累，也不要错过可以使分数翻倍的机会。
工作中要有可持续发展的思维，现在只是我职业生涯的第一阶段，现在的选择，必须得为后面的人生负责。
后来，遇到领导分配给我的任务，或者公司邮件里面发布的征集活动，我都会去思考评估，这件事情是我可以写在简历的么？它会成为我竞争下一个岗位，或者下一份工作的简历中的一个亮点么？
如果答案是肯定的，我会努力去争取这个机会，并把它做好。
前段时间，公司有一个封闭式专业知识培训，我想要取得一个好的成绩，在领导心中树立一个好的标签。
所以，我很认真的咨询同事和领导，他们和我讲了培训的大致情况，以及往年的资料。我分门别类的写了预习笔记，并主动加了和我同期培训的同事们的微信，建了小群。
在培训开始之前，来自全国各地的学员已经相处很熟了，大家特别融洽，每天晚饭后，会在酒店里一起复习，相互监督。
那10天，我每一天都是凌晨1点才睡，第二天早上6:30就起来，准备去上课，强度比高考还大，但是付出总算有收获，培训班一共27位小伙伴，我最后得了第三名的好成绩，领导也很认可。
而当我看到其他好机会，但我刚入职还不足以胜任时，我也会默默把它记下来，分析如果下次有这样的机会，我需要做什么准备，并开始向着它努力。
有了实在的目标，工作中也更容易抓住重点，不会沉溺于小事分心。
思考时间久了，心里就好像有一个游戏的通关地图一样，知道自己要面对的每一个关卡在什么时间、要战胜的怪物在哪里，前路明朗，迈步也就不犹豫了。
02制定工作流程，把成果分享给了新同事，也获得领导好评。
我以前没有制定工作流程的习惯，因为在学校和之前工作，没有特别多或者特别复杂的重复性申请流程。
但是我现在所在的公司很大，内部管理和合规流程特别详细，刚入职时，大到主办活动、管理渠道，小到申请公务卡，都需要按照流程仔细操作。
但是公司的指南，基本是规范术语，还掺杂很多英文缩写，不是专业人士完全看不懂。
第一次是行政姐姐教我，完成之后，就没放在心上，可是由于流程比较复杂，第二次自己独立做时，很多细节全都忘了，只好再厚脸皮再去询问。
我自己心里感觉特别不好，用同样的问题，去打扰别人工作，自己独立完成又会出错，费时费心力，还总是麻烦其他人。
学习了小米姐的课程之后，我看到天一分享的新书签售会准备流程，感觉特别好用，我才明白，原来即使是重复性的工作，我们也可以通过积累和总结，使其获得一些看得见的成果。
因此，从那以后，我在做各种申请时，都会特别注重积累相关的指南文件，并加以批注，对于通用型的指南，我会自己整理一份，适合现在岗位最常用的流程。
（我制作的指南）本来只是为了避免自己以后会忘记，方便查看，没想到后来陆续又有新同事入职。我当时资历最浅，还在学习阶段，最经常回公司，领导便让我多带带新同事，帮他们尽快适应和融入公司。
于是，新同事每天都问我很多问题，基本上都是比较机械的流程性的问题，会议如何申请，审批慢应该联系谁，怎么联系，审批邮件怎么写，申请表怎么填，A项要不要选，B项是选是还是否，诸如此类的细小问题。
我把之前整理的流程文件，涉及到他们提问方面的，都进行了分享，很快解决了问题，我也节省了很多时间。
后期团建时，领导让我们每个人说出对方的3个优点，新同事都提到了，我当时帮他们解决各种流程问题的经历，说我的文件很管用，不仅告诉他们问题的答案，还教会他们解题思路。
因此我还被领导夸奖很爱思考，特别能抓住重点，而且有团队合作和分享意识。
03管理负面状态，我成功避开职场误区。
这一部分，简直就是职场小白的完全避坑指南，里面天一讲到的每一个点，我都在工作中遇到了。
1.明确合作部分和个人部分，做好各自的工作职责。
刚入职时，所有的合作都是我和对方的第一次合作，我们彼此完全不了解，无法判断其专业度和做事风格，因此，明确工作职责，并且及时抄送给领导是再必要不过了。
这种方式不仅仅是避雷，还帮助我梳理这个项目的具体情况，究竟有哪些工作内容，哪些职责，这些职责分别需要怎么样的资源和配合，自己能做到的又是哪些。
想清楚这些问题，再去和同事、领导沟通，也会给他们留下头脑清晰，有能力的好印象。
因为前期学了这一节，在工作中，我都主动做好了职责分工。
前段时间，公司内部业务调整，新成立了一个产品团队，他们的产品使用对象，与我现在负责的客户会有重叠，在不同区域，重叠程度也有大有小，侧重点也不尽相同。
在我们第一次的碰头会议上，我便向领导建议，和新产品团队的同事一起，把我们现有的主要市场都过了一遍。
每个区域应该以何种形式、如何分工进行配合等等细节，都做了讨论，留下了可追溯的会议文件，作为以后工作的依据和指导。
随着市场的不断变化，指责分工和配合内容也会改变，我们通过会议或者邮件，进行新的沟通。
这样一来，彼此之间工作起来也更加默契，不会因为职责不明互相推诿，导致工作不好开展或者伤了同事间的和气，自己的工作做起来也更有针对性。
2.平时沟通多用文字，确认具体细节，留下聊天记录做证据
课程里面，天一还提醒到：“我们平时沟通不要怕打字麻烦，要多用文字，特别是确认具体细节的内容，留下聊天记录做证据。”
之前我们公司办活动，有一位客户会早到晚走，因此需要多订两天房间，客户问我住哪家酒店，我和旅行社沟通后，把会议酒店A的信息发给了客户。
结果在会议开始前一天，客户联系我，很生气的质问，为什么他收到的会议酒店地址，和我当时通知他的不符，他现在不得不中间再搬酒店。
我立刻去和旅行社沟通，开始对方态度还很强硬，对我说是谁告诉我的就去找谁，我便把当天的邮件和微信截图发了过去，旅行社的态度立刻就变了，向我道歉说是工作失误，并会立刻帮我解决，在会议酒店免费给客户订上了房间。
客户看自己不用麻烦的换酒店了，也知道确实不是我重视这个问题，也就表示理解，没有继续为难我了。
幸亏当时留存了邮件和微信聊天记录，我才躲过一劫，有了和旅行社沟通和争取的底气与优势。
写在最后课程内容十分浅显易懂，可是很多理论和实例，不知不觉中就记住了，而且潜移默化的成了自己实际中应用的东西，特别容易落地。
课程内容从职场思维、目标管理、执行力到职场沟通四个部分，说的都是在工作中会高频经历的事情，看起来并不复杂高端，但却是十分基础且重要的内容。
现在，我的思维方式变了，看到一封邮件，会思考事件背后的逻辑是什么，评估对自己的意义如何，自己的目标又是什么，主动性更强，工作参与感也更强了，工作中也会更开心，更加从容高效。
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