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以下是北京链家房地产经纪有限公司的部分店面地址：
通州北苑中心店:北京市通州区五里店西路6号32号底商1，链家地产
华侨城中心店面:北京市朝阳区金蝉南里4号楼-1底商03号
欢乐谷分店:北京市朝阳区金蝉里22号院2号楼2号（格林莱雅底商），链家地产
看丹桥中心店:北京市丰台区新华街四里6号楼6号底商（链家地产），华亭嘉园店:北京市朝阳区华亭西街底商
翠微东里旗舰店:北京市海淀区翠微东里甲2号院一幢一层100036，永昌南路店:北京市通州区马驹桥镇亦语林居住宅小区1层50102
恩济里分店:北京市海淀区长智路5号1幢102号(住宅)
芳草地店:北京市朝阳区东大桥路43号楼拐角，外馆斜街店:北京市朝阳区安华里三区1号楼，安定门店:北京市东城区安外大街145号，惠新西街店:北京市朝阳区惠新西街17号
奥体店:北京市朝阳区安苑路一号(奥体东门对面)，亚运村店:北京市朝阳区亚运村安慧里四区1号
北岸布鲁斯店:北京市海淀区清河宝盛里芳清园1号楼底商，和平新城一店:北京东城区民旺园30号楼1层6号，天通苑东苑店:北京市昌平区天通苑东一区8号楼底商链家地产
清芷园旗舰店:北京市宣武区清芷园小区10号楼B-A链家地产，荣丰店:北京市宣武区广外大街305号八区16号楼底商
东一时区店:北京市朝阳区双桥东路10号院3号楼底商103室，北京链家地产和平街北口新店:北京市朝阳区和平街十二区9号楼底商-64212301
新金汉绿港店:顺义区金汉绿港一区商业街139号（M15号线顺义医院站北400米），是顺义区M15号线地铁口附近最大的链家直营门店。
链家是以地产中介业务为核心全国化发展的房地产综合服务体，体系内囊括地产、金融和商业三个部分，业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、房屋买卖、豪宅租售、"央产房"上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等。公司立志成为国内在住宅地产经纪、金融按揭服务和商业地产服务方面的领跑者。
北京链家地产门店众多，具体包括但不限于以下店铺：
1.朝阳区门店
*链家地产在朝阳区设有多个门店，覆盖区域广泛。
*具体包括三里屯店、望京店、朝阳大悦城店等，这些门店地理位置优越，服务品质上乘。
2.海淀区门店
*海淀区是链家地产在北京的重要布局区域。
*知名门店包括中关村店、五道口店等，这些门店凭借优质的服务和专业的团队赢得了良好的市场口碑。
3.东城区与西城区门店
*在东城区和西城区，链家地产也有多家门店。
*例如王府井店、西直门店等，这些门店为当地居民提供了便捷的地产交易服务。
详细解释：
北京链家地产作为知名的地产经纪公司，在北京市各个区域都设有门店，以方便为客户提供服务。这些门店不仅分布在繁华的商业区，也覆盖各个居民区，致力于为客户提供优质的地产咨询、交易服务。朝阳、海淀、东城、西城等区域都是链家地产的重点布局区域，门店数量较多。此外，链家地产还会根据市场变化和客户需求，不断调整和优化门店布局。
以上仅为部分门店的列举，北京链家地产的门店数量众多，具体可以咨询官方客服获取更全面的信息。
经济观察网记者程璐洋链家又升级了门店。
在北京链家约1400家门店中，5.0版本的门店超过200家。这是北京链家从2020年开始的动作，便利店、共享会议室和读书卡座等空间，出现在越来越多的门店中。目前，5.0门店主要落地北京和上海，强调邻居属性，提出“在社区里和邻居打成一片”。
链家上一次门店升级是在7年前。2001年创办的链家，从2003年的港式门店，到2008年的台式门店，再迭代到后来的3.0、4.0、5.0版本。门店的迭代历程背后，是链家和整个中介行业变化的20年。
5.0门店
67岁的张秀英阿姨，是社区剪纸队的班长，也是北京链家望京东湖湾一期店的老熟人。
