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一、工厂的人事行政管理后勤的工作有哪些?

人事、行政是职业的代名词，人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。

主要的工作有：

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

二、工厂日常人事管理有哪些?

人事管理部门的主要任务

工厂的工程部是干啥的？与计划部有什么关系？

原创2022-10-09 10:43·供必应求首先说明：本文讲的“工程部”，是指制造型企业里的工程部，并非基建工程公司，市政路桥公司，房地产公司，物业管理公司等基建行业里的工程部。
相当部分的人对工厂里的工程部到底是干什么的？有什么职责？对工厂有什么作用？……等等这些问题不太清楚，或一知半解；甚至有的职场新人还望文生义，以为工厂里的工程部就是负责工厂基建工程建设，水电安装维修的。那更是与工程部的职责相差十万八千里了：一个工厂里的基建工程哪有那么多，需要一个部门长期建设？

其中的原因是相当部分的中小企业都没有工程部。它不像生产部，研发部，行政人事部，财务部等等这样的基本部门，大多数工厂都会设置，它们的职能也普遍被大家所了解。只有有一定规模的工厂，才设有独立的工程部或者类似机构。其他中小型工厂，一般将工程部的职能加以简化并归入研发部；或者归入生产部，在生产部下设工程技术员岗位（PE，productengineer），负责制程分析改善，生产标准制定，工装夹具的开发维护等职能，不设置独立的工程部。

那么，工厂工程部的职能与作用是什么呢？
工程部，全称为“工程技术部”，它的工作职责，简言之就是负责产品研发后在生产端落地的。它是连接研发和生产的桥梁，是研发部和生产部的粘合剂，是让研发成功的新产品在生产部得以实现批量生产的部门。这个部门在台资企业里，又叫“技转部”。所谓“技转”，即“技术转移”也！可以理解成“将研发成功的产品的全套技术转移给生产部”，让生产部门顺利实现大批量生产。可以简单粗暴地这么理解：研发部把新产品研发出来后，就丢给工程部。由工程部想办法让生产部大批量合格稳定地生产出来。

那么，工程部的主要职责有哪些呢？
1.新产品工艺流程的设计，产品《作业指导书》（SOP）的制作2.新产品物料单位用量的审定，《BOM表》的制作，物料编码的编制。3.新产品的相关模具，治具，工具，夹具的开发，制作，维护。4.生产制程问题的分析与改善，工艺流程的优化，确保生产作业顺畅，品质稳定。5.新产品技术文件，检验标准，图纸资料的制定制作。6.新产品打样制作；对生产部的生产首件进行检查并签字确认。7.生产，采购等相关部门提出的《工程变更单》的审批。

工程部与计划物控部门有哪些关系呢？主要有以下关系
1.工程部要及时回复计划物控部关于新产品研发及生产导入方面的问询，必要时，参与订单评审。参加计划物控部主持的订单评审会议。2.工程部提供的各工序生产产能标准，是生产计划员进行订单评审，回复订单交期，制定生产计划的重要依据；工程部提供的BOM表是物控员进行订单评审，物料核算，物料申购的依据。3.工程部是公司产销协调会的当然参加部门，要参加计划物控部主持的每周产销协调会。负责新产品导入准备，技术标准和文件制定，生产制程分析改善等方面的工作进展的汇报和相关议程商讨和决策。4.在订单生产前，计划部生产计划员有责任协助生产部，将生产相关的BOM表，SOP及其他技术资料及图纸以及工装夹具等追踪工程部到位，以便生产部按《生产计划》顺利生产。

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