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一、上海高桥捷派克石化工程建设有限公司怎么样
企知道数据显示，上海高桥捷派克石化工程建设有限公司成立于1993-09-22，注册资本11857.9609万人民币，参保人数631人，是一家以从事专业技术服务业为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“省级企业技术中心”等资质和荣誉。
在知识产权方面，上海高桥捷派克石化工程建设有限公司拥有注册商标数量达到24个，软件著作权数量达到2个，专利信息达到86项。此外，上海高桥捷派克石化工程建设有限公司还对外投资了4家企业，直接控制企业1家。
二、上海捷派克年终奖一般多少钱
大约5000元年终奖，上海捷派克的年终奖一般是5000元，基本工资一般4000元，这个公司还是不错的，但是在这个上海一个大城市，这点工资是干不了什么的，希望我的回答对你有帮助，谢谢
上海工会重点工作创新案例发布（2024-1）
2024-10-1416:03·申工社
为落实全国总工会
关于实施典型标杆的选树培育和示范推广建设工程有关要求，上海市总工会定期发布
上海工会重点工作创新案例。现发布2024年第1期创新案例，供各级工会相互学习借鉴，并结合实际推广应用。
上海工会
重点工作创新案例
2024年第1期
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为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，浦东新区总工会结合区域特点，策划举办了“创新’引领，厚‘质’未来”浦东青年职工理论学习分享会，创新学习宣传贯彻全会精神。
一是创新学习模式，激发青年活力。本次活动紧扣三中全会精神，将高质量发展作为核心主题，沿着习近平总书记四次考察浦东的足迹，深刻解读总书记对浦东寄予的厚望与期待。分享会上，青年职工们以讲解者、诵读者、践行者的多重身份，围绕四大主题篇章，采用“原文诵读+”的创新模式，深度融合理论阐释与青年职工奋斗故事，使三中全会精神生动可感。活动覆盖近5万名青年职工参与，线上线下互动热烈，实现了广泛覆盖与深度渗透。
二是塑造品牌栏目，弘扬“三个精神”。为持续做好青年职工思想引领，活动中启动推出“劳模工匠说”直播访谈栏目，多维度展现浦东劳模工匠风采，传递“劳动最崇高、劳动最伟大”的价值理念。栏目依托人民网上海频道《浦东青年职工理论学习专栏》及浦东融媒等平台广泛传播，预计年受众可达30-40万人次。
三是线上线下融合，构建学习新生态。以分享会为引领，构建全方位、立体化的学习教育体系。线上，利用新媒体矩阵推送学习资料、视频课程，满足个性化学习需求；线下，组织专题讲座、研讨会、技能竞赛等，强化实践体验与参与感。截至目前，基层各工会已举办学习教育活动逾百场，惠及职工10万余人次，形成线上线下联动的良好学习生态，有效促进了全会精神的传播与内化，为浦东高质量发展注入了强劲活力。
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上海电力股份有限公司举办第三届“春申杯”技能大赛，强化大赛育才牵引效应，将“春申杯”打造成为“技能兴企、人才强企”的金字招牌。
一是以赛选人，凭技能升职加薪。把“能手通道、破格选拔、外委转正”等激励举措写进竞赛政策文件，推动优秀技术人员职务晋升、待遇提升。经过两届大赛，25名获奖者获评企业首席技术能手，享受中层副职待遇，7位冠军选手拟破格提拔为部门副主任，12名优秀选手获市五一劳动奖章等省部级荣誉，61名外委员工因赛转正，极大激发职工技能提升热情。
二是加速技能等级、职业资格双提升。备赛期间举办73期培训班，通过“高师带徒”强化“传帮带”，新签订295份师徒协议，搭建技能认证快速平台，技能等级提升和专业资格取证人数达到962人次。一年多来培育孵化国家电投技能大师1人、技术能手5人，上海工匠1人，行业工匠3人，高技能高素质人才队伍建设成效显著。
三是构建竞赛育人大循环。推动竞赛提质扩面，竞赛项目和参赛人数均创历史新高。建设热工、燃料、电气等实训基地，探索衔接竞赛、创新工作室、工匠学院三大育人载体，构建“竞赛选拔人才、人才融入团队、团队赋能学院、学院培训人才、人才参与竞赛”的良性循环，促进高技能人才不断涌现。
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今年暑期，上海市徐汇区总工会创新推出暑期中小学生“匠心模范寻访”体验“一日营”活动，共有562名中小学生参加了31场寻访活动，102名新就业形态劳动者子女参加了6场活动，赢得了师生、家长以及社会广泛关注和肯定。
