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一、为什么说程序员做外包没前途?

其实不光是程序员做外包没有任何的前途，包括其他行业的工作人员还有技术人员做外包都是没有钱途的，因为这些个外包商他们不可能给你有一个很好的福利待遇，也就是说虽然表面上给你的工资很高，但是如果说从长久的眼光来看的话真的不合适。如果说你在一家企业或者说在一家单位上班的话能够长久待下去，那么它会随着你个人的一个技术能力来发展，或者说能够给到你一个很好的发展空间。

如果说你是做外包的话，也就是说你这是第三方服务。除了应有的保险之外，也许你个人的能力即便是再好也不会得到任何的发展，所以说有的时候程序员做外包的话是没有任何前途的，因为他们的青春时光就那么几年，如果到了30岁之后不能做到一个管理层的话也是不行的。

所以说有的时候程序员从一个技术员工开始做起，然后做了一系列的管理层，那么他以后的个人发展空间也是非常大的，所以说有的时候必须跟着公司的发展方向去做，其实我们在未来面对任何一件事情的时候都是这个样子的，如果你不能够很好地去做一些个自己喜欢的事情，那么老是做外包的话，只不过是短暂的时期之内能够挣到一些钱。但是从长期发展的话，你个人还是受到一定影响的。

所以说我们在找工作的时候尽量的不要去找这样的外包公司，因为时间长了，你个人的能力也会得到一方面的提升的，所以说有的时候在一个大型的企业里面工作，她对你个人的发展能力还是比较看重的，有的时候它可以让你在以后的成长道路上有着非常大的一个空间。程序员真的不建议去做这种外包的。

二、人力资源外包好不好?

企业人力资源外包的优势

通过实施人力资源外包能够为企业带来更多的收益，它的优势主要体现在以下几个方面。

1.有利于提升企业核心竞争力

企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。

2.可以降低人力资源管理成本，提高经营绩效

企业经营的目标是尽可能地以最小的成本获取最大的利润，通过人力资源外包业务，企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系，避免了企业内部过高的人力资源管理成本。另外，企业从专业人力资源服务公司那里获取人力资源方面的信息和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本。因此，经营成本会全面下降，经营绩效就相对提高。

3.有利于留住优秀员工

核心员工对于企业的价值是不言而喻的，但是核心员工的满意度问题已经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题，如何留住核心员工是企业发展所面临的最大挑战。优秀的外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合满意度，员工流失率就会下降。

4.有助于企业建立健全的人力资源管理制度

当企业人力资源部门无力、不擅长或不便开展某方面业务时，将任务外包给专业人力资源服务公司或顾问人员无疑是最佳的选择。专业公司可以帮助企业建立健全清晰的工作说明书和岗位规范，将员工考核记录及时归档，管理员工进出记录，建立人力资源管理信息系统等有效的人力资源管理制度。

5.可以满足企业流程重组的需要

企业间的合并与收购，是社会发展中一个不可避免的现象。当两个企业合并重组开始时，很多信息是不可透漏给对方的，需要第三方来做资料的收集，并提供专业意见。在此过程中，双方员工的薪酬、福利等整合工作会很复杂，若托付给专业人力资源服务公司来做，就相对容易得多，也易于为各方所接受。

企业人力资源外包的弊端

虽然很多企业有着强烈的人力资源外包需求，但就实践来看，企业在人力资源外包活动的开展总是不尽人意。这是因为新生事物的出现总是伴随着一些弊端，具体表现在以下几个方面。

1.安全性问题

人力资源外包的安全性涉及商业机密、互联网和内部网运行的可靠性等问题，其突出表现在：（1）在长期的合作中，外包机构掌握了企业大量的信息和机密，也没有完善的法律法规去规范外包行业的运作，很可能使企业受到牵制，使企业不能自由选择服务商；（2）外包商从业人员素质和专业化程度参差不齐，一些非法经营的中介机构违规经营，使外包商的诚信度大打折扣；（3）目前我国外包服务市场发育尚不成熟，外包管理使企业面临较大的安全风险。

2.信息不对称问题

在外包过程中，由于企业不可能完全清楚外包服务商实际的工作能力、执行受托工作的尽力程度或外包商隐瞒了部分信息，而这些信息对企业是不利的。此外，外包商在有契约保障的情况下，可能采取一些不利于外包企业的行为，如外包业务不及时、外包质量降低或者潜在费用增加等，从而损害企业的利益。

