专业小程序设计开发——助力新电商新零售
电话+V：159999-78052，欢迎咨询亲中的日本首相，[小程序设计与开发]，[小程序投流与推广]，[小程序后台搭建]，[小程序整套源码打包]，[为个体及小微企业助力]，[电商新零售模式]，[小程序运营推广及维护]
一、亲华派日本首相有哪些
自1972年9月29日中日邦交正常化以来，日本历任首相中，有八位是比较亲华的，包括田中角荣、三木武夫、福田康夫、大平正芳、鸠山由纪夫、村山富市、福田康夫和鸠山由纪夫。除了小泉，其他首相对华关系都比较一般，不好也不坏。国家关系是由国家利益和国力决定的，而不是由领导人的好恶决定的。首相再喜欢中国，也是日本人。他得为自己的民族利益服务，否则就成了“日本汉奸”。美日同盟是日本在二战后确立的基本外交政策。与中国发展友好外交关系也符合中日两国的利益。一个人不能只有一个朋友。似乎总有一些中国人为美日关系降温而欢呼。新的对抗不应该发生。菅直人和鸠山由纪夫同属民主党，在鸠山内阁中担任副首相。对鸠山的政策应该不会有大的变化，尤其是外交策略。也许在内政和经济等领域会有一些小的调整。
二、日本首相为什么亲美比亲中在位时间长?
因为日本国内普遍逃避侵华历史，人民歧视中国人，所以亲中派如鸠山由纪夫仅在职几个月就被迫辞职。
日本首相田角中荣访华，用错7个字引起外交风波，周恩来严肃指正
原创2021-04-06 17:52·旧闻档案
1972年，美国总统尼克松访华，曾经僵持敌对的中美两国，关系变得缓和起来。中美关系的变化，令二战后受到美国辖制和扶持的日本感到不安。中国成为联合国常任理事国之一，国际地位非同昨日，日本意识到，无视且敌对中国，并不是一件好事。1972年9月25日，担任日本首相才两个月的田中角荣，决定出访中国。这是二战日本投降后，中国共产党领导下的中国政府，首次收到日本的求和意愿。田中角荣访华，开启了中日关系的新篇章。
图|田中角荣
田中角荣的早年经历
田中角荣1918年5月5日出生于新泻县，父母都是普通人。年幼时，家里还算富裕，后来父亲做生意赔了本，从此由母亲经营田地来养家糊口。母亲十分温柔，田中角荣幼时因为发高烧而得了口吃，看多少矫正口吃的书也不管用，是母亲一直在鼓励他，继续练习发声。田中后来发现自己可以通过在舞台上表演来克制自己的口吃习惯，于是积极抓住各种机会去锻炼，才锻炼出了自己的口才。自进入学校读书，田中就一直成绩优异，深受老师喜爱。但是现实总是残酷的，因为父亲的农场破产，田中高小毕业后，家里无法继续供他上学，只能让16岁的他去东京谋生。初来乍到，他没有人脉也没有背景，勉强找到了一个小建筑公司当学徒。虽然身陷贫苦，但田中绝不放弃自己的人生。在来回奔波于工作时，田中还会挤出时间去夜校读书。他工作繁重，还要学习，一天仅能睡4个小时。凭借着顽强拼搏的毅力，田中最终为自己那一眼就能望到底的人生，搏出了一条路，拿到了学校的毕业文凭。图|田中角荣和他的女儿不过，即使走出了困境，田中也没有沾沾自喜于这点成就，反而奋发向前。经过几年的工作生涯，他对自己的能力有了确定，于是辞掉工作，自己开办了一个“共荣建筑事务所”。二战时期，他应征入伍，又因伤病退役。战争之后，房地产价格暴涨，开办建筑公司的田中也因此成了大富翁。1948年10月，田中角荣步入政界，担任法务省政务次官，从此开始了他跌宕起伏的政坛人生。1972年7月，田中角荣任日本首相。