一是推动创新，保持活动生命力。针对学生们寻访活动约不上、人数凑不齐、打卡完不成的情况，区总工会联合十大实践基地共同组合发力，安排3-4个实践基地，让学生们在一天的时间里走近来自不同行业的劳模工匠身边，感受“一日营”体验的多重魅力。
二是注重宣传，扩大活动影响力。“一日营”活动作为劳模工匠进校园行动全国示范活动在全总视频号、技能强国、东方网进行全网直播，上海电视台外语频道全程采访跟拍，央视英语频道进行了专题报道，中工网、上观、文汇、新民、劳动报等多家媒体进行了多次报道，提升了活动影响力。
三是示范引领，增强活动传承力。寻访活动中，十大实践基地领衔人和助教们无畏高温、精心设计、言传身教，以强烈的社会责任感和劳模工匠的担当，做好示范引领。同学在这场铭刻着“工”字招牌的匠心模范寻访旅途中追匠心之光、聚模范之气、培劳动之力，传承时代匠心。
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长宁区总工会依托区工人文化宫、劳模工匠创新工作室等阵地资源，以“请进来、走出去”相结合的模式，创新推进劳模工匠进校园暑期活动。暑假期间，共开展活动19场，爱心暑托班授课7场，覆盖学生800余人次。
一是爱心暑托班亮点纷呈。爱心暑托班在督促小朋友完成暑期作业的同时，将劳模工匠“请进来”，面对面地传授劳动精神和专业技能。春秋航空马伟军航空特检工匠创新工作室团队“飞机发动机‘体检医生’的工作日常”课程深受学生喜爱；长宁名中医、上海工匠石向东手把手教小学生制作三伏贴；市劳模、家政员朱春南亲自示范插花美育体验课程等。劳模工匠们与孩子们共同学习、游戏，分享他们的工作经验与生活智慧，用自己的实际行动向孩子们诠释“三个精神”。
二是满足学生多样化劳动实践需求。通过挖掘整合区内劳模工匠创新工作室资源，满足学生多样化劳动实践需求，让学生“走出去”。区总工会推出包含教育与文化艺术、药物与生物医学、交运机械与智能科学等五大类共44项暑期社会实践课程菜单，推动劳模工匠创新工作室对各级学生开放参观、体验和劳动教育指导，不断增强劳动教育的社会影响力。
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上海高桥捷派克石化工程建设有限公司（以下简称“捷派克”）作为一家非公有制生产服务型高新技术企业，积极整合企业内外部资源，加大教育培训力度，完善企业技能人才梯队建设。
一是完善企业内训制度。制定《职业教育培训实施细则》《公司工会鼓励职工业余学习的奖励办法》，设立“教育培训奖励基金”，对职业资格与技能证书获得者、学历提升者、技术比武和竞赛优秀者、带教老师以及授课老师给予资金奖励。
二是建立青年实习基地。与上海石化工业学校、工程技术管理学校、宿迁泽达、吉林技师学校等建立校企合作，共同制定专业学习计划，由公司高职衔员工授课和考核。
三是优化导师带徒模式。发挥学科带头人、专家库和职衔制等优势，与浦东新区总工会、技师协会合作，推进导师带徒。捷派克通过三方面举措，为企业所需的技能人才阶梯式培养建立了一套有效的机制和平台，为推进高新技术企业的高质量发展提供了强有力的人才保障。
技能人才的培养需要发挥各方力量，捷派克通过完善企业内训制度营造了技能人才素质提升的良好氛围，通过充分利用校企合作的平台和资源，为技能人才的全周期职业发展提供了专业培养的支撑与保障，取得了良好成效。
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日前，四川北路街道总工会联合社区党群服务中心和区江湾医院，在虹“新”驿站顺丰速运精武站点开展以“守护虹‘新’骑士‘娘家人’助力健康行”为主题的公益健康咨询活动，为骑手送去了健康和关怀，用关爱和服务促进新就业形态劳动者思想引领。
一是前期调研，区域联动。街道总工会深入辖区快递驿站、外卖配送点、家政公司等新兴领域，调研新就业形态劳动者的工作状况和需求，了解到顺丰快递驿站的小哥们有医疗方面的需求，于是联动区域化党建共建单位虹口区江湾医院将公益健康咨询活动送进快递驿站，让骑士们不出驿站就能得到医生的专业指导。
二是专家坐镇，健康“加码”。活动现场，根据虹“新”骑士实际医疗需求，江湾医院现场带来《腰椎间盘突出症与腰肌劳损的诊断与治疗》科普知识讲座，并精心准备骨科、泌尿外科、消化科、康复科四个特色专科，由专家坐镇提供疾病咨询。后续还将安排康复团队为骑士们提供康复体验、整脊枪理疗项目体验等健康服务，为小哥们的健康“加码”。
三是服务上门，常态推进。为加强新兴领域党的组织体系覆盖，街道总工会后续将形成常态化机制，让新就业群体感受到组织的温暖，以服务促进思想引领工作的开展。活动当天，两名顺丰快递小哥现场表达了入党意愿。
