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1.了解项目：在加盟零食很忙之前，首先要对该项目进行全面了解，包括品牌背景、市场定位、产品结构等。
2.参观考察：实地参观零食很忙的直营店或加盟店，了解其运营状况，以便更准确地判断加盟的可行性。
3.签订合同：在确认加盟意向后，与总部签订正式的加盟合同，明确双方的权利和义务。
4.培训和选址：接受总部的培训，掌握必要的经营知识和技能；同时，寻找合适的店铺位置，为开业做好准备。
5.装修和开业：按照总部提供的统一形象进行店铺装修，并完成各项准备工作，最后正式开业。
零食很忙的加盟费用为5万元，利润潜力显著，每月可达到3万元。加盟零食很忙的初始投资包括5万元的加盟费、3万元的保证金、3万元的装修费用、5万元的设备费用（包括货架、监控和空调等），以及5万元的首批货物费用（涵盖牛奶、酸奶等产品）。此外，还需考虑日常的水电杂费、房租和员工工资等，总投资大约在20万元左右。在地级城市开设的店铺，月净利润可超过3万元，预计大约6个月内可以回收投资成本，盈利前景广阔。
零食很忙的核心竞争力在于其强大的供应链优势，精选全国最好的或前三的品类生产商进行合作，同时提供试吃、试卖、定制上新等体系。为确保产品质量，零食很忙与中国检验认证集团建立了长期合作关系，并设立了自家品控实验室，建立了完善的售后服务体系。
零食很忙的扩张速度，出乎意料的快。
零食很忙的数字化狂飙之路，我们从低价心智的建立、供应链的数字化、严格的加盟商管理中，发现了一条数字化主线。这次，我们与零食很忙的CIO孙浩和数字化服务商惟客数据深入交流，拼凑出零食很忙数字化进程的全貌。
数字化不一定是企业的生存必需，但能加速企业的发展。创始人晏周深知数字化在供应链型零售企业中的重要性。然而，对于刚创立的零食很忙，数字化的实施被业务扩展所优先。2021年，零食很忙在业界拥有400多家门店，总营收达到7亿元，还获得了2.4亿元的融资。这时，零食很忙对数字化的投入不再有限制，而是根据需要补充。线下零售的长链条意味着仅面向企业的数字化不适用，需要供应商、企业、加盟店和消费者都参与数字化体系，以实现降本增效。任何一方的缺失都会导致体系无法落地。
零食很忙优先解决数字化产品实际操作者的难点，让他们在业务中得到便利，再解决管理问题。在供应链协同下，零食很忙与供应商通过线上系统发单、数据电子化传递，提高了双方效率，促进了数字化体系的推行。零食很忙提出强管控模式，通过奖励和清退机制激励加盟商执行标准化，为消费者提供一致体验，门店管理简单化。这背后是加盟商全生命周期管理系统，从申请到运营，零食很忙进行严格审查和协助，同时提供业务赋能，提高人效。
零食很忙将数字化链条延伸至消费者端，推出会员体系，招募并沉淀用户，塑造会员价值。通过数据中台，上游供应商、下游加盟商和终端用户被关联，数据汇集并指导业务，优化决策。零食很忙在快速扩张中，通过数字化体系提升数据资产积累，成为“数据资产入表”趋势的先驱。
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