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371亿人民币收购始祖鸟母公司，海外并购再造安踏
安踏体育即将联合私募基金FountainVestPartners（方源资本），以40欧元每股的价格，对芬兰高端体育用品巨头AmerSports发起全资收购要约。如果收购达成，最后的交易价格预计为46.6亿欧元，约合人民币371亿元。
一、收购背景与目的
安踏作为中国第一大运动品牌，市值已接近900亿港元。然而，在中国市场上，安踏仍面临着难以撼动的竞争对手。为了全方位、全年龄层布局，从高端到大众、从专业运动到休闲时尚，安踏选择了通过品牌收购来迅速扩张。此次收购AmerSports，安踏展现出了更大的信心和野心，计划整体收购Amer，接收其在全球多个细分领域的运动生意。
二、AmerSports及其旗下品牌
AmerSports旗下在中国最知名的品牌是高端户外品牌始祖鸟（Arc’teryx）以及赛事级网球品牌威尔胜（Wilson），此外还包括滑雪户外品牌萨洛蒙（Salomon）、阿托米（Atomic）等。这些品牌涵盖了户外和极限运动鞋履器材、健身器材和运动追踪科技等多个产品范畴，是多个细分领域的领先品牌。
三、安踏的收购之路与经验
安踏的收购之路始于9年前的FILA。当时，安踏意识到既定的品牌气质在某种程度上成为了进入高端市场的天花板，因此选择了收购其他品牌来迅速扩张至其他品类、打入中高端消费者阶层。通过收购FILA，安踏不仅成功打入了高端市场，还积累了丰富的国际品牌运营经验。
FILA的收购案例为安踏提供了宝贵的经验。安踏为FILA挑选了具备国际品牌本土化相关经验的职业经理人，并给予了其非常大的独立运营空间。在姚伟雄的带领下，FILA成功地从满足运动功能的调性转为“高时尚度运动装”，实现了品牌重塑。同时，FILA还通过直营模式、高时尚度的装修和有针对性的市场营销，成功提高了自己在消费者脑海中的认知度。
四、FILA的成功经验对安踏的启示
FILA的成功经验为安踏的多品牌战略提供了可供参考的模板。安踏通过FILA的运营，确立了“多品牌、单聚焦”战略，并成功复制到了其他品牌上。例如，安踏与高端滑雪品牌迪桑特（Descente）日本母公司以及伊藤忠商社成立了中国公司，并成功运营了多个其他品牌。
这些品牌的成功运营，不仅提升了安踏的业绩，还为安踏提供了更多的国际品牌运营经验。这些经验将有助于安踏更好地运营AmerSports及其旗下品牌，实现全球化布局。
五、安踏的未来展望
收购AmerSports是安踏走出去的第一步。通过此次收购，安踏将填补在专业级别的户外冰雪运动和极限运动品类的产品类型缺口，并获得大量的研发、市场经验以及专利技术。同时，安踏还将从AmerSports获得宝贵的国际市场多品牌运营经验。
此外，安踏还在为2022年的北京冬奥会做准备。安踏已成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴，并与中国奥组委达成了长期合作协议。这些合作将为安踏提供更多的市场机会和品牌影响力。
尽管此次收购的高溢价引发了市场的怀疑和安踏股价的下跌，但安踏的冒险精神和对未来的信心并未改变。可以预见的是，安踏将继续通过收购和扩张来实现全球化布局和千亿营收的目标。
综上所述，371亿人民币收购始祖鸟母公司AmerSports是安踏海外并购战略的重要一步。通过此次收购，安踏将进一步提升自己的品牌影响力和市场竞争力，实现全球化布局和千亿营收的目标。
7月3日，按收盘价计算，安踏市值超700亿港元，达到703.05亿港元。按照目前的汇率，约合人民币611亿元，按照昨日收盘价26.700港元，安踏市值目前已达到716.5亿港元。
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