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上海路桥道路工程公司拥有一支71年历史的专业道路沥青砼施工摊铺队伍，随着智能化发展的趋势，这支队伍面临技术进步和技能提升的挑战。公司工会结合产业工人队伍建设改革，通过开展集体协商，在推动职业化改革和提升产业工人薪酬方面取得新的成效。
一是打造智能化摊铺队伍。从现有的二支摊铺队中选取学历高、技术水平好、年纪轻的职工成立智能摊铺队，开展以提升作业效率、降低运营成本、增强员工激励为主要目标的职业化改革试点，公开招聘经济管理人员，优化人员构成，提升精细化管理能力。
二是推进技术工人薪酬激励。工会与公司开展协商，积极推进技术工人薪酬激励。制定了摊铺绩效管理办法，摊铺队实现整体独立考核，鼓励自接业务，摊铺工单独建档，挂钩绩效，不设上限，完善了多劳多得的技术工人薪酬评价体系。
经过一年运转，公司全年摊铺量从18万吨增长至22万吨，设备利用率提高了10%，人力成本减少38%，顺利实现扭亏为盈。员工的收入大幅提高，较上年平均提升了20%。2024年，新建立的特种摊铺队也完成了改革方案签约，这是道路公司开展技术工人薪酬激励待遇专项集体合同的重要尝试。
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中铁上海工程局工会开展让外派职工居住舒心、生活顺心、工作安心、职场暖心的“四心”服务，助力企业高质量“走出去”。
一是标准化“三工建设”，居住舒心。“工地生活”建设改善外派职工餐饮住宿条件；“工地文化”建设改善外派职工文化活动需求；“工地卫生”建设改善卫生条件，让外派职工居住舒心。
二是人性化“五有行动”，生活顺心。落实调动有迎送、生病有探望、困难有帮扶、探亲有问候、表彰有喜报的“五有行动”，让外派职工生活顺心。
三是特色化“五安工程”，工作安心。聚焦外派职工职业规划、婚恋生育等担忧和收入提高、家庭关心等诉求，实施思想心安、身心安康、后方安稳、生活安定、项目平安等“五安工程”，让外派职工工作安心。
四是普惠化“十惠服务”，职场暖心。聚焦外派职工入职、婚育、退休等环节，实施“十惠服务”，即惠青年交友，佳缘帮牵线；惠职工结婚，送上祝福；惠职工生育，登门道贺；惠职工生日，发放蛋糕；惠传统节日，全年慰问；惠冬送温暖，发放慰问品；惠健康体魄，文体活动常开展；惠精准帮扶，特困帮扶；惠大病慰问，住院探望；惠职工退休，领导慰问，让外派职工职业生涯暖心。
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中国东航认真贯彻落实党中央、国务院关于解决大城市住房突出问题的决策部署，快速推动保障性租赁住房建设，切实解决职工“急难愁盼”问题。2024年年初，浦东K2保障性租赁住房147套房源全部完成配租。2027年，上海地区预计可提供约1000套保障房。
一是加强领导，科学部署工程建设。成立由集团主要领导挂帅的中国东航保障性租赁住房建设管理委员会；面向上海地区及各地职工发放调研问卷，切实了解住房需求；与相关政府单位积极沟通，取得保障房预认定书，确保项目按期开工建设。
二是精益管理，全力打造“四个工程”。坚持“以人为本、经济适用、可持续发展”的设计理念，在房型设计、立面处理、空间布局上创新优化。加强现场管理，推行工程绿色智能建造技术，全力打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”。
三是公平公正，建立健全安居机制。坚决落实国家和上海市关于保障性租赁住房的政策要求，充分结合民航业特点和公司实际，建立健全保障性租赁住房建设、分配及管理长效机制。按照优先保障住房困难家庭和公司紧缺人才的原则，对工种、学历、职称等情况设置相应分值，建设服务信息平台及积分摇号机制，确保分配的目标人群清晰，过程公平公正。
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久事公交工会立足“善待职工，就是善待乘客”的文化理念，持续推进职工工间休息室创建改善，打造舒心的劳动条件，切实提升职工工作生活品质。
一是闻令而动、形成合力。成立党政主要领导亲自挂帅的领导专班，将工间休息室改建列入所属企业年度考核体系，明确目标职责，建立追责机制。成立行政牵头、工会紧密配合的工作专班，行政投入专项经费近300万元，上级工会提供经费支持近100万元，为项目顺利开展提供组织和资金保障。
二是排摸调研、全员发动。广泛调研职工需求，经两轮排摸，在所辖586个公交起始站中，选取400多个站点创建职工工间休息室。先期启动300个站点工间休息室的改善工作，包括1个市总工会样板间、3个市交通委样板间和20个久事公交集团优质、特色示范点。
三是明确目标、规范标准。明确休息室“一间一策、一室一档”工作要求，确定“5+X”创建目标，即空调、冰箱、微波炉、饮水机、躺椅5项必配和X项选配设施设备。各站点结合自身实际，逐一制定休息室装修粉饰和配备布置的方案。通过自查、互查、试行，制订符合久事公交实际的职工工间休息室验收和管理标准，涵盖制度台账、位置面积、设施设备、环境清洁、功能服务和职工评价等项目。