张阿姨说，社区剪纸队需要活动空间，白天可以去居委会，但居委会下班后就没地方了。“链家的店有几个小孩，特别主动，让我们坐屋里，有空调，又有复印机。我们就经常来打印图片，好去剪纸。后来不管早也好晚也好，我们（几个班长）就来这商量工作”，她介绍，再后来，社区剪纸队作为志愿服务队需要培训学生，还在这个链家门店的二楼会议室，做过几次五六十人的活动。
想为社区提供便利的中介，不止链家。
张阿姨能说出小区周围三五家中介的门店位置，也有着对不同门店的评价，“拐角儿那家，一开始也让我们上店里去，阿姨阿姨叫得可亲了，但他们店里没有大机器，打不了A3的剪纸。”
后来，链家的经纪人还去居委会，举办老年手机培训班。张阿姨说，大家都觉得链家挺像自个一家子，说话比较实在。虽然目前自己还没有过房屋交易，不过“要想在这儿租个房或者什么，可能比较信任他们。”
8月的一个周末，北京朝阳区的链家团结湖东里店，在店门口摆出了免费的娱乐套圈活动，像老式游乐园，套中赢沙包、小玩具等奖品。参与活动，需要加入门店的微信群，在这个名为“链家东里店服务共建便民社区”的群里，链家的经纪人会发布“有需要打印学生返校监测表的，链家可免费打印”等消息。
在北京望京的链家嘉美风尚店，门店外养了只宠物兔，吸引了一堆小朋友，身后是带娃的爷爷奶奶们在聊天。
与北京不同，上海链家5.0门店的共享空间更多以“城市书房”的形式展现。在上海淮海中路店，落地了5.0版本的第一家健身房和瑜伽室。近期，上海古北大区店还成为了疫苗临时接种点。
5.0门店受访者供图
这些门店的变化，就是链家5.0门店和其他门店的区别。在链家的介绍中，5.0门店不再是传统门店的单一经营属性，强化了服务共享的功能，为社区居民提供办公娱乐空间和定制化的社区服务。
北京链家总经理李峰岩告诉经济观察报，要让利更多的门店空间给社区居民，让经纪人在门店的工作更舒适，这是北京链家门店未来的发展方向。
在北京链家店面设计工程中心总监甄伟超看来，5.0门店的设计强调共享、定制和环保。他介绍，5.0门店的装修风格统一，但店面布局会定制化，根据社区居民需求和经纪人作业特点去设计改造。以北京为例，缺乏休息、临时办公点、会客场地的门店，会扩大休息区和共享办公区。周边缺乏超市便利店的社区，在门店条件允许时，会在店内布局社区便利店。
2020年12月，在北京市海淀区的当代城市家园链家门店内，链家落地了首个社区便利店。至今，链家在北京共开出60多家社区便利店，年内要开出百家。
这一系列动作，在链家内部被称为社区链接。北京链家社区链接负责人朱经理曾告诉经济观察报，所谓社区链接，是链家希望通过一些业态，用便利的服务，增加和社区的链接次数，产生更多交互。
李峰岩对社区链接的定义是，“一切动作都朝着‘城市补给站’模式在推进”。他说，链家的门店基本都紧邻社区，服务扩容是北京链家开启5.0门店的使命。社区化是北京未来发展的趋势，服务扩容可以为经纪人和社区居民之间营造有品质的接触。
想要增加接触，首先要付出成本。单就免费打印这一项，北京链家每个月的纸张成本超过100万元，且不包括电费。成本的背后，是链家想要的想象空间。
链家创始人左晖曾表示，在中介交易领域，链家的画面感和路径非常清楚，但是其他的很多领域，比如装修、家居、居住服务、消费者社区的服务，画面感相对模糊。
社区链接，也许就是让画面变清晰的第一步。
迭代
2001年，30岁的左晖创办了链家，首家营业门店在甜水园。2002年1月份加入链家的李峰岩，时任甜水园店店长，20平方米的门店里，有包括他在内的6名员工。
行业传说，左晖是因为租房被中介骗，所以这位北京化工大学计算机专业的毕业生，创办链家，想解决自己这种北漂用户们的问题。后来，左晖常这样解释当时的选择：也许这一代中国企业家的使命就是去解决，包括服务业在内的很多领域的基础品质问题。
2003年，开出8家店的链家门店，开始学习港式风格，房屋信息贴在外立面的墙壁上，鼓励充分竞争。李峰岩回忆，一个大开间，有客户进来，所有经纪人都可以争取。842847的座机响起来，谁第一个接，客户就算谁的。“对经营传导的观念是，谁快就是谁的”，他解释，背后的竞争逻辑，也给客户带来了压力，他们往往会选择进门第一个经纪人，“要业绩最好的，才有资格坐第一个位置。”
