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一、有些公司为什么要买壳上市
有些公司为什么要买壳上市1、缩短上市时间。
公司想要在A股IPO上市需要花费大量的时间。以2021年的IPO数据为例:2021年科技创新板IPO排队330天,全年新增上市公司162家;2021年创业板IPO排队时间为368天,全年新增上市公司199家;2021年主板IPO排队时间为574天,全年新增主板上市公司122家。但这仅仅只是等待排队上市的时间罢了,在这之间大部分公司还要经历一个IPO尽调的上市准备工作,从启动到完成大约的工作周期还需要1-3年,慢的话甚至要4、5年或者更久。
公司根据自身情况和市场情况的不同,买壳上市所用时间大概在6个月至2年,大大节约了公司上市所需的时间成本。通过买壳上市,公司不仅不需要耗时准备三年会计报表、评估报告、财务状况等上市资料,也不需要排队等待证券交易所分配上市名额,相比IPO,真是轻松上市了。
2、节省上市资金。
上市公司要在A股上市,上市发行费用动辄上千万元,2022年以来A股发行费用最高约为60,749.43万元。除此之外还有高额的中介费,仅以其中的律师费为例,深主板就需花费约为692万元,沪主板约为621万元,科创板约为604万元,创业板约为539万元,北证约为127万元。
买壳上市一般主要采用资产置换支付和债权支付方式,现金支付的比例相对较低,能够节约公司的现金资源。而且由于买壳上市所需的手续比IPO更简单,工作量更少,因此所需支出的中介费也就更少,总体支出大概在一千万元左右。
3、获取更大的融资空间。
公司通过A股IPO上市,其新股上市发行价是根据上市前每股净资产定的,而且一般发行价总是高于每股净资产价的。因此,虽然新股刚发售的一段时间内股票都上涨的,但是如果后期公司发展跟不上股价,股价后市又会回落,融资空间是相对合理且较小的。
买壳上市买的“壳”,一般都是来自资金盘小且发展一般的夕阳企业。而有能力买壳上市的公司,大多都是业绩好、资金量充足的公司。在买壳上市成功后,会吸引广大投资者的目光,再加上原公司资金盘小,在二级市场的炒作就更容易。因此,公司买壳上市后股价有较大的上升空间,就算后期回落股价也会远高于原公司的股价,融资空间大,融资能力强。
4、快速回应投资者的期待,树立公司形象。
对于很多经营良好的民营企业,市场对其上市的呼声很高,投资者的投资热情比较高涨。如果公司采用IPO上市,从放出消息上市到成功上市的时间太久了,会逐渐消耗投资者的热情,如果在上市过程中出现材料不合规被打回的情况,次数一多就会影响投资者对公司的发展预期和价值评估,不利于上市后的融资以及公司形象的树立。
如果公司买壳上市,既可以借助原公司的小资金盘进行一波炒作,又可以快速在大众面前立稳优质上市公司的形象,牢牢抓紧投资者的投资心理,有利于公司后续的融资和形象树立。
5、合理避税。
公司IPO上市的全过程都在证券交易所和相关监管机构的严格监管之下,时常要面临各种资质检查,为了满足上市而进行的合规运作,根本没有避税的途径和操作方法。
而公司买壳上市的过程中,合理避税几乎可以贯穿整个流程。公司可以根据不同的税率和市场环境采用不同的经济决策,实现合理避税的目的。比如说运用亏损递延条款,这个条款可能“壳公司”能够申请,在公司借壳上市成功后,一样也能享受该条款带来的税收优惠。
6、壳资源丰富,公司间互惠互利。
一些上市公司因为经营不善,在面对市场压力时没有及时调整经营策略导致连年亏损,净资产收益率低于进行配股要求的10%,不能再从证券市场筹集资金,公司未来发展堪忧。又加上交易所规定,上市公司连续三年亏损就要停止挂牌交易。上市公司凭借自身实力很难翻盘了,就会想要转让股权,这就初步形成了“壳公司”。再加上近年来买壳上市概念火爆,市场上出现了很多为了上市而上市的公司,这些其实都是“壳公司”。
在市场壳资源丰富而且想要买壳上市的公司也较多的情况下,买壳上市的情况就逐渐多了起来,成为了很多非上市公司的选择。
特别提示,通过以上关于有些公司为什么要买壳上市内容介绍后,相信大家会对有些公司为什么要买壳上市有个新的了解,更希望可以对你有所帮助。
二、哪些行业中的壳公司更易被收购?