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中交三航（上海）新能源工程有限公司工会持续深化“书香新能源”读书组织建设，打造具有建筑央企特色的“三味书屋”。建有工地书屋、读书角、便利型阅读站点、劳模书架等共计22个，藏书约7200册，荣获全国职工书屋。
一是提标准，增特质，让读书“富有情味”。管理更具温情，科学谋划、分级指导书屋建设。建设遵从民情，因地制宜推行“建在固定职工书屋+建在流动读书区域”模式。细节体现真情，针对不同对象开展个性化读书活动。
二是提服务，增效应，让读书“富有趣味”。活动多元化，以阅读为主体，融合开展交流、沙龙等活动。载体数字化，打造电子职工书屋阅读平台。服务便利化，通过职工“点单”、工会“买单”方式，定期采购新书籍；实行开放式管理，读书服务24小时“不打烊”。
三是提素质，增技能，让读书“富有品味”。让阅读成为一种习惯，将读书组织建设列入工会年度工作计划，积极开展“四个一”活动（读一本书，写一篇心得，收看一次节目，参与一项活动）。让阅读成为一种能力，依托职工书屋开展专题讲座、事迹宣讲、安全培训，推进产业工人队伍建设。让阅读成为一种文化，成立读书协会，积极参与企业文化展示。
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金山区职工服务中心采用“五个一”工作法，开展多元化心理服务，打造“鑫工心援”品牌项目。项目开展以来，累计配送讲座225余场，惠及职工1万余人次；接待咨询400余人次；开展微课、直播课堂60场；开展心理测评5000余人次。
一是建立一支专业团队。成立由资深心理咨询师组成的督导队伍、由持有二级心理咨询师证书的专业人员组成的讲师团队、以及由热心公益的工会工作者组成的志愿者团队，确保心理健康服务的专业性和覆盖面。
二是建设一间“鑫语心健”心理咨询室。建立1+X间“鑫语心健”心理咨询室，以区职工服务中心咨询室为主导，辐射至各街镇“鑫港湾群团服务站”、职工服务分中心，提供一对一面询服务。
三是设立一条热线电话。开通一条全天24小时热线电话，选配专业的心理咨询师，全年365天接听来电咨询。
四是开展一系列体验活动。开发系列沉浸式“心理体验”活动，采用“鑫工友”线上约课方式，提供OH卡、瑜伽、意象、催眠、体语等课程，增强心理服务的趣味性和吸引力。
五是开通一个线上服务版块。依托“鑫工友”微信公众号，开设心理服务板块，提供心理健康知识普及、心理课程菜单发布等便捷的线上心理健康服务，打通服务职工的“快通道”。
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黄浦区南京东路街道总工会坚持“双向保障、全域服务”，持续加强新就业形态劳动者权益保障，全力构建凝“新”关爱服务圈，全力打造“城市之心”高品质“职工之家”。
一是深化组织覆盖，提升双向保障。健全组织体系，拓展行业、商圈“小二级”工会，打造“身边的工会”，积极吸纳新业态劳动者就近、属地入会，近3年新增6392人。聚焦维权保障，建立劳动争议调解站点，持续开展“法律服务进楼宇、进片区”，推动新业态劳动者懂法、依法，从源头维护合法权益。
二是优化机制设计，提升关爱实效。建立专项“两新基金”，深化新业态劳动者帮扶帮困和保障。创新竞赛激励，鼓励企业将劳动竞赛与晋升、晋级、涨薪、转正等挂钩。加强健康关怀和体检服务，组织开展关爱慰问和特色文体活动，增强向心力和归属感。
三是强化体系构筑，提升服务品质。做优红色、秀场、赛场、健康、学堂、心缘、聚场、童学等8大系列品牌，做实“一中心、两阵地、三站点”楼宇商圈服务站，做强“南工惠”等网络阵地，做精法律援助、安全培训、心理健康等服务，把“娘家人”优质服务精准高效送到职工身边。
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中山街道总工会探索开辟新路径，在新型居住社区中建幸孚人才公寓成立工会联合会，以服务职工为抓手、工会阵地为依托、多方资源为支撑，打造暖心职工之家。
一是创新组织形式，做实工会组织覆盖。中建幸孚人才公寓共有17个楼栋2240套间，入住约2700余人，以飞科电器、巨人网络、中联重科、海尔智谷等周边科创企业职工以及新就业形态劳动者为主。中山街道总工会充分发挥工会桥梁纽带作用，让人才流量成为人才留量，探索建立中建幸孚人才公寓工会联合会，将工会工作向人才公寓二次覆盖。工会联合会以楼栋为单位成立工会小组，工会主席由人才公寓联合支部书记担任，工会副主席由专职社工担任，将入会码放置在公寓活动阵地及各楼栋微信群，通过扫码入会吸纳工会会员1821人。