1.0门店受访者供图
李峰岩告诉经济观察报，店面的变化，其实是认知的变化。认知改变后，店面长什么样、布局和装修都会发生变化。
2005年，是北京房产市场飞快发展的阶段，也是左晖认为链家最激进的两个时间点之一，链家门店数量从30多家扩张到100多家。
2008年，左晖去日本、新加坡和中国台湾等地参观学习后，要求已经开出530家店的链家门店，改为台式风格。门脸改为全落地窗，房源信息从内部贴满玻璃。大开间分隔出前台，用背景墙把经纪人作业区和前台接待区分隔开。也是在那一年，链家开始建立数据库，也就是后来的楼盘字典。
2.0门店受访者供图
2008年，房地产市场调控，赶上太平洋对岸的金融危机，资金紧缩的寒意弥漫。这一年，左晖口中“对内对外都面临很大压力，很多矛盾”的链家开始系统性变革，“花很多钱，基本把赚的钱都给了”IBM，做了公司战略、使命愿景价值观，和IT战略的三个咨询项目。现任链家首席运营官的王拥群，在那一年加入链家，也带来了现任愿景集团的首席执行官的仓梓剑。
行业的寒意直到2009年4万亿计划使得地产行情开始反转。
IBM对链家的梳理，一直到2010年，那几年的工作强度，大到左晖称自己几乎每天晚上都要一两点钟才回。他在接受采访时表示，那时，整个行业发展有很多不确定，所以链家花了很长时间梳理各个利益相关方之间的关系，包括链家跟用户的关系，用户跟经纪人的关系，经纪人和公司的关系、经纪人之间的关系等。后期的讨论主要在居住领域，因为链家想做的事情很明确，一方面完成交易，是整个居住的一部分，另一方面发现在整个住的领域里，痛点太多了，问题太多了。同时，链家比较在意服务者的职业化，所以使命包括“有尊严的服务者”。
也是在2010年，左晖去日本参观三井不动产后，请来了当时三井的门店设计师。甄伟超跟着这位日本设计师，落地了3.0门店，强调“对客户好”的建筑属性。
改变首先体现在建筑的通透性上。3.0门店取消了店门脸满玻璃的纸质房源信息，改为室内展示，让路人能一眼看清门店内部。同时，灯光设计也从大白灯变为色温3000的暖色灯光，“暖暖的日式风格”。地面用仿古砖取代了玻化砖，漫反射使得灯光反射后是哑光，“整个空间色调温馨”。
3.0门店受访者供图
这在当时，挑战了中介行业传统，运营同事们也担心这样是否会影响生意。甄伟超承认，出于对业绩影响的考虑，3.0门店在2011年没有全部推广，先小范围做实验，“后期测数据发现没有任何影响，整体对业绩是正向的”。
另一方面，3.0门店把接待区和工作区彻底分离。相比2.0门店的前台形象墙，3.0门店让客户进店后的所有动作，尽量不经过工作区，包括去洗手间。
甄伟超和日本设计师一起设计改造了4家店，从第一家新世界门店3000元/平方米的装修造价，到第四家五道口店1700元/平方米的造价。那一年，链家门店数量是744家。
2012年，门店数量944家的链家，将3.0版本的门店装修价格平均在约1200元/平方米，并已经推进线上真房源的内部战略。
左晖曾表示，到2012年左右，他明显感觉到，公司组织发生了一些变化，同事之间更亲近了，而几乎在3.0门店成型的同时，左晖要求甄伟超考虑4.0门店。甄伟超告诉经济观察报，左晖当时提的要求是，让经纪人在门店的工作体验和在写字楼的白领一样。
2014年，链家4.0门店强调“对经纪人好”，店内设立经纪人储物间、换衣区等空间。那一年，链家网建立了全国网络。
4.0门店受访者供图
到2015年，链家网独立，链家开始全国并购，同时启动组织变革，强调合作增效而不是单兵能力；绩效变革，将蛋糕最大块分配给一线经纪人；定义“链家=链家网+经纪人”，启动整合与变化。2018年，链家网平台化，变成新的品牌，贝壳。
2021年，拥有1400余家门店、2.6万名经纪人的北京链家，还在迭代5.0门店。
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