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1、职责上的转变:从关注自身的岗位职责到关注团队的目标，团队成员的成长
2、思维上的转变:从专家思维转变为管理者的思维
3、习惯上的改变:从关注效率到关注效能，即从关注如何做的快到如果做的对
4、能力上的转变:从专业技能到管理技能的转变
从公司员工转为团队管理者，经历这一变化的人们，需要转变思维、提升自我，怎样更好地在职场过渡呢？
第一，“再见，工作。你好，团队。”
成为一名经理不是一种晋升，而是一种职业转变，“作为经理，人们需要把公司放在第一位，把团队放在第二位，把团队成员放在最后”。如果把团队成员放在第一，把公司放在最后，你很容易就能拥有一个出色的团队，但这个团队不会为公司带来任何影响，“理解公司更高层次的愿景对你来说非常重要，你需要知道船将要驶向哪里”。
第二，不断地学习充实自己。
刚转到管理岗位时，做的主要事情就是读书，从书中可以了解到：管理到底是什么？什么是有效的管理风格？慢慢也会了解到每个团队成员的喜恶和工作风格。这些信息和细节有助于团队管理者帮助他们发挥出最佳表现，“了解事情是如何完成的，以及在哪里可以改进它们是非常重要的”。
第三，建立你自己的支持网络。
找到可以把你推出舒适区，并能展示出一种新的做事方式的人，“理解别人是如何处理问题或找到解决方案的，这对开阔你的视野非常关键”。
第四，不要事无巨细地做所有工作。
管理者对团队成员的“乐于助人”，其实是一种伤害，接手别人的工作或帮助他们走出工作困境时，你是在阻碍团队的成长。
第五，换个方式提高效率。
当你作为个体时，你的工作成果和效率很容易去衡量，但转到管理岗后，你可能不知道自己这一天是否有效率，你的工作影响可能无法立刻显现出来。这时你需要改变思维，意识到你现在的工作是让团队工作、与团队成员聊天并解决问题、帮助团队蓬勃发展，“如果你的团队做得很好，那说明你做得很好”。
三言科技12月17日消息，今日在第四届中国职业教育发展论坛上，俞敏洪再次谈到东方甄选的这次风波。
俞敏洪表示这一次东方甄选出事就是管理团队的思维没有扭转，是以传统思维来管这些优秀的员工。自己以前是甩手掌柜，不太愿意介入具体管理中，希望管理层能自己解决问题。
他称对管理层开了无数次会议，希望能改变管理模式，跟优秀员工的关系必须改变，但怎么说都不听。“年轻人体会不到背后的危机，我能体会到，但是我没有办法。所以这一次事件的出现，其实还算是在我的预料之中。”
俞敏洪直言早就应该强势一点的介入，就不会出现今天这种有点两败俱伤的局面。
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