自1997年以来,深沪股市的资产重组案例众多,其中壳公司的特征尤为明显。首先,壳公司通常来自行业前景黯淡的领域,如纺织业、冶金业、零售业、食品饮料和农业。这些行业缺乏增长动力,促使原股权持有人和政府部门倾向于转让股权并获得批准。
其次,壳公司的股本规模较小,这是它们吸引收购的一大优势。小盘股的收购成本低,且具有较强的股本扩张能力。特别是一旦流通盘较小,就容易引发二级市场的炒作,为投资者提供了更多获利机会。由于二级市场收购难度大且目标公司有限,壳公司通常采取股权协议转让的方式,这使得股权更为集中,有利于协议转让的进行,并为二级市场的投机活动创造了隐秘的条件。
最后,壳公司需具备配股资格。证监会规定,上市公司连续三年平均净资产收益率需达到10%以上(最低为6%),才有权进行配股融资。对于买壳上市而言,配股资格至关重要,它是其主要目标。如果壳公司失去这一资格,买壳上市的初衷便会大打折扣。
扩展资料买壳上市又称“后门上市”或“逆向收购”,是指非上市公司购买一家上市公司一定比例的股权来取得上市的地位,然后注入自己有关业务及资产,实现间接上市的目的。一般而言,买壳上市是民营企业的较佳选择。
平台公司丨融资平台公司的产融结合发展模式及要点
原创2021-07-19 11:18·席老师谈国企改革
作者|席加省资深国资国企研究专家拥有17年以上的国企改革、管理咨询经验、企业高级管理工作经验,常年活跃在国企改革一线,深度服务客户超过100家,执行咨询项目超过150个
从本质上来说,融资平台公司是特殊类国有企业,绝对不是一般国有企业,不能照搬商业类、公益类国有企业的功能分类。要理解其核心资源及发展动力都来自于地方政府,存在的价值来自于地方政府发展的需求,服务于区域发展是其安身立命之所。只有理解了这一点,融资平台公司的转型升级才会真正找到核心点,才会有成功的可能性。显然,相对于一般国有企业,融资平台既不是单纯的实体产业集团,也不是单纯的国有资本投资、运营集团,而是二者的混合,承担着双重任务。因此,融资平台公司是以区域经济为依托,产业经营为基础,以资本运营为核心,产融结合、双轮驱动是其显著特点。
融资平台公司作为政府平台公司传统上承担大量融资功能,在缓解地方政府资金短缺、推动地方经济发展、承担基础设施投资建设等方面发挥了积极作用,是地方政府的重要抓手。但在长期发展中,融资平台公司存在着严重的政企不分、政资不分、政事不分,融资、投资脱节,资产负债率居高不下、管理混乱、国有资产流失风险大等很多问题,急需重组整合、转型升级。为此,国家与地方政府也都出台相应政策,如河南省出台《河南省人民政府办公厅关于促进政府投融资公司改革创新转型发展的指导意见》、山东省出台《关于推进政府融资平台公司市场化转型发展的意见》,陕西省出台《关于推进我省融资平台公司转型发展的意见》等。
【一】新形势下融资平台公司的价值
融资平台公司转型,其目的一方面是防范风险,尤其是防范及化解债务风险,将政府债务与企业债务隔离开,并逐步予以化解。另一方则是着眼于发展,尤其是地方政府面临城市发展、产业升级等方面的全方位投资、建设、招商、运营的巨大需求,在基础设施建设、片区开发、招商引资等方面需要融资平台公司作为主体或重要参与方来贯彻地方政府意志,完成其战略部署。因此,在新发展形势下,融资平台公司以风险防范为红线,以改革发展为目的,以市场化转型升级为手段,以依法合规参与地方建设为目标,以服务地方发展为使命进行全方位的重组整合、升级转型。显然,融资平台公司的价值不再是单一的融资价值,而是融投监管服为一体的综合价值。面向片区开发、新基建大潮,融资平台公司要把握住城镇化、区域产业发展和资本市场的三大机会,匹配资源,发育核心能力,围绕城市与产业布局业务、运作资本,成功突围,可谓机遇与挑战并存,动力与压力同在。
【二】融资平台公司的产融结合模式
市场化是融资平台重组整合、转型升级的核心要求。因此,融资平台公司要以市场化手段进行经营,确立自身的独立市场主体地位。那么,问题来了,融资平台公司的经营模式是什么?或者说融资平台公司经营的具体产业或服务是什么?
