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一、德国穆勒集团在中国的两大公司分别是哪两家?有人知道吗?
伊顿电气集团在中国部分投资：
伊顿电气有限公司，位于苏州工业园区；
伊顿电力设备有限公司，是在中国的独资子公司，座落在常州市天宁区；
镇江大全伊顿电器有限公司，是大全集团与美国伊顿的合资企业，各占50％；
穆勒电器（上海）有限公司。
伊顿电气集团于2008年已收购穆勒集团。
伊顿－穆勒温州总代理
二、伊顿公司伊顿中国发展史
1993年11月，伊顿公司与山东省济宁市液压公司合作，创立合资公司，主要生产农业和建筑设备用转向器与液压摆线马达。
2002年5月，伊顿液压系统（济宁）有限公司转变为伊顿独资企业。
1996年3月，伊顿与苏州电器设备集团公司合资，建立卡特拉-汉莫（苏州）电气有限公司，产品为电器电路保护装置。1998年2月，公司转变为伊顿独资企业，并于2004年2月更名。
1997年7月，伊顿在上海浦东外高桥保税区创立独资企业，主要生产重型卡车变速箱。
1998年1月，伊顿液压（上海）有限公司在上海浦东外高桥保税区成立，主要产品包括方向控制阀、叶片泵、阀组、液压动力系统、胶管和接头等。
1998年2月，伊顿与日本NITTANT和花木镇政府合资，在上海市浦东花木镇建立公司，生产发动机进排气门、液压挺杆等产品。
2003年1月，伊顿收购Delta公司的全球电器部门，接管镇江伊顿电器系统有限公司，产品包括中压开关柜、真空断路器及相关配件等。
2004年1月，伊顿与陕西法士特齿轮有限公司和湘火炬投资有限公司合资，在西安成立伊顿法士特齿轮（西安）有限公司，生产重型卡车变速箱。
2004年1月，伊顿与常州盛士达汽车空调有限公司合资，在上海浦东外高桥保税区成立伊顿盛士达汽车流体连接器（上海）有限公司，生产汽车空调管软管及硬管总成和汽车动力转向管软管及硬管总成。
2004年3月，伊顿与一汽解放汽车有限公司在长春成立一汽伊顿变速箱有限公司，生产中型卡车变速箱。
2004年6月，伊顿收购Powerware公司，在华的伊顿爱克赛电源（上海）有限公司和杭州伊顿施威特克电源有限公司成为伊顿分支机构。
2004年8月，伊顿收购香港永华集团，将旗下所有公司命名为伊顿。
2005年2月，伊顿工业离合制动器（上海）有限公司成立，主要生产和销售工业离合制动器及相关产品。
2005年3月，伊顿收购永华集团控股公司，接管其位于宁波、泸州、广州和上海的分支机构。
2005年6月，伊顿与明阳电器有限公司成立合资企业伊顿电气（中山）有限公司，生产中压开关设备、电力自动化及保护装置等相关产品。
2005年9月，伊顿收购美国恒维工业公司的工业过滤业务，生产各种工业过滤系统。
2006年10月，伊顿继续其在中国的扩张，进一步巩固了其在电力和自动化领域的领先地位。
扩展资料伊顿公司是一家多元化的工业产品制造商，2006年的销售额达124亿美元。伊顿在许多工业领域都是全球领导者，包括电源质量、电力输配和控制系统及部件；工业设备和移动工程机械以及航空航天所需的液压系统和服务；安全节能的智能化卡车传动系统；以及帮助汽车工业提升性能、燃油经济性和安全性的汽车发动机空气管理系统、传动系统和特种控制系统。
伊顿电力：企业“搭舞台”员工“唱大戏”
2022-05-12 16:32·全国党媒信息公共平台
来源：【交汇点新闻客户端】
交汇点讯每天下了班，伊顿电力设备有限公司的员工们陆陆续续走向企业的运动场所，有人打篮球，有人打乒乓球，有人打羽毛球，有人踢足球……“线下有活动场所，线上有锻炼活动群，基本每月开展丰富多彩的活动，极大地丰富了员工业余文化生活。”设备设施经理、党总支书记、工会主席何小中说，基层企业是产改的执行者，也是受益者，伊顿电力通过构建多元保障体系，建设职工舒心、家人放心的工作生活新家园。
素质提升有平台。除了多姿多彩的职工活动，丰富的学习培训资源也是伊顿产改的特色，伊顿推出伊顿大学网上平台，既有公共课程，包括精益生产、职业健康安全、复工防疫等方面的工作学习计划，又有私教课程，包括健康生活、商务应用、PPT制作、外语学习等等发展学习计划，图文并茂。同时，去年常州伊顿电力开发员工在线平台，增加培训功能。“员工每年有100多项培训科目可以选择，2021年我们员工总共完成培训工时17759小时，员工年人均有41小时的培训时间”。
权益维护有渠道。公司依法开展民主管理，建立多渠道、全方位的沟通机制。建立“党群服务办公室”，加强党员、工会干部与群众的交流，有效化解分歧、增进共识；建立职工代表大会制度，参与审议年度公司规章制度修订及重大事项；成立员工代表委员会，进一步畅通员工诉求表达通道，完善劳动纠纷协调机制，定期召开员工代表座谈会、民主生活座谈会。建立合理化建议制度，畅通一线职工与管理方直接对话渠道，做到事事有回音，件件有落实。2021年征求SIO、CIO、QIO建议涉及职工4127条，有效采纳率83%。员工参与率100%全面覆盖。
创新奖励有政策。公司坚持党建带工建，工建促产改。为激励一线工人奋勇争先、技术创新，伊顿电力在管理中采用“葡萄图”考核方法，每天分别从安全、质量、效率、合理化建议等多方面多维度给予员工奖励激励政策，奖励即当天目视绩效考核即为紫葡萄，多提建议多拿积分多拿绩效，待遇得到提升同时，职业技能、安全意识、管理技能也得到相应提升。今年3月份，APG产线几位员工结合工艺、研发对环氧树脂材料浪费问题展开分析和实验，从材料回收利用改善，年节约材料成本61.8万，根据《员工持续改善建议和SGA改善活动流程及奖励政策》，公司给与其改善团队人民币1万元的奖励，4月份的全体员工大会上工厂总经理朱黎明亲自给与颁奖奖励！
职业晋升有通道。去年，公司98名员工通过多技术认证考核，绩效奖得以较大增长。9名员工的职务得到晋升，平均人均涨薪2300元/月，每年工厂一线员工工资增幅在5%～12%之间，大大提高了产业工人工资和待遇。同时，公司为每一名员工购买弹性福利商业保险，给予员工本人、配偶、子女及父母医疗保障。员工个人用医保卡就医后上传发票到APP平台，仍有95%的商业福利保险报销。员工工作干劲足，企业发展有后劲。2021年，公司产值较2020年增长33.5%，完成销售收入7.61亿元。
通讯员过正吴文龙
编辑:徐维庆
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