3.员工利益的冲突

人力资源外包会使企业原先的管理流程、职责分配等发生不同程度的改变，员工由此产生的各种顾虑和猜疑会直接或间接地影响他们的工作情绪，导致新一轮矛盾的加剧和内部冲突，不利于企业各部门开展业务，使得企业的经营效率下降。另外，企业内部员工和外部人才的平衡问题也值得考虑。由于企业人力资源外包是利用外部人才来承担企业人力资源部的部分职能，在外包的同时，若忽视了内部员工的作用，则会挫伤他们的工作热情，进而影响企业的经营绩效。

4.跨文化沟通的风险

企业文化的形成是一个长期发展的过程，但是一旦形成就很难改变。人力资源外包一定程度上更是企业与外包商之间的一种合作行为，合作过程中必然存在不同企业文化的融合问题，包括各自的企业理念、员工价值观、行为规范等。若外包商在提供服务时不能很好地适应客户企业的文化、为客户企业量身打造管理服务，则会造成服务质量与效率的下降，引起企业员工的不满。

除上面提到的风险外，企业在实施人力资源外包时，也容易产生人力资源管理机会丧失、企业对外包商的可控性差、企业与外包商关系的处理等问题。

企业人力资源外包是一个非常复杂的过程，它能给企业带来新的发展机会，但决策的失误将可能导致企业核心能力和竞争优势的丧失。本文对企业人力资源外包存在的优势和弊端进行了较为详尽的分析评论，有助于企业客观认识外包服务并依据企业的具体情况而做出是否外包的决定。若要进一步在企业内实施，还需深入研究企业人力资源外包所应具备的条件和采取的有效对策。

外包公司究竟有没有前途？讲讲我在外包公司的真实经历

提起外包公司，很多小伙伴都不是很看好，觉得外包公司没啥发展前途、受限很多、没有自主权......也因此认为在外包公司没办法让测试新手提高技能。

但这些担忧，真的都有道理吗？换句话说，这些担忧都是有根据的吗？今天，我们就来聊聊这个话题。

我的外包企业工作经历

在这个外包公司这个问题上，我认为主要还是取决于外包企业所服务的甲方公司究竟是谁。也就是说，外包和外包还是有区别的。根据这几年我在外包公司工作的经验来看，外包公司主要有这么两类：

人力外包企业

如果你所在的是人力外包公司，负责的是一家开放且重技术的甲方公司，就会让你觉得，你就是在甲方本公司工作。

不仅不会让你觉得没有前途、发展空间的限制，更不会让你产生“啃老本”的错觉。

但是，这种公司确实不多。很多甲方公司是做不到对外包人员一视同仁的。

也正因此，很多在外包工作的人，感觉自己有以下几点烦恼：

1）福利待遇比不上甲方公司；

2）个人发展空间受限；

3）技能得不到提高，甚至感觉是自己只是在“啃老本”。

这就好比在生产线上做重复劳动的那些员工一样，离开了这个平台，什么也没留下。

项目外包企业

去一家做项目外包的公司，一般要比做人力外包的公司更有前途。

为啥这么说呢？主要还是因为项目外包，项目的主导权在乙方公司，外包员工在本公司工作，一切规章制度都是本公司的，最重要的是员工有更大的上升空间，去做管理更容易。

我大概是比较幸运的吧，第一次进入的外包公司服务的甲方公司是一家相当开放且重技术的公司，他们每月会不定时给我们做技能培训。

而这些培训会涉及到测试类、开发类、项目业务类等，每类培训他们都是鼓励大家去参加学习，很多技术大咖也会不定时分享他们的经验。

不仅如此，他们还有专门的技术练习平台，让所有项目组的成员都有学习提高的机会，并没有对外包人员区别对待。

正因为他们这种一视同仁的做法，给了很多员工发展的机会，也使很多员工成功逆袭，直接转到了甲方公司上班。

“逃离”外包公司后，他们过得如何？

当然啦，大厂他们也有他们的考量和竞争。有时候，进大厂也未必就一定好。

接下来，我就给大家讲讲我身边同事的故事吧。

研究生开发小哥撸袖狂干

入职外包公司不到一年，成功转到甲方公司的同事A，男，北方某重点大学研究生毕业。这个同事是差不多和我一起入职的，职位是软件开发工程师。

他到外包公司工作的原因，是因为研究生刚毕业，工作经验少，入职后，他就被外派到了甲方公司工作。

这位小哥刚入职的时候，我记得他因为不熟悉甲方业务，被开发经理调到我们测试组来熟悉业务，总共两个月。

在这期间，这位小哥不但把整个业务熟悉了一遍，还利用业余时间，优化了一个我们组的接口测试工具。

每个工作日，他几乎都加班到深夜，学习开发技能、了解业务流程。所以，没过多久，他就把项目软件涉及的业务流程和逻辑都理顺了，并且提前回到了开发组。回组后，他直接就被安排做项目了。