二是整合多方资源，打造暖心职工之家。设立线上线下服务阵地。线下设立职工服务综合体，集职工书屋、职工学堂、健康服务点、健身驿站、法律服务等功能为一体；线上开设微信公众账号、微信群，为职工提供政策解读、岗位推荐等信息。提供精准便捷全方位服务。联系同济大学附属养志康复医院、社区卫生服务中心，定期到公寓为职工义诊和随访；举办劳模工匠“匠心讲堂”、技能培训等活动；开办全市首个新时代城市建设者子女爱心寒托班、暑托班。组建徒步、电子竞技等9个社区社团，开展交友会、脱口秀、公益乐学等活动，做到日日有项目、周周有亮点、月月有爆点。
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多年来，中交上海航道局牢固树立全心全意依靠职工办企业理念，实现与属地工会的无缝衔接，扎实推进企业民主管理各项工作落地生效。
一是夯实工作基础，健全企业民主管理制度机制。建立健全企务公开领导小组和工作小组，并充分发挥工作合力，将民主管理制度与企业治理相衔接并不断延伸至基层单位、项目部和船舶；对基层单位建立详实数据档案，以“大数据管理”模式督导考核，重点监督职代会召开、提案办理等环节，确保全局民主管理工作合法合规开展。
二是保障职工权利，拓宽民主管理工作渠道载体。提高职工建议能力，通过开展职工提案征集和评选表彰，确保提案办结率、答复率、满意率均达到100%。切实行使职工监督责任，通过职代会开展民主评议领导干部，评议结果纳入组织人事档案，作为选拔任用重要依据。全力保障职工知情权利，通过企业官网、微信公众号、项目部及船舶公示栏等方式，持续公开发布信息。
三是推进民主协商，不断丰富民主协商内涵和形式。聚焦新时期职工权益全面发展新需求，将协商内容扩展到职业培训、保险福利等领域；依托现有技能序列职级管理办法，探索对提高技术工人薪酬待遇等内容开展集体协商和日常沟通，促进企业内部分配进一步向一线职工、技术工人倾斜。
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上海城投（集团）有限公司工会在新时代和谐劳动关系创建的征程上，从共享、共赢、共乐三个维度，着力打造企业与职工的事业共同体、命运共同体、利益共同体。
一是以“全过程民主”推动“和谐共享”。制定公司职工代表大会条例实施细则，规范和完善集体协商民主程序，畅通和丰富职工诉求表达、沟通渠道，将职工收入增长、职业技能提升等纳入集体协商范畴和给予倾斜支持，不断提高协商协调含金量，积极推进业务外包单位组建工会，将企业民主管理制度融入公司法人治理结构。
二是以“全方位保障”推动“和谐共赢”。探索建立职工思想动态报告反馈机制，并在集团党组织书记例会上报告。打造城投“五比五赛”、城投工匠、城投“十佳金点子”等竞赛品牌，助力公司高技能人才占比处于行业中高位水平。对170余个一线主体工种实行安全健康分级保障，构建常态化、专业化、全员化职工安全督查网络。
三是以“全要素关爱”推动“和谐共乐”。聚焦新时代职工美好生活向往，持续提升工会关爱能级。培育职工满意示范食堂、文艺社团等“十全十美”实事品牌。组建志愿服务队伍，开通“暖心贴心”心理关爱热线。在传统做法基础上，修订单项帮困制度，增订总体帮扶办法，形成“多方多元”帮扶体系。
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普陀区总工会聚焦网约送餐员群体权益维护这个核心，找准民主管理制度与平台企业经营发展的结合点，综合采用机制创新、数字赋能、服务提升等方式，推动平台企业民主管理工作打开新局面。
一是凝心聚力、同频共振，加大民主管理力度。坚持把推进厂务公开民主管理制度建设作为深化基层党建与促进平台企业发展的重要举措，指导“饿了么”上海地区在全国范围内首创协商恳谈会模式，诞生全国首份平台企业与新就业形态劳动者民主协商纪要，并建立健全常态化全网协商协调机制。
二是平等协商、全网覆盖，延展民主管理广度。今年7月，“饿了么”召开全网一届二次职代会，审议通过2.0版全网“1+3”集体合同，升级在平等就业、学历提升、技能晋级等方面的综合保障，持续覆盖全国7大片区、1.1万个配送站点、超过500万名“蓝骑士”。同时，充分利用“钉钉机器人”“阿里小蜜”等企业内部工作平台，建立骑士规则中心等内部争议解决通道。
三是回应关切、服务优先，提升民主管理温度。指导、推动“饿了么”共建“骑士驿站”“骑士新家”“骑士食堂”等服务阵地和“蓝基金”、逢“7”福利日等服务项目，更好满足骑手休息、充电、就餐等需求，纾解骑手住房、助困、子女助学等突出困难。
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为坚持和发展新时代劳动领域“枫桥经验”，今年8月，经区司法局批准，徐汇区总工会指导上海远业律师事务所成立徐汇区和谐劳动关系调解中心，这是本市工会以参与基层劳动领域多元解纷、构建和谐劳动关系为愿景目标，探索培育、孵化的劳动领域社会组织之一，并通过创新工作机制和方式方法，探索打造职工维权服务的“新办法、新队伍、新突破”。