从本质上来说,融资平台公司是特殊类国有企业,绝对不是一般国有企业,不能照搬商业类、公益类国有企业的功能分类。要理解其核心资源及发展动力都来自于地方政府,存在的价值来自于地方政府发展的需求,服务于区域发展是其安身立命之所。只有理解了这一点,融资平台公司的转型升级才会真正找到核心点,才会有成功的可能性。显然,相对于一般国有企业,融资平台既不是单纯的实体产业集团,也不是单纯的国有资本投资、运营集团,而是二者的混合,承担着双重任务。因此,融资平台公司是以区域经济为依托,产业经营为基础,以资本运营为核心,产融结合、双轮驱动是其显著特点。
因此,作为独立的市场主体,融资平台公司一方面要全力把地方政府的国有经营性资产、资源、资本、资金经营好、管理好,满足政府对国有资产保值增值、防止国有资产流失的需要,承担国有资本经营的职责,提高经营管理效率,以上缴利润等方式为地方政府提供更多的资本回报。另一方面,融资平台公司作为独立的市场化主体以ABO模式等各种市场化投融资模式、成为实业主体,以市场化运作方式作为委托代建方参与工程项目,参与PPP项目,以特许经营形式等方面参与城市运营,以股权投资、产业基金等方式参与产业孵化、引导等,承担实体产业发展的任务。
【三】融资平台公司市场化发展的政企关系处理
作为特殊类国有企业,融资平台公司想要实现市场化发展,就不能盲目照搬一般国有企业的发展模式,就必须准确把握与地方政府的关系。一般来说,融资平台公司应该做到“依靠政府、不依赖政府”。
在地方政府与融资平台的关系中,依法确立融资平台公司的市场主体地位,尊重融资平台公司的法人财产权与经营管理权,地方政府作为股东依法享有股东权利,履行股东义务,在融资平台公司的法人治理体系中贯彻股东意志、实现股东意图,而不用行政命令干涉企业经营活动,这是底线,也是根本。
但这并不代表融资融资平台公司跟地方政府的关系就疏远了。相反,这种政企关系的重构有利于融资平台公司对地方政府发挥更大的作用,建立既分工又合作的紧密关系:
1、融资平台公司要依靠政府。所谓的依靠政府,是融资平台公司的一切资源都来自于地方政府,而地方政府对融资平台公司的支持首要的就是将其经营性国有资源、资产、资本、资金(四资)统一以合法方式注入融资平台公司,让融资平台公司市场化经营。地方政府要有这个意识,更要有行动来支持融资平台公司构建市场化发展的基础,增强融资平台公司的市场化融资能力、经营能力与债务化解能力,这对企业有利,对地方政府更有利。
2、融资平台不要依赖政府。地方政府依法对融资平台公司注入资源、资产、资本、资金,这是输血。但如果融资平台公司不会经营、不善管理,这些输血很快就会消耗殆尽。融资平台的价值是什么?绝不是守着金饭碗要饭吃,而是“盘活存量、用活增量”,把可经营的资源变为资产、资产变为资本、资本变为资金,当好“倍增器”、“加速器”,真正盘活用好,产生效益,形成可造血的市场化经营能力并反哺地方政府,这才是融资平台的真正价值所在。
【四】融资平台公司的产业经营
融资平台不能片面强调融资、投资,必须要夯实自己的发展的业务基础。基于产业运作,融资平台公司要重组整合,构建业务组合,聚焦主业做强做优做大,而不是摊大饼式发展。那么,产业怎么发展呢?
