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一、铺面转让怎么写
铺面转让要写明店铺详细的信息，如转让原因、周围的环境、现状等，写明店铺整体真实的情况，并将店铺的优势凸现出来，再对店铺的细节进行描述。
正文
1、由于本人要去北上广扩展加盟事项或者有更好的创业项目合作，不能经营目前位于某某地段多大面积的临街旺铺，转让给有意向的朋友，请联系以下电话xxxxxxxxxx，联系人：xxx。
2、由于本人子女开学，本人需要回学校所在地xxx城市陪读或者照顾ta的饮食，接送ta上学放学，顾忍痛转让位于某某地段多大面积的临街旺铺，希望转让给有缘人。请联系以下电话xxxxxxxxxx，联系人：xxx。
3、由于需要购买子女所在学校的学区房，急需资金周转，顾将位于某某地段多大面积的临街旺铺转让，该旺铺位置绝佳，人流量大，周围是xxx小区和学校，非常适合投资，非诚勿扰。请联系以下电话xxxxxxxxxx，联系人：xxx。
4、本人xxx，祖籍xx省xx市xx县，经营位于某某地段多大面积的临街旺铺xx年，由于年龄已大，准备返回家乡安享晚年。顾将位于位于某某地段的临街旺铺转让给有缘人，有意者请联系以下电话xxxxxxxxxx，联系人：xxx。
二、火宫殿臭豆腐代理政策，火宫殿臭豆腐代理前景
如今豆腐干正逐渐升格成为百姓日常的必需消费品，随着经济的发展和消费水平的提高，消费者对于豆腐干数量和品质的需求不断增长。所以想做代理加盟的的朋友们选择火宫殿臭豆腐所在公司自然是极好的，而选择火宫殿臭豆腐所在公司更是创业投资极为明智的选择。我们一起来看下火宫殿臭豆腐所在公司的代理招商政策!
品牌介绍：
长沙饮食集团火宫殿有限公司，始于1577年，中华火庙文化、饮食文化于一体，其以臭豆腐为代表的风味小吃享誉三湘。火宫殿是湖南长沙集汉族民俗文化、火庙文化、饮食文化于一体的具有代表性的大众场所，特别是火宫殿的风味小吃享誉三湘。作为湖南省长沙市的正宗红烧肉、糍粑等等。火宫殿作为美食城现在在长沙有5处，1家总店，4家分店。
火宫殿臭豆腐代理前景:
数据显示，豆腐干市场每年保持着两位数的高速增长，近几年来，豆腐干都在加码自身在市场市场的布局。而在消费意识提升、消费升级、物流冷链越来越健全的市场环境下，在行业风口之下，火宫殿臭豆腐在市场中持续试营业、策划开业全程上门服务，协助您把店筹建好之后才撤走技术人员。
不断的推陈出新
本公司每个月甚至每个星期都会有新的产品推出。创新是火宫殿臭豆腐所在公司的精神。只有不断的创新才能赢得顾客、只有不断的创新才能站稳市场、只有不断的创新才能源源不断的为客户带来利润。
过硬的产品质量
质量是火宫殿臭豆腐所在公司生存和发展的基础。只有过硬的产品质量才能在市场上立足。
合作代理流程：
1.咨询了解：通过媒介、展览会、宣传资料、电函等方式咨询和了解火宫殿臭豆腐的加盟政策、产品特点和营销理念;
2.调查分析：加盟商对当地的经济与消费状况、销售情况;其他品牌的竞争力;
3.加盟申请：悉知加盟条件，向公司公司提交统一格式的《加盟申请表》;
4.资格审核：销售人员将及时与您核实相关资料，并给予初步答复;
5.洽谈参观：双方进一步洽谈，并经过双方相互了解，确认合作意向;
6.签署协议：签署加盟合作协议书，加盟商必须保障向公司提供情况的真实性;
看了上面的招商代理政策，以及加盟火宫殿臭豆腐所在公司的利润，你还在等什么，代理一个好的项目，能让你盈利多多，快速发展中的火宫殿臭豆腐所在公司，愿与您携手共进、共创辉煌!
三、请问，商业项目招商阶段如何做广告?