一是组建一支常态化专家团队。中心以律师事务所为班底，同时吸纳本市30名劳动争议专业律师调解员、资深人力资源从业者、企业工会主席等组成专家人才库，为助力劳动争议源头化解，依法维护职工权益保驾护航。
二是建立一个劳动争议化解实训基地。设立徐汇区构建和谐劳动关系维护职工权益实训基地，为基层劳资纠纷协调化解提供法律咨询、调解协商、调解技能培训、普法宣传等多方面的实训及指导服务，以点带面，辐射全区，为构建和谐劳动关系、维护职工权益贡献坚实的力量。
三是形成一套多元化的工作机制。中心明确了集法治宣传、法治体检、法律咨询、法律援助、纠纷调解、专业培训等为一体的工作职能，并配套形成相关的工作机制，进一步畅通与基层企业事业单位的法律服务渠道，打造工会法律服务进园区、进楼宇、进企业的“最后一公里”，不断提高前端化解新形势下劳资矛盾纠纷的能力和水平。
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闵行区梅陇镇总工会紧紧围绕劳动领域坚持和发展新时代“枫桥经验”工作目标，充分发挥工会、派出所、司法所和律师事务所的职能优势，建立“工会+三所”联动工作机制，在新常态下打造矛盾纠纷多元化解新模式，推动劳动争议化解在基层。
一是服务前移，在职工距离上做“减法”。在曹行派出所设立“工会+三所”联动调解工作站，打造一站式服务，整合各方资源，配备专职劳动关系指导员和专职调解员，可以第一时间接收受理劳动关系矛盾纠纷的调处。委派律师在调解工作站值班，遇有疑难复杂的矛盾纠纷调解员会同律师共同处理。
二是多方合作，在工作伙伴上做“加法”。发挥工会在矛盾沟通化解中的“桥梁”作用、派出所在矛盾纠纷前端排查化解中的“一线”作用、司法所在矛盾纠纷调处中的“前台”作用、律师事务所在提供法律服务中的“专业”作用。将原先各部门“单打独斗”整合成多部门“抱团共赢”，进一步提升矛盾纠纷调解质效。
三是联防联调，在服务效能上做“乘法”。部门之间建立沟通联络、信息通报、线索移送、会商研判、联合调处等联动机制。结合推进工会劳动法律监督工作，发挥好“一函两书”在深入推进劳动争议多元解纷工作中的积极作用。共同开展法治宣传，引导职工依法维护自身合法权益。确保将群众矛盾消除在萌芽、化解在基层。
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青浦区总工会立足预防、立足调解、立足法治、立足基层，有效发挥桥梁纽带作用，以建立健全“工会+”协作联动机制为发力点，积极探索构建劳动领域矛盾纠纷防范化解协作联动新路径。
一是借力扩容“工会＋”。积极推动工会系统劳动关系矛盾风险排查化解专项行动纳入全区社会稳定风险评估机制和社会矛盾排查预警机制，以及区委政法委牵头的政治安全、社会稳定联动工作机制，推动“工会＋”机制不断向政法、信访、法院、人社、建管委、检察院、司法局等延伸覆盖。
二是同向赋能“工会＋”。充分发挥有关各方专业优势并注重形成整体合力，如，针对涉及重大改革调整的企业开展联合走访指导，合力防范化解潜在风险隐患；坚持数字赋能和优势互补，构建1+5+22维权服务体系，推动工会调解与仲裁裁决、司法审判在人员、阵地、系统等方面的衔接融合，便利劳动纠纷的高效解决。
三是系统集成“工会＋”。深入企业持续开展和谐劳动关系指导服务，做实法律体检。织密区、街镇、园区楼宇、企业四级信息直报网络，做强会商研判。合力推动“三通一达”等重点企业建立健全常态化协商协调机制。组建一支近150人的工会法援力量，协同人社、法院、司法行政等做优职工法律援助。
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嘉定区总工会积极践行新时代劳动领域“枫桥经验”，深入百余家企业开展劳动关系隐患排查行动，聚焦11个类别、109个评估事项，排查风险隐患1600余个，提出整改意见近1200条，形成和发布《和谐劳动关系“法律体检”白皮书》，持续擦亮“法律体检”特色服务品牌。
一是精细服务，保障职工权益。紧贴企业和职工需求，推出“定制服务计划”，实现服务精细化。通过实地调研、企业走访、职工访谈，建立快速响应解决机制。如，在某企业“法律体检”报告中，建议删除“旷工将按日薪的3倍处罚”等不合理处罚条款，赢得职工好评。
二是联动协作，共筑服务网络。形成“区总工会-街镇总工会-律师志愿团”三方纵向联动服务网络，采取点对点“开药”的模式，发挥“枫桥经验”群众自治、多元参与的精神，为企业提供全方位服务。同时，通过与区仲裁院合作，建立“仲裁排摸-工会评估-律师参与”横向联动新模式，进一步提升法律体检的服务质量和效能。
