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一、纺织厂普工是干什么的，怎么干?
纺织厂普工的工作内容涉及日常生产的多个环节，他们主要负责以下职责：
1.操作和维护机器：普工需要根据生产流程操作纺织机器，并定期进行保养，确保机器正常运行。
2.材料准备工作：他们负责准备生产所需的原料，并对这些材料进行分类和整理，以保证生产流程的连续性。
3.制作生产单据和设置参数：普工需根据生产图纸或样品制作生产单据，并核对工序参数的正确性，确保生产按照既定标准进行。
4.监控生产过程：普工需要监控生产过程中的各项指标，确保生产顺利进行，并及时发现并处理可能出现的问题。
5.安装和调试设备：根据生产需求，普工负责安装或调试设备部件，并确保它们的存储和重装符合规范。
6.包装成品：普工需按照包装要求对成品进行包装，并将其妥善放置在指定位置，为后续的物流环节做好准备。
7.物流配送：普工负责将成品通过物流系统准确无误地送达客户手中，确保产品的及时交付。
二、纺织厂的挡车工是什么
纺织厂操作织机的一类工种，被称为挡车工。他们具体负责的工作包括保持机台的清洁与检查，确保所有机械部件齐全。挡车工需要按照计划单进行操作，如果遇到生产问题，应及时向上级汇报。在大货生产过程中，他们还需注意毛纱的缸号和配色，完成工作后需交由质量员验收，并记录当天的工作量。定期进行机台的除尘和加油保养，确保所有机械部件运行顺畅。交接班时需提前请假，服从上级安排，认真履行职责。遇到机台故障时，需排除故障后才能继续生产。同时，他们还需检查衣片有无缺陷，严格控制下片尺寸，减少生产过程中的损耗。
纺织厂里的挡车工主要分为前纺、后纺和织布三大类。前纺包括清花、梳棉、精梳、并条、粗纱等工序，后纺则涉及细纱、络筒、并线、拈线、络纬等环节。织布类的工序包括整经、浆纱、织布和整理。其中，细纱和织布这两个岗位尤为重要，薪资也相对较高。学习这些岗位的技能有一定难度，但并不孤单，有教练指导，可以放心学习。其他一些辅助性的工序则相对较容易。
挡车工的工作要求细致入微，需要保持机台的整洁，确保所有机械部件正常运行。他们还需具备高度的责任心，确保生产过程的每一个环节都符合标准。面对生产问题时，挡车工需迅速响应，及时向上级汇报，以便采取相应措施。在大货生产过程中，他们还需注意毛纱的缸号和配色，确保生产的一致性和质量。完成工作后，需交由质量员验收，并记录当天的工作量。
定期进行机台的除尘和加油保养是挡车工的重要职责之一，这有助于保持机器的正常运行，减少故障发生。交接班时，挡车工需提前请假，服从上级安排，认真履行职责。遇到机台故障时，需排除故障后才能继续生产。同时，他们还需检查衣片有无缺陷，严格控制下片尺寸，减少生产过程中的损耗。这些职责要求挡车工具备细致、耐心和责任心，确保生产过程的顺利进行。
挡车工的工作虽然辛苦，但也有一些辅助性的工作相对容易一些。这些辅助性的工序主要包括前纺中的清花、梳棉、精梳、并条和粗纱等工序，以及后纺中的细纱、络筒、并线、拈线和络纬等环节。虽然这些工作相对简单，但同样需要细心和认真负责的态度。
工厂老板：纺织厂月薪八千招不到人！网友：脏、苦、累、没前程
2021-10-20 15:30·薪酬绩效研究社导语：
