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一、矽鼎科技产品介绍
2009年，矽鼎科技推出了全球最轻的7寸Windows平板电脑C701，这款基于X86架构的产品在拉斯维加斯的CES会展上因其3G内置和双USB接口大受欢迎。C701的3996个感应点支持10点触控，特别适用于警务通、智能家居控制等需要轻量数据处理的领域，成为了后来诸多行业定制产品的设计模板。
2010年，随着硬件实力被业界认可，矽鼎涉足车联网市场，研发的Linux系统车载终端集成了3G通信和CAN总线技术，具备行车安全、导航、多媒体等功能，标志着公司在智能交通领域的初步布局。
面对车载终端的研发周期长和量产困难，矽鼎团队调整方向，转向交易支付领域。2011年，他们推出了采用ARM架构的食品安全溯源秤，解决了食品信息追溯问题，用户可以通过小票上的溯源码查询交易历史，确保食品安全透明。
同年，餐饮行业平板电脑终端出现，简化了点餐和结账流程，进一步丰富了支付交易产品线。2012年，矽鼎在支付领域取得显著成果，与大型自动售货机厂商合作，创新互动平台，用户可通过互动获取商品，交易方式变得更加多元。
2012年下半年，矽鼎移动支付平板进军国内市场，与金融行业深度合作，为交易时间和地点带来了新变革。这些产品背后，体现了矽鼎对交易核心要素的深入理解，从单机设备到联网设备，预示着未来交易模式的革新。
作为一家年轻的创新型企业，矽鼎科技在短短几年内取得了显著成就，荣获多项荣誉，如无锡市领军人才“530计划”、江苏省高层次人才引进计划等。这些成就展示了他们在平板电脑领域的发展势头和独特定位。
扩展资料无锡矽鼎科技有限公司成立于2008年8月，由来自美国硅谷的资深工程师团队组建，主要致力于新一代移动 互联网终端、平板电脑和物联网的核心设计，提供行业终端整体解决方案、系统软件产品开发、以及基于云计算技术的增值服务。是Intel向国内外厂商推荐的MID首选设计方案提供公司，也是国内少数几家可根据客户特定需求提供终端设计、软硬件开发和生产整套解决方案的创新公司，被业内誉为“移动互联网和物联网行业终端定制的引领者”。
《无锡日报》：一台平板电脑掌控一个车间江苏俊知：设备植入“智慧心”，生产实时“互联”
2017-01-1215:08·中国宜兴
一台平板电脑掌控一个车间
江苏俊知：设备植入“智慧心”，生产实时“互联”
本报讯董红朝，江苏俊知技术有限公司天馈系统组件生产车间绝缘工序工段长。在俊知工作的这些年，从最初用肉眼看、双脚跑的工作模式，到现在只需一台平板电脑，车间生产状态便尽在掌控之中，董红朝从未想过这一天会来得这么快，自己能成为公司第一批智能化一线员工。
其实，作为俊知第一个试验的智能化车间，董红朝和工友们一度担心：智能化改造后他们会不会没饭吃？“这一问题，公司领导层在做决策之前就考虑到了。”俊知智慧工业有限公司总经理沈小鹏透露，“智能化改造不是一味追求无人化操作，而是如何利用好智能化模式提高产品质量、工作效率。”其次，更应该考虑清楚的是，该不该做、有没有能力做。“智能化”从尝试到成功，俊知只给自己两年的时间，如果两年内收不回成本，那根本无需尝试。
基于这两项考虑，2015年3月，俊知勇敢地迈出了第一步，以自动化程度较高的天馈系统组件生产车间为试点，组织100多人的研发团队，汇集技术部、生产部等一起进行专题研究。“车间生产线设备布局图、设备工况动态图、生产计划执行情况动态图等都在平板电脑里。”制造部副总监丁胜超笑着说。点开车间生产线设备布局图，发泡、护套、绝缘所有生产线都清晰地显现，一旦生产出现故障，屏幕上旋转的绿色齿轮便会变成红色，发出警报；想要知道某一工序转速、温度等详细参数，工况动态图便能告诉你答案。“是什么让这些复杂、细小的参数变成了可视化数据呢？传感器。”这个车间覆盖WIFI信号，安在所有设备上的500多个传感器感知到数据后，便将信号通过无线网络传输到电脑，管理层便可实现可视化管理、通过数据分析等实现远程操控。
“待所有工序结束，产品出来后，给它做个‘心电图’便知道产品是否合格。”丁胜超说，不但管理层能同步看到，客户方也能看到，若产品有问题立马进行质量追溯。通过近一年的智能化实践，车间生产计划完工及时率从99%提高至99.2%。“尽管只有0.2%的改变，但对产品质量来说都是一种跨越，日积月累，会给公司生产带来质的变化。”丁胜超说。
下一步，俊知要基于智能化基础，做大数据分析，通过收集2-5年的数据，做产品稳定性的深度分析，对决定产品质量的参数、环节再做精细化改善。
（蒋梦蝶）
短评
“智能化”贵在因地制宜
当下，“工业4.0”、“中国制造2025”等驱动下，“智能化”一词已成为潮流逐渐走进众多企业的视野。智能化是加快产业转型升级、实现经济增长新旧动能转换的有效途径。无锡推进产业强市，很大程度上是推进制造强市；而推进制造强市，就必须坚定不移走转型升级道路，加快发展智能制造。目前，无锡已有很多企业在做智能化转型尝试。江苏俊知技术有限公司也算得上是一位早期探索者，它利用设备智能化、数据互联化，实现“人机合一”，最终实现提高产品质量的目的，生产计划完工及时率、材料利用率等都有所上升。
智能化转型，企业还应当量力而行，因地制宜。俊知的转型，没有采用机器换人，而是立足已有的产业、设备基础，以提高产品质量为目的，做了细节化处理。同时，给自己定了一个两年目标，若两年内收不回成本，就无需尝试。这是基于公司发展实际做出的理性决策。在智能化改造中，企业不是一味追求“赶潮流”，而应当依据自身发展，给出一套适合自己的转型方案，这套方案能够给企业带来质的变化，而不是让这样的转型越来越成为企业的一种甜蜜负担。（蒋梦蝶）
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