三是长效机制，普惠职工群众。完成法律体检后出具《评估报告》，跟踪反馈答疑，跟进指导企业规范管理制度，实现从诊断发现问题到开“药方”有效解决问题的闭环，促成企业用工规范、矛盾纠纷自行调处、劳动关系和谐稳定的良好氛围。
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近年来航天事业高速发展，加之航天高强度、严标准、零失误的工作要求，职工面临着职业压力、职业生涯发展、人际关系、家庭关系及个人环境因素等多方面的问题和冲突。因此，上海航天局工会把职工心理健康关爱作为一项重要的健康服务举措来推动，通过“三结合”的工作思路，帮助航天职工缓解释放压力，调整情绪状态，以更高效的状态投入中国航天事业发展。
一是“线上与线下”相结合，打造心理关爱阵地。阵地建设是实施职工心理关爱的重要平台和载体，是开展职工心理服务的核心。打造线下“聚集点”，上海航天局工会于2023年新建了“情绪宇宙探索站”，引进数字化心理服务设施，为职工提供情绪初筛、舒缓解压、正向引导的服务；构建线上“新平台”，在“护航工社”APP中新增心理关爱板块，内容包括：阵地预约、心理服务资源、心理科普微课程等。强化线上线下融合，为职工提供高效、实时、精准的心理服务。
二是“本人与家属”相结合，延伸关爱职工服务。在推进心理关爱这项工作的过程中，我们越来越深刻的认识到，职工的心理健康与其背后家庭支持的强关联。因此，上海航天局工会的心理关爱不仅要服务到每一位职工，还要延伸至职工家属。目前，我们已组织的心理嘉年华活动及线上心理咨询活动等都将关爱范围延伸到了职工家庭，以和谐家庭促和谐航天。
三是“远程与面询”相结合，拓宽心理干预方式。充分考量航天职工的工作特性和心理特点，部分职工需频繁、长期地去外场试验或执行发射任务，部分职工较注重个人隐私不愿参加线下面询。为此，上海航天局工会打造了心理咨询服务远程与面询“双通道”，开展24小时电话咨询和驻点一对一咨询工作，帮助职工缓解负面情绪，降低心理压力，让职工无论何时何地，都能在最需要心理关爱的时候得到帮助。
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为深入贯彻落实习总书记网络强国重要思想和全总“559”工作部署，浦东新区总工会创新业务服务模式，通过模型算法等新技术支撑，有效解决职工多样需求和急难愁盼问题。
一是通过“数据找人”，实现困难职工帮扶“免申即享”。通过数据比对和主动监测，精准定位困难职工，减少不必要的工作环节，实现从工会直达困难职工的端到端精准传递。目前已完成困难职工排摸890余人，建档88人，通过系统摸排到潜在困难职工25人；截至目前免申即享帮扶298人次。
二是聚合线上线下资源，建立职工掌上服务体系。依托“图、网、数、码”等数智基础支撑，整合智能导览、线上图书馆、票务、预约、服务配送等多项服务功能，突出体系化、品牌化、创新化能力，助力提升职工职业技能素质、丰富精神文化生活。目前系统活跃用户4.6万人，线上活动预约数超1.9万次、线上图书阅读次数超9.2万次，服务配送项目695场，服务职工25045人，切实满足新区广大职工多层次、高标准的文化需求。
三是深化信息支撑，助力职工服务“零距离”。以职工为中心，实施服务阵地“一张图”应用。实现囊括各类型站点的一键查询、活动报名、满意度测评等功能，把服务阵地打造成树立工会形象、彰显工会作为的窗口，并协助管理人员挖掘空白区域，完善各类站点分布和选址。目前系统收录职工服务总站44个、服务站103个、服务点1787个，已实现线上站点全覆盖。
浦东新区多维度数智工会服务体系建设，极大提升了职工的获得感和满意度，已成为工会服务职工的重要方式和提升管理效能的有力工具。
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杨浦区总工会将“四季恋歌爱的海YOUNG”单身青年职工交友活动列为年度区总实事项目，以“区总工会”为圆心，“12个街道”为半径，各街道轮流负责策划，两级工会投入资金近百万元，做到月月有活动、期期有主题。已成功举办8场，吸引近900名青年职工踊跃参加，55对嘉宾成功牵手。
一是对象覆盖全，重点聚焦“新业态”。除了医务、教育、公安等行业青年职工外，着重考虑到新业态群体交友需求，首创举办“新”心相印新业态专场交友活动，把优质服务和资源向送餐员、护工护理、快递员等群体倾斜，共吸引近100名新就业形态劳动者参加。
二是形式种类多，活动体验“沉浸式”。结合杨浦从“工业锈带”到“生活秀带”的历史变迁，采用“Citywalk”等形式，?让参与者快速破冰；结合传统节日，举办古风雅集汉服交友活动，在感受传统文化之美中邂逅金玉良缘；此外还结合街镇域内荷花展、音乐节、乐享运动等主题，为青年职工提供更多元化、个性化的交友服务。?