众所周知，今年纺织、印染行业的招聘让绝大部分老板们垂头丧气，失去了信心。很多老板开着车亲自去镇上、农贸市场、十字路口招聘，很少人问津。偶尔接到的几个应聘保全工和挡车工的电话都是趾高气扬的，讨价还价，工资上涨10%左右，还是没有人实实在在定心地想做。不像公务员、国企招工一样，一个岗位几千、几万人争先恐后地报名面试，招工太容易。相比纺织、印染行业的招工，反差简直太大了，社会好现实！用工荒，工厂技术一线工人越来越少，越来越少，剩下的也都要40-50岁左右的。刻苦耐劳任劳任怨的70后他们都快要退休了，年轻人几乎是真空地带，染缸工、挡车工等一线工人基本上没有年轻一代的接班人。现在的年轻人没有人愿意去做：脏、苦、累、没前程…的话，没有强烈的刻苦干活意愿度，哪怕工资给他们再高，给他们再多的鼓励和支持也是徒劳。现在的印染工人、纺织工人的工资已经达到近8000/月，挡车工也要7000/月左右。这个工资平均水平已经和韩国、台湾持平。现在国内的工资竞争力和充沛劳动力优势几乎没有。据几位公司负责人所说，今年用工缺口最大的还是一线的纺织技术工人，比如保全工、挡车工、上轴工等。保全工是一个对技术要求非常高的岗位，但因为保全工不仅需要技术，也需要体力，且它也是按照12小时对班制工作的，工作也不轻松。尽管它的工资非常高，接近1万/月，但应聘的人也很少。除了保全工，就是挡车工比较紧缺了，这个岗位比较适合女性做，对体力要求没有保全工那么高，但也因为是12小时制的，活也不算轻松，因此缺口也比较大。今年的技术工用工缺口比往年都大，因此各个岗位的薪资都有所增加，普涨500元左右。现在一线技术工属于纺织行业的“香饽饽”！现在的一线技术工普遍是40岁以上的，年轻人很少愿意来从事这类辛苦活，再加上现在年轻人学历较高，一般都是中专、大专、本科等，因此对工作环境、人事环境等也有一定的要求，那么，在纺织岗位中，年轻人最中意哪些岗位呢？文员、理单、跟单受年轻人欢迎穿综扒扣类的岗位，可以说是车间里最吃香的岗位了，因此此岗位基本没有空缺。穿综扒扣类的工人月薪在7000~8000元，工资基本和挡车工差不多，但工作时间是长白班，不用像挡车工两班倒那么辛苦。所以一个长白班加高工资的岗位，是纺织女工最期待的。跟单、理单、办公室等工作也比较受欢迎，主要是工作时间自由，工作量不大，工资也普遍不低。虽然偶有加班，但也属于能接受的范围。网友点评：1、这个工资很高，但是为什么这么高？每天工作10-13小时，无休，很少放假，两班倒，我妈就是做这个的，从20年前的800块一个月到10年前的3000一个月再到现在7500一个月。我是浙江的，这边很多厂招工都是六七千一个月，里面不是50左右的就是外地的30左右，基本没有年轻的本地姑娘2、玻璃纤维挡车工，真羡慕你们，我们十二小时两班倒，还一身玻璃丝，亲戚朋友家的小孩都不能保，怕人家孩子不舒服，洗也洗不干净，据说玻璃纤维会导致尘肺癌症，今年老板多派给一个机子，但是一米布的价格掉了，一天还是那些钱，还要多看一个机子。3、我在绍兴柯桥这边，大圆机挡车工，工资6000以上，30岁还是单身，这行业现在很缺人，一天8小时，一个月4000，我是真不乐意去做。PPV薪酬量化模式能让二线员工做到能者多劳、多劳多得在去一些企业做绩效辅导时，很多老板都跟我反馈一个普遍性问题，他们的二线员工工作积极性很糟糕，这里说的二线员工主要指人事、行政、财务等非生产经营单元，主要表现在员工之间推诿、扯皮，配合差，内耗严重，不愿意担责，只做分内的事，多做一点点就意见很大。在调研中发现，这些岗位大部分采用的是固定工资，固定工资会给员工安全感，但同时也会助长安逸，让员工失去竞争力和创造力。在这里问大家一个问题：工厂计件工资和计时工资，哪种模式下，员工更积极？很明显，在计件工资下，员工的状态要好得多，甚至是自发加班做产品，因为做得越多，钱就越多。那么同样的思维，也适用于二线员工，PPV就是这样的一种模式，让能者多劳，多劳多得。PPV模式是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制。什么是PPV?PPV(personalproductionvalue)是指基于个人产值、价值的薪酬计算模式。强调按个人的产出和价值计算员工报酬。PPV的设计原理:企业与员工是一种交易关系，企业向员工购买他直接贡献的产值与价值。如果员工做出的结果达不到企业的要求，企业可以对既定的产值标准进行减扣，并按实际认同的产值计算产值回报。