不仅如此，他负责的每个版本的代码迭代，质量都非常高，得到大家的一致认可。尤其是开发经理，对他的工作可以说是高度认可，为此还主动帮他申请转到甲方公司。

当然啦，这位小伙子也抓住了跳出外包企业的机会，转到了甲方公司工作。

名校本科男测试，深挖技术

入职外包两年后，成功跳槽到另外一家甲方公司的同事B，男，985/211大学本科毕业。

这是我们公司另外一个项目组的同事，本来我跟他并不熟悉，但经常听我徒弟提起他有多厉害、多上进，加上我们两个组后来合并成了一个组，也就对他的事迹有了一定的了解。

他是和我徒弟一起进入的公司，两个人被分到了不同的项目组做测试，那位同事凭借过硬的技术，工作不到一年，就已经能在专项自动化测试、自动化框架搭建与优化上独当一面了。

在他任职的两年中，他为项目组搭建了一个web页面自动化测试框架，解决和提高了自动化率，还多次提出持续改进建议，并实际应用到我们的测试工作中，得到了项目组大家的一致肯定。

后来，他看到开发小哥成功转入甲方公司后，也开始着手跳槽甲方公司。但因为各种原因，他没有开发小哥那么顺利，并没有申请成功。最后，他决定离职去应聘其他甲方公司。

当然，他也成功跳槽到了甲方。

普通本科女测试，玩转技术与人际关系

成功转入甲方公司的女测试工程师，女，本科毕业。

这位学姐是我的前辈，也曾是我的领导。在我入职时，她已经在外包待了一段时间了，具体多久不知道，只知道当时她已经是前端测试组的小组长了。

很多人会问外包公司外派到甲方公司还可以做到管理层么？我想说是这家甲方公司管理比较人性化和开放的原因，也是为啥说我比较幸运的原因，它并没有因为你是外包公司人员而不放权给你，在这方面他们是相当大方的，这是很多甲方公司做不到的。

言归正传，我们接着来说我的这位前辈，我对她熟悉起来是从我休长假回来，她已经调到我们测试组当测试经理了，那个时候她已经成功转入了甲方公司。

究其为什么能让一个本科女生成功转入甲方公司，通过和她的相处中我总结了两点：

1.技能过硬，据了解她做测试那么久，几乎每个月的评优都有她。

2.人际关系处理的好，记得最深刻的就是她来我们项目组当测试经理那会儿，我们有推不动的问题，找她处理往往能很快得到解决，特别是跨系统问题。

原甲方大龄男开发

自愿转到外包公司

这是一名年纪比较大的开发工程师，技术什么的都没得说，就是人比较老实，就是那种话少爱干活的人，大家都大厂人多考量多，要求也严格，自然压力也大。

对于年龄大一些的老员工来说，竞争力不如年轻人，发展空间也就不如年轻人，所以很长一段时间发展很受限。

刚好那段时间我们公司在转型由人力外包转项目外包，他所在的那个项目组要整个要转到我们公司做项目外包，他就顺势转到了我们公司，直接做这个项目的总负责人，这样他即减少了大厂的各种考核带来的压力，也使自己得到了提高，在我看来这是一个对他来说很不错的选择。

一些心得体会

听完别人的故事，不知道大家作何感想？

笔者以为，进入外包并不一定就没有前途，也并不一定就是坏事。

如果你能在入行之初，选一家好的给员工提供发展空间的外包公司，或者说选一个甲方比较注重技术和人员持续发展的公司，那也是相当不错的选择。

当然，在是否进入外包公司这个问题上，主要还要看自身的能力，以及自己在应对压力时，是否愿意承受更多的压力与付出。

毕竟，薪资和压力是成正比的。笔者撰写这篇文章，也是希望大家能用平常心去看待外包这个行业。世事无绝对，适合自己的，就是最好的。

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