三是活动内涵深，幸福传递“助良缘”。特邀“七一勋章”、市“五好文明家庭”标兵户获得者黄宝妹来到现场，寄语青年职工美好愿景；邀请往期交友活动中顺利牵手并步入婚姻殿堂的伴侣回“娘家”，分享四季恋歌活动中相遇、相知、相爱的动人故事，传递“幸福”经验。
杨浦区总工会将持续探索更有特色更具吸引力的联谊交友新模式，着力构建健康向上、职工满意的良性婚恋交友“生态圈”，吸引更多优秀青年职工在杨浦立住脚、留下心、扎下根，为杨浦高质量发展贡献工会力量。
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东方国际（集团）有限公司工会立足职工需求实际，创新推行下拨经费与收缴完成率、工会工作责任制考核、重点项目支持相结合制度，通过“三个强化”合力打出“组合拳”，有效提升工会服务效能。
一是强化刚性考核机制。制订《工会干部管理级履职考核制度》，科学设定直管企业工会主席工作考核责任书。考核分数包括三部分，即：企业评分（占40%），其中党组织评分占25%，工会自评分占50%，职工评分占25%；直管企业工会互评分（占30%）；集团工会评分（占30%）。具体考核中严格执行程序，集团派员参加直管企业职代会，组织职工开展民主测评，确保考核公开、公平、公正。
二是强化支持特色创新。推出重点工作项目支持机制，对基层工会开展的特色活动给予专项资金补贴，如举办“健康工作，幸福生活”提升职工品质活动月、打造劳模文化宣传墙等。五年来，有近200个活动通过审批并获专项经费，做到工会工作季季有特色，月月有活动。
三是强化结果应用指导。每年对直管企业工会的最终考核得分折算成集团党委对直管企业党委考核中，实现与领导班子、党建、政治生态考核同步进行、同步反馈、同步整改。开展表彰并加强宣传，提升各方对工会工作的认识与支持。对于考核中反映出的问题，制定整改方案，提供可操作的工作指导。
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近年来，宝山区总工会加强和政府审计、纪检监察等部门的联系，构建“联建、联审、联动”审计监督大格局，提升工会经审工作监督履职能力和水平。
一是制度联建。区总工会、区纪委监委、区审计局充分发挥各自优势，构建了协同联动机制。建立了工会经审工作联席会议制度，年初商定年度审计计划，年中沟通阶段性重点工作和事项，年终总结和完善。
二是项目联审。区审计局在开展经济责任审计、部门预算执行审计等项目时，将被审计单位同级工会经费收支使用情况纳入审计监督范围。区纪委监委、区审计局各选派业务骨干人员担任区总工会经审委员。
三是工作联动。建立信息共享、结果共用、重要事项共同实施、问题整改共同落实的工作机制。区纪委监委在巡察、专项检查中及时将涉及工会的问题反馈给区总工会，区总工会及时跟进。区审计局对于工会经费中涉及的重点资金、重点项目密切关注、跟踪监管。
联合联手、协同配合是破解工会经审力量不足、专业不强的重要途径。工会要加强和政府相关部门的密切配合，打破内循环，运用系统观念，构建审计监督新格局。“三联”扩大了工会信息来源，延伸了经审手臂，提升了工会经审的专业能力，增强了工会审计的震慑力。仅2023年，工会完成督查区委巡察办移交问题整改2项。区审计局对淞南镇总工会等7个工会经费财务收支账户进行审计，占工会全年度审计项目的20％。
聚焦职工诉求，倾听职工呼声，回应职工关切，上海工会一直在你身边！本期编辑：狄佳倩
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