显然,地方政府的资源禀赋不同,所以各地融资平台公司的业务组合自然也就不同。但不同之中有着共同之处,也就是融资平台公司想要发展必须要做好保障性业务和市场化业务的组合与平衡。
融资平台公司的业务实质上分两类:一类是保障性业务,也就是民生类、公益类业务,如城市基础设施建设等。一类是商业性业务,也就是竞争类、市场类业务。融资平台公司要明确战略发展规划,对这两类业务的发展定位、方向、目标、路径进行明确。这两类业务互相支撑促进,通过现金流带动业务成长,推动公司信用升级,提升资金获取能力,从而带动融资平台公司业务的良性发展。
1、保障性业务是融资平台公司必须要承接的,这是融资平台的政治责任和社会责任的体现,是服务于地方发展的使命所在。一般来说,保障性业务对资金需求大、投资回报期长、投资回报率低,但是资产量大、风险较低。这类业务是融资平台公司资金使用大户,对资金需求非常强烈,因此应该综合运用各种资本手段来满足低成本资金的供给。但同时,融资平台公司必须要在这类业务上寻找市场化的业务点,在保障性业务中获得更多的收入、利润,改善自身的经营质地。
2、商业性业务是融资平台公司未来发展的战略增长点,是融资平台公司作为企业的经济责任所在,也是实现自身造血功能的希望所在。这类业务投资额少、投资回报期短、投资回报高、风险较大,因此需要强化专业投资能力、运营能力,以市场化原则取舍、投资。对于这类业务,融资平台公司可采取混合所有制改革的方式引入战略投资者的资源、品牌、技术、管理等加快发展,实现共赢。
【五】融资平台公司的资本运作
融资平台公司想要成为一流国有企业,资本运作是必然要加快发展的。融资平台公司要聚焦资本的流动和增值,实现资本涵养产业、产业提升资本的全新发展模式,打造从“管资产”到“管资本”的经营闭环。
当然,融资平台公司不能好高骛远,在基础不稳的情况下不能老琢磨基金、上市、并购等并不现实,要从实际出发以资金管理为核心,确保资产负债率控制在合理范围,防范债务爆雷风险。所以,在资本运作上融资平台公司要打好基础,需重点防范资产负债率快速上升与债务到期风险,统筹资产经营、资金管理,提高资金使用效率,评级增信,开辟更多融资渠道。
在这个前提下,融资平台公司应强化基金、并购、上市运作。
1、围绕地方优势及特色产业打造基金群,放大国有资本功能。要围绕地方的城市建设、产业发展、乡村振兴等领域,积极以基金模式引入社会资本,带动资本聚集,充分发挥国有资本的影响力,服务地方经济发展。在基金运作上,可以与专业的基金管理公司合作,引入市场化激励约束机制,逐步培养专业化管理队伍。
2、大力推动市场化并购,以资本手段补齐业务短板,培育优势产业。围绕城市建设、城市运营、特色产业领域,培育专业的投资队伍,积极以市场化方式参与区域内、区域外的重组并购,加大并购力度,通过多种途径并购优质企业,提升融资平台公司在该业务领域的竞争优势,加快自身发展。
3、积极培育上市业务,打造上市平台。围绕公司优势业务、地方的优势产业、特色产业,培育基础好、发展潜力大的业务,通过控股、参股等多种方式,积极运用借壳上市、IPO等方式打造上市公司平台,并以上市公司作为资本运作的新平台进行业务重组整合,反哺地方经济发展。
本文首发于微信公众号:国企视点。作者拥有17年以上的国企改革、管理咨询经验、企业高级管理工作经验,常年活跃在国企改革一线,深度服务客户超过100家,执行咨询项目超过150个。未经原作者允许不得转载本文内容,否则将视为侵权,转载或者引用本文内容请注明来源及原作者。
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