图|田中角荣
田中角荣为周恩来脱衣
在收到田中角荣的访华请求后，毛主席和周总理反复考虑，从国际博弈的角度思量，暂且按下了心中对中日血海深仇的熊熊火焰，同意了日本方面的诉求。1971年9月25日，灿烂的太阳高照，北京正是秋季，木叶黄黄，山林尽染，温暖又带着一丝微凉。时任日本首相的田中角荣，随从230余人组成的庞大代表团，乘坐飞机抵达北京。为了这次访问能够不出差错，取得成功，日本还在访问前派遣特使赴中国商议访华的日程与细节。图|周恩来总理亲自去机场迎接这天的首都机场十分热闹，无数穿着鲜艳亮眼衣服的小学生站在停机坪微笑着鼓掌。田中角荣走下舷梯，周恩来总理看见他人后，微笑着上前与他握手。田中角荣略有些紧张，在自己还没有得到日本民众认可前，这位周总理已经是个知名的外交家，为世界和国民所真诚地认可和赞颂。他有些拘谨，笑着介绍自己，说自己今年54当的日本首相，请多多关照。接着，周恩来亲自送田中角荣，去钓鱼台国宾楼最好的楼房歇息。在宾馆时，周总理准备脱去身上的风衣，但因早年胳膊受了重伤，年纪大了动作略显吃力。田中角荣见状，立即赶在工作人员之前，主动上前一步，热切地去脱那件风衣。周总理急忙制止他，说他是客人，不能让他为自己脱风衣。田中角荣听了这话，满脸真诚，饱含情感地说：“您将我安排在这里，这几天我就是这个楼房的主人，您是我最尊贵的客人，我为您服务是应该的。”
图|田中角荣与周恩来总理
田中角荣访华说错话
日本首相抵达的当天晚上，周恩来总理在人民大会堂，举行了一场欢迎宴会。刚开始，周恩来总理对田中角荣推动中日关系上工作表示认可，并在致辞中说，日本侵华战争所带来的深重苦难，所带来的经验教训，大家都牢牢记在心里。田中角荣知道想要让中日关系破冰，没有那么容易，两国之间还隔着“侵华战争”，隔着中国人民的累累尸骨。因此，他要对“日本侵华战争”所造成的苦难和犯下的罪孽，深深忏悔，作自我检讨。宴会原本进行得十分融洽，但在田中角荣致答谢词时，却险些引起一场外交风波。致答词时，田中角荣的原话是这样的，“遗憾的是过去几十年间，日中关系经历了不幸的过程。其间，我国给中国国民添了很大的麻烦，我对此再次表示深切反省之意。”当时宴会厅顿时安静了一瞬，然后响起了一片“嗡嗡”的议论声。周恩来总理听到这话，眉头紧皱，神色严肃。而田中角荣还自以为自己的演讲十分成功，这次中日关系一定能得到缓解。却不知中方，心中已经充斥着不满的情绪。“添了麻烦”这样一个说法，实在是太轻飘飘了，这将我国被残害杀死的百姓置于何处，将抗战八年、不死不归的战士英魂置于何处？图|周恩来总理与田中角荣敬酒周恩来总理一夜没有睡好，心里一直重复着田中口中那轻飘飘的几个字。那埋葬于土地中的尸山血海，那八年里中国人民所遭受的无穷磨难与凌辱，那破碎的山河下，生灵涂炭，怎么能用一句“添麻烦”化解。第二天的会谈中，周恩来总理严肃指出，那场侵华战争给中国人民所带来的痛苦的灾难，怎么能用一句‘添了很大的麻烦’就了事？用‘添麻烦’作为对过去的道歉，中国人民是绝对不能接受的。并且他指出，在中国，只有弄脏了衣服这种小事，才叫添麻烦，这个说法根本没有一点对战争的反省。田中角荣急忙解释说，“添麻烦”在日文中有谢罪的意思。但既然是到了中国，向中国人民道歉，怎么能用中文中程度很轻的词语来替代如此沉重的涵义呢？经过磋商后，田中角荣表示，会按照中国的语言习惯来改正。几次会谈之后的结果是，9月29日，中日两国政府领导签订了《中日联合声明》，明确点名日本对中国造成了重大损害，并为此深深地忏悔反省。