商业项目招商思路（大脑激情碰撞，多指教）
一：前言：
项目提出“情景式休闲购物”的开发理念，以独特的建筑设计，休闲的配套设施，完善的商业业态布局等，使项目同时兼具购物、休闲、娱乐、美食等一站式休闲购物的功能，消费者购物、休闲也如同逛公园。项目距离商圈仅咫尺。项目本身采取先进的购物公园街区式布局，完善的客流引导系统，宽敞的四条主出入口，优越的泊车系统，空中连廊引导系统，项目建成后将形成莆田商业新核心区。根据本商业项目在地区特殊的商业定位，招商工作的开展，也随之成为本商业项目进程中，举足轻重的工作内容之一。但由于招商工作的不确定因素，本项目的环境前提，以及招商工作进行过程中可能出现的针对性行为，所以本报告仅做建议性使用。
二：目的：
打造该区域MALL，改善区域商业格局，完善区域业态完整性，争取在开盘期完成招商工作中前期确定任务，确定主力、形象店的入驻意向，确保全面招商的顺利开展。
三：招商计划开展前思考：
1.高定位的MALL经营理念与区域市场现状的融入性：
包罗众多专卖店和商铺、集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的商业中心，现下已经成为众多商家追捧的经营模式，也激起了众多地产发展商对商业项目的关注。现阶段，众多的开发商、商家，把经营的目光汇集在该区域一带，优越的地理位置，也给经营者带来经营信心。
2.计划招商实施的时机把握：
鉴于现阶段该区域，众多开发项目的定位都趋向于商业、居住、休闲、时尚的高品质结合定位。继续做招商等待，将有可能错过招商良机。
3.为商业项目发展远景造势，将有利于招商开展：
每个商家所关注的问题，就是消费者的消费观点和态度，对还没有形成的消费场所而言，打造项目卓然的品质、可预测的良好商业趋势、宣传永续经营理念、永续管理理念、与政府的经济口号共同出发。当地经济—区域经济—市场经济—预期效益，分阶段进行商务宣传，将成为招商的有力武器。
4.细致开展招商工作，锁定目标客户：
目标客户的明确定位：依据自身商业特色，寻找目标客户，清晰理解项目自身的商业辐射范围，运用复合宣传手段，招商先行，稳固市场在营销、设计、商业专业资源优势联合，看重商业运营目光放远，增强经营者信心有开辟市场，回报社会的决心。清晰理解主力商家的入驻思路、要求。
5.招商环境，本地不足外地补：
根据区域经济、物流环境、辐射人口、辐射范围的基本约束，招商工作的重心不应该脱离地区。除前期开展的大型零售企业招商等活动。
6.如何规避项目高层招商难：
目前商业地产还处在年轻阶段，大多大型商业地产的高层招商都存在各种各样的问题，究其原因无非就是人流量的问题，这也成为了很多商业项目的瓶颈。大凡经营者，在项目中所关注的问题：一：商业项目的经营理念；二：商业项目的管理理念；三：项目内的业态构成；四：项目未来的发展方向；五：项目所需的预热期；六：是否有专业的商业项目经营团队作为项目的支撑。
7.可能面临的招商问题：
国内外大型零售企业、连锁餐饮、金融配套等。这类企业拥有很好的口碑，很高的知名度，也有很旺盛的人气，有这类企业的加盟对整个项目来说，无疑可以起到较好的促进作用。但凡这类企业，对经营场所的选择、要求相对严格，对经营场所的规划、管理也有很高的要求。
8.分割式产权可能：
本项目的个人产权也可能是导致困难招商的主要因素之一，所以销售时期针对对投资方做经营委托协议。委托时间至少要与此类大型企业的经营年限持平。
9.预热期的工作开展：
商业项目的预热期的火爆效果，将直接的影响到整个项目营运后的商业效果，辐射力度，辐射人群等各方各面。如何有效开展预热工作，也成为招商工作内容之一。
三：招商工作开展的前期筹备事项：
1.招商手册：
作为与企业交流的敲门砖，招商手册要求简洁，突出项目优势、卖点，宣传项目形象，提升项目招商竞争力。
2．招商DV（PPT）：
在宣传手段中，最具有视觉效果的宣传材料，通过立体的视觉，配以对项目的语言描述，可以让目标客户对项目有更深度的认识和了解。
3．管理协议、公约：
MALL的管理模式也是经营者最关注的问题之一。
4．政府部门的支持文件：
作为大型的商业地产项目，能得到政府部门的认可、肯定、部分支持，可以将项目推向一个更高的平台。对即将开展的招商工作也能起到良好的促进作用。
5．项目配套预案：
经营者在进入项目前，总会做很多方面的考虑。如：标的价值、租赁期限、管理公约、优惠政策、开业时间等。
6．针对性政策：
由于项目高层的地理位置特殊性，应针对性出台相关优惠、前期如何支持等政策。
四：招商流程计划：
1.确定主力店、形象店入驻意向：
一个项目的招商进程是否顺心，很大程度上依赖于，主力店、形象店的入驻意向，例：麦德龙、永辉、沃尔玛等，国内外大型连锁零售企业，有了主力店的加盟，可以加强小商家、小经营户对项目经营的信心。
2.招商信息发布会：
第一阶段；初期铺路：针对大型零售企业，国内外连锁餐饮行业，举行一次高品质的项目座谈会，通过座谈会，向目标企业传达，本项目的突出优势、永续经营、管理理念，并争取通过座谈会达到实效。
第二阶段；全面招商：一个高品质的项目，通过运用座谈会的招商模式，并在座谈会上与大型企业签订意向协议，可以更好地激发，中、小型经营者，对项目经营的决心。
3.媒体宣传配合：
第一阶段：要为针对国内外大型零售企业、国内外连锁餐饮行业的招商，围绕项目地理位置、项目总体优势、项目永续经营、委托专业团队管理、承诺项目预热运营费用预算等诸多方面做宣传，可选用如：报刊，户外等硬广方式。
第二阶段：进入全面招商期，高调宣传，为已协议入驻企业造势，加大项目宣传。可以加强中、小企业的入驻决心。
五：招商工作时间计划：
为了使项目能够最大化地进入招商阶段，首先要确定的是大型零售企业，餐饮、银行等配套设施的入驻意向工作。但由于招商配套材料尚未完善，本计划仅做参考使用。
1.招商工作的前期资料挖掘、筛选、储备。
做为区域大型旧城改造项目，地区内的第一艘业态航母。要掌握招商的主动权，才能实现高品质的目标。在招商过程中，为了尽可能地节省时间，节约资源，在资料的整理中就应预先排除，无档次、小规模的企业。
2.初步接触
招商进入到实战阶段时，必须表现出本公司的专业水平及严谨的态度，因在目标客户确定入驻前，会提出对项目疑问，如：物流条件、管理方法、优惠政策、开业时间等，做为对市场的评估、入驻参考。
3.针对性接触
目标客户中，有可能出现与管理方共同经营，利益分成的经营者。必须充分把握各自的利益店，达成双方最大化的合作方式，以保证顺利确定该类大型企业的入驻意向。
4.全面性招商
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