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部门绩效考核方案
为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么应当如何制定方案呢？下面是我精心整理的部门绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
工程部内的所有合同员工。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月。
（二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;
2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；
3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。
（五）考核流程：
1、制定工作计划：
（1）项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。
（2）计划的变更修改须公司分管领导批准。
2、作考核
（1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。
（六）考核绩效工资的发放：
1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；
3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。
（七）考核领导小组的'组成及职责
考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。
三、考核的实施
（一）对部门的考核；
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
主要工作完成情况；项目个数；代建产值；立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。
2、考核实施办法：
对部门员工的.考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对20%的个人绩效工资进行统筹分配。
此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
四、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评（详见附件2）、考核领导小组评定评定两个部分组成。
（1）员工填写《年度计划分解表》，交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、汇总：每月2日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核表交考核领导小组评定。
五、结果
（1）每月5日前（遇节假日顺延），公司考核领导小组完成《员工月份考核汇总表》（详见附件1）并送办公室；
（2）根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领导提出申诉。
（二）本办法自20XX年6月起执行。
（三）本《办法》由公司考核领导小组负责解释。
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在KPI考核流程中，首先进行的是指标提取，每年、每季度、每月都会对关键绩效指标（KPI）进行分类管理，设置分级激励制度，以此作为市场调节和激励的杠杆，确保每个区域根据自身市场特性完成指标。KPI分解环节则不同以往的硬性下发，而是让区域营销中心经理根据区域特性自主选择，以体现差异性，如增量市场更易达成放号，成熟市场则可能更关注数据业务发展。
设立分级激励制度鼓励区域经理深入分析市场，提升他们的分析和规划能力，可能会引发他们为争取指标而竞争。接下来是过程跟踪，通过每日工作计划和客户拜访表进行管理，确保策略执行和业绩监控，避免虚假数据。有效跟踪方法包括电话主动跟踪（内部和第三方）、被动电话回拨、实地走访以及客户行使跟踪职能的签到表。
在KPI优化阶段，根据过程跟踪结果，对已完成指标进行反馈和调整，建议在考核周期的一半时间进行。整个流程下来，考核变得有据可依，既保证了公平性，也促使了区域经理的积极应对和业绩提升。
绩效考核，作为一种管理思想和管理工具，其最大的作用在于，激励员工向既定的目标前进，同时对偏离既定路线的行为进行纠正。
绩效考核流程体系绩效考核流程体系
在现代企业管理中，绩效考核作为衡量员工工作表现、激励员工积极性和提升组织效能的重要手段，越来越受到企业的重视。一个合理、公正的绩效考核流程体系，不仅有助于企业实现战略目标，还能促进员工的个人成长和职业发展。
一、绩效考核的目的和原则
绩效考核旨在通过科学、客观的评价方法，对员工在工作中的表现进行量化评估，从而为员工的薪酬调整、晋升提拔、培训发展等提供决策依据。在进行绩效考核时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果的客观性和准确性。
二、绩效考核流程的设计
1.明确考核周期：根据企业的实际情况和业务需求，设定合适的考核周期，如季度考核、半年考核或年度考核。
2.制定考核标准：结合企业的战略目标和部门职责，制定具体的考核标准，包括工作完成情况、工作态度、能力素质等方面。
3.选择考核方法：根据考核标准和岗位特点，选择适合的考核方法，如360度反馈、KPI考核、目标管理等。
4.实施考核过程：在考核周期内，按照既定的考核标准和方法，对员工进行客观、公正的评价。
5.反馈考核结果：将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，解释评价结果，听取员工的意见和建议。
6.制定改进计划：根据考核结果，制定针对性的改进计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
三、绩效考核的注意事项
1.确保考核的公正性：在考核过程中，应避免主观偏见和歧视，确保考核结果的公正性。
2.注重沟通与反馈：考核不仅是评价员工的工作表现，更是提升员工能力和促进企业发展的过程。因此，应注重与员工的沟通和反馈，共同制定改进计划。
3.合理利用考核结果：考核结果应作为员工薪酬调整、晋升提拔、培训发展等决策的依据，同时也要作为改进企业管理和优化工作流程的参考。
四、绩效考核的持续优化
绩效考核流程体系不是一成不变的，应根据企业的发展阶段、市场环境和员工需求进行持续优化。通过定期评估考核效果、收集员工反馈、调整考核标准和方法等方式，不断完善绩效考核流程体系，使其更加符合企业的实际情况和发展需求。
五、结语
绩效考核作为企业管理的重要组成部分，对于提升员工积极性和组织效能具有重要意义。一个合理、公正的绩效考核流程体系，不仅有助于实现企业的战略目标，还能促进员工的个人成长和职业发展。因此，企业应重视绩效考核流程体系的设计和实施，确保其科学、有效、可持续地发展。
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