PPV与固定薪酬模式的区别由于二线操作层员工的工作具有以下特点，所以，固定薪酬几乎成为首选的薪酬方式;位(1)工作繁琐、细微，无法量化(量化成本很高);(2)工作范围、工作内容经常变动，缺乏规律;(3)工作难度、强度的衡量没有可参考的标准，无法价值化;(4)临时性的工作项目多，处于被动性的工作地位，无法高效管理。由于多数采用固定薪酬模式，同样带来很多问题:缺乏工作主动性与积极性，喜欢攀比工资高低，不愿意承担责任，忽视工作结果，工作配合性很差，只做分内的事情……固定薪酬模式，是很多中小企业人效低下、执行力差的一个重要根源。同时，也扼制了人才的成长动力，不能将人的潜能与价值充分挖掘出来，极大地浪费了人才与人效。国内有的企业用KPI来考核二线操作层员工，效果并不好，因为KPI是强调目标管理的，但这个层次的员工并没有多少目标而言。对于操作层员工而言，不是先做好考核，而是先设计对他的激励。先把岗位的工作量做满，把结果做好，把效率做高，再来衡量员工的整体价值。想想看，甲岗位员工每天很忙很累，工作量很大，但考评后只得了6分;乙岗位员工每天工作量只有4小时，轻松安逸，但考评后却得到了9分。这样的结果很可能发生，当然会引起员工的不满。那么接下来我将重点跟大家介绍PPV如何设计？PPV设计技巧PPV设计的三大原理(1)多劳多得:让员工为自己干，做得越多越好，收入就应该相对越高。(2)一专多能:在拥有一技之长的基础上，在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多的工作角色，发挥更大的作用。(3)复合价值:根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，4个人的活交给3个或2个人干，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。
了解了这些以后我们再看看PPV的设计步骤：第一步，分析，岗位重点分析:工作事项、花费时间、分布规律、工作强度难度、工作价值、测量方式第二步，量化:找出易测量的部分，并对易测量的部分进行时间、数量、价值分析，易测量的部分为工作总量的30%~50%。P第三步，定价:初定易测量部分的工资占比，并分别定价第四步，归类:岗位产值，指定岗位或流程紧密的岗位才能做的部分。公共产值，通过培训或指导，可以公开招募执行者第五步，测算:测算各岗位的可能性收入，通常，测算后的工资会低于原工资第六步，打包:对不易测量部分进行分类打包，并建立管控标准。第七步，开放:开放更多的公共产值，进一步提升人效。第八步，优化:不断调整、修正、扩充产值项目PPV落地指引总之，PPV模式是一种潜能驱动模式，是一种基于个人产值与价值的激励性薪酬模式。产值量化考核是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化考核计算，并直接与员工的收入挂钩形成多劳多得的利益分配机制，解决了员工工作积极性和主动性、跨部门工作、复合型人才、员工加班工作、主动付出等等。希望以上的分享可以帮助到你！如需深入学习了解，可以点击下方链接，免费加入我的圈子~分享更多干货学习内容（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看）私信“绩效”二字，免费获得企业内部薪酬绩效干货学习视频资料【WINDRISES MINIPROGRAM PROMOTION】尊享直接对接老板
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