图|周恩来总理会见田中角荣
毛主席赠书别有深意
签订声明当晚，毛主席忽然令人传递消息给日方，要求与日本首相田中角荣见一面。白天才进行了一场紧张又压力巨大的谈判，晚上就接到毛主席的会谈通知，田中角荣当时心里十分忐忑。一直以来，他都是和周恩来总理在会谈，现在《中日联合声明》都已经签订好了。他以为自己访问中国的目的已经达到，所有的任务都圆满完成，并没有想到自己会在这个时候与毛主席来一次会谈。之前宴会上说错话，险些造成外交风波，他至今都有些紧张。晚上八点三十分，田中角荣来到中南海，毛主席的书房。书房里满满当当的都是书籍，可见主席对知识的热爱。书房里，两国首脑会谈了近一个小时，田中角荣也深深折服于毛主席的博学。图|毛主席会见田中角荣在会谈中，两人并没有谈论政治问题，而是围绕着个人与“孝道”。说话间，毛主席从摆满了密密麻麻的书籍的书架上，抽出一套《楚辞》递给田中角荣。他微笑着说：“这是我送给田中先生的礼物。”为什么要送《楚辞》给田中角荣，这其中也是别有深意的。“楚辞”是屈原所创的诗歌体制，是中华文化不可切割的一部分。屈原是个有名的爱国诗人，他所创作的诗歌中，也包含热烈的、不惧生死的爱国之情。毛主席送这套书给田中，也是在暗示他，中国人博大而深刻的民族情感是不容亵渎的。图|楚辞集注而且田中角荣在致辞时，日文“迷惑”一词被翻译成了“麻烦”，这让中方不得不怀疑日本对侵华战争的谢罪态度。在周总理据理力争之下，田中角荣诚恳地表示，愿意按照中国的习惯改动。《楚辞》书中有一句“慷慨绝兮不得，中瞀乱兮迷惑”，正好可以告诉田中，关于“迷惑”的正确用法。毛主席选择送《楚辞》这套书，是在暗示田中自己的深意。
图|毛主席赠书田中角荣
访华成功，中日关系正常化后，田中角荣回国参加众、参两院大会。在会上，不分党派，大多数议员都在谩骂他为“国贼”。整整四个半小时，攻击谩骂响彻不休。但田中角荣并没有后悔，中日两国恢复邦交，不仅是他的决定，更是全体日本国民的愿望，是人心所向。虽然台湾知道此事后，一直在对他施加压力，但田中角荣仍旧承担一切，也要同中国缓和关系。他心里明白，时代已经变了，连美国与中国都要建交，受到美国辖制与帮扶的日本，又怎么能一直自以为是的与中国敌对下去呢！
图|中日建交
虽然解决了战后拖延近三十年的中日关系疑案，作出巨大成就，在日本政坛影响非常大。但政界风涌不定，不到最后，谁也不知道自己未来会发生什么。20世纪70年代，田中角荣被曝出受贿丑闻，世界震惊。经历了数百次开庭，历时19年，这场判决终于定下。田中角荣被判四年刑罚，罚金五亿日元。田中角荣这一生，从首相到囚徒，一生波澜起伏，立下大功绩，也犯下大过错。【WINDRISES MINIPROGRAM PROMOTION】尊享直接对接老板
电话+V： 159999-78052
专注于小程序推广配套流程服务方案。为企业及个人客户提供了高性价比的运营方案，解决小微企业和个体拓展客户的问题
