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一、安全员b证和c证的区别
安全员b证是项目负责人；安全员c证是专职安全生产管理人员。安全员b证考核更侧重项目生产的安全性以及高效性等方面，安全员c证考核更侧重人员具体施工过程的安全操作等方面。
1、担任岗位不同：
安全员B类证是项目负责人；
C类证是专职安全生产管理人员。
2、考核内容不同：
安全员B类证考核更侧重项目生产的安全性以及高效性等方面；
C类证考核更侧重人员具体施工过程的安全操作等方面。
3、考核针对人群不同：
安全员B证：项目经理需要有中专（含高中、中技、职高）以上学历，具有一级建造师或二级建造注册证书；
C证：从事相关施工现场管理，需要有中专（含高中、中技、职高）以上学历，或具有5年以上工作经验者（即23岁以上者），方可参加培训考试。
安全员b证和c证哪个难考
就难度而言，安全员B证相对于C证来说更容易一些。
安全员B证培训课程的内容相对简单，主要是基础理论知识和基本技能的学习，无需过多的工作经验。相比之下，安全员C证要求考生具备一定的工作经验，并需要通过实操考核。因此，如果是完全没有相关经验的考生，建议先从考取B证开始，为进一步的职业发展打下基础。
安全员b证和c证报考条件
1、职业道德良好，身体健康，年龄不超过60周岁。
2、建筑施工企业的在职人员。
3、安全员证报考学历及要求：
安全员B证：项目负责人应为中专（含高中、中技、职高）以上学历，具有一级建造师或二级建造注册证书；
安全员C证：建筑施工企业专职安全生产管理人员应为中专（含高中、中技、职高）以上学历，并从事相关工作。
4、经企业年度安全生产教育培训考核合格。
二、项目负责人安全生产管理能力考核要点包括
项目负责人是项目安全生产管理的第一责任人，其安全生产管理能力的强弱直接影响着项目的安全生产工作。下面是项目负责人安全生产管理能力考核的要点：
安全意识
项目负责人应具有强烈的安全意识，认识到安全生产是项目的头等大事，应该放在首位。其应该深入了解国家、地方和企业的安全生产法规、政策、标准和规范，对项目中可能存在的安全隐患有较为清晰的认识，并能根据实际情况提出相应的防范措施。
安全管理制度
项目负责人应制定项目的安全管理制度，明确各项安全工作的责任分工、安全管理流程和工作程序，并组织实施。其应能够对安全制度进行评估和改进，并能够保证所有制度的严格执行。
安全培训
项目负责人应定期组织安全培训，为项目中的员工提供安全生产知识和技能培训，提高其安全生产意识和应急处置能力。其应能够制定培训计划、评估培训效果，并根据实际情况及时调整培训计划。
安全检查
项目负责人应定期组织安全检查，对项目中的安全隐患进行排查和整改，确保项目的安全生产工作得以顺利开展。其应能够制定检查计划，对检查结果进行评估，及时整改发现的问题，并根据实际情况及时调整检查计划。
应急管理
项目负责人应制定应急预案，明确应急预案的组织机构、预案的内容和应急处置流程，并进行应急演练，提高应急处置能力。其应能够根据实际情况及时修订应急预案，并在事故发生时能够迅速、果断地采取应急措施，保障项目的安全生产。
安全文化建设
项目负责人应注重安全文化建设，通过激励、宣传、教育等多种方式，加强员工的安全意识和安全文化建设，形成安全文化氛围。其应能够建立并完善安全文化评价制度，对安全文化建设工作进行评估，并能够根据评估结果及时调整安全文化建设计划。
综上所述，项目负责人安全生产管理能力考核的要点包括安全意识、安全管理制度、安全培训、安全检查、应急管理和安全文化建设。项目负责人应能够根据实际情况制定相应的管理计划，并对安全生产工作进行全面、有效的管理，确保项目的安全生产得到有效保障。
主要负责人安全责任制考核表
原创2021-09-24 07:23·秀丽文君
总经理/安全主要负责人安全责任制考核表编制人：考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理未进行管理人员安全责任制考核的扣10分；未建立安全管理网络的扣5分；未成立安全管理小组的扣5分；未定期召开安全生产例会扣的10分；对安全生产奖罚不明扣的10分。20
2目标管理未制定安全管理目标的扣10分；未进行责任目标分解的扣10分；无责任目标考核的扣5分。20
3安全教育未进行有关安全生产法规、法令、政策和规章制度的贯彻执行的扣10分；未对职工开展安全生产教育活动的扣10分；未开展安全评比活动的扣10分。20
4安全生产领导责任对安全生产领导马虎的只管生产不管安全的扣10分；对职工提出合理的安全生产建议不接受的扣10分；安全生产文件未全面贯彻的扣1分；对安全措施费用控制不严的扣10分；经济承包中无安全生产指标的扣10分。30
5工伤事故处理工伤事故未按规定处理报告扣5分；工伤事故未按调查分析规定处理的扣10分；未参加重大事故处理的扣10分。10
合计
100
被考核（总经理/安全主要负责人）签字：考核人（安全生产领导小组）：注：每季度一次
车间主任安全责任制考核表编制人：考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理不熟悉本工种安全技术操作规程的扣10分；未合理安排班组人员工作的扣5分；安排工人连续加班疲劳作业的扣10分10
2安全教育工人上岗安全教育未进行的扣10分；未进行上岗安全教育的工人已安排上岗作业的扣10分；班组人员不正确使用个人防护用品的扣5分。10
3车间安全活动未做好班前讲安全的扣10分；安全技术交底在班组人员中未落实的扣15分；班前安全活动无记录的扣10分。15
4遵章守纪违章指挥扣15分；对班组人员违章作业未及时制止的扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分；项目部人员违章指挥不拒绝执行的扣15分。15
5安全检查未做好日常安全巡查的扣15分；发现事故隐患和问题未及时解决并上报的扣15分；对事故隐患整改通知书所列项目未如期完成的扣10分。15
6机械日常保养班前未对所有设备、防护用具、作业环境进行安全检查的扣10分；机械设备日常保养不进行的扣5分；不爱护机械设备的扣5分。15
7文明施工宿舍内外环境不卫生的扣10分；施工作业未做到落手清的扣10分；废物料不及时归堆的扣10分；不注意防火的扣10分。15
8工伤事故处理工伤事故未按规定处理报告扣5分；不参加工伤事故调查处理的扣10分。10
合计
100
被考核（车间主任）签字：考核人（安全主要负责人）：注：每季度一次
综合办公室安全责任制考核表编制人：考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理未协助总经理做好安全生产工作的扣10分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理网络扣5分；未组织安全检查的扣10分；对安全生产奖罚不分明的扣10分。20
2目标管理未制订安全管理目标的扣10分；未进行责任制目标分解的扣10分；无责任目标考核的扣5分。20
3安全教育未进行有安全生产法规、法令、政策和规章制度的贯彻执行的扣10分；未对职工开展安全生产教育活动的扣10分；未开展安全生产评比活动的扣10分。25
4安全生产领导责任对安全生产领导马虎的只管生产不管安全的扣10分；对职工提出合理的安全生产建议不接受的扣10分；对安全生产措施审批控制不严的扣10分；经济承包中无安全生产指标的扣10分。25
5工伤事故处理工伤事故未按规定处理报告扣5分；工伤事故未按照调查分析规定处理的扣10分；未参加重大事故处理的扣10分。10
合计100
被考核（办公室主任）签字：考核人（安全主要负责人）：注：每季度一次
安全管理人员安全责任制考核表编制人：考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理未协助总经理做好安全生产工作的扣10分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理网络扣5分；未组织安全检查的扣10分；对安全生产奖罚不分明的扣10分。20
2目标管理未制订安全管理目标的扣10分；未进行责任制目标分解的扣10分；无责任目标考核的扣5分。20
3安全教育未进行有安全生产法规、法令、政策和规章制度的贯彻执行的扣10分；未对职工开展安全生产教育活动的扣10分；未开展安全生产评比活动的扣10分。25
4安全生产领导责任对安全生产领导马虎的只管生产不管安全的扣10分；对职工提出合理的安全生产建议不接受的扣10分；对安全生产措施审批控制不严的扣10分；经济承包中无安全生产指标的扣10分。25
5工伤事故处理工伤事故未按规定处理报告扣5分；工伤事故未按照调查分析规定处理的扣10分；未参加重大事故处理的扣10分。10
合计100
被考核（安全员）签字：考核人（安全主要负责人）：注：每季度一次【WINDRISES EMPLOYMENT PROGRAMMING】尊享对接老板
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