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需要松弛有度管理。整体的管理风格不能偏重“太好”或者“太凶”，更不能“和稀泥”，要用不同的面孔来对待不同的场景和员工，管理者整体的管理思路一定要做到奖罚分明，对事不对人。
一切人际关系，都是价值交换。今天你有价值，你就是小甜甜，明天你没价值，你就成了牛夫人。所有与优秀者的不期而遇，背后都是实力的不言而喻。作为管理者，如何掌握好制度管理与人性化管理之间的尺度，是衡量一个管理人员领导力的重要体现。“老好人”式的领导对员工太好，会导致风气散漫；制度管理过于严格，又会导致员工辞职不干。因而以下从物质基础和情感价值等方面提出建议，帮助管理者提高自身的管理能力，以此更加顺畅地达到企业的管理目标。
中国有句老话说道：“无规矩，不成方圆。”在职场上更是如此，大部分工作都要细分到员工个人，倘若管理者没有提前完善相应的规章制度，就会造成管理混乱的局面。职场中常常会发生这样的情况：领导一旦对员工太好，这些员工就会逐步地得寸进尺，开始把领导的安排当作儿戏，用开玩笑的方式导致工作无法正常进行；
反之，倘若领导对员工过于严厉，又会造成下属的逆反心理，以“无法找到归属感”为由选择辞职离开。出现这种情况的根本原因是管理者没有把握好领导层与下属员工之间的界限。作为一家企业的管理者，你要清楚什么时候需要保持冷峻严肃，也要知道什么时候需要变得亲和友善。对于藐视规章制度或者触及到公司底线的行为，要学会严惩，绝不能嬉皮笑脸地应对，否则员工会认为公司制定的规则都是徒有其表，更不会把你这个领导放在眼里。
但是对于员工私下的生活，例如生病或是家庭变故，作为管理者的你就需要用一种亲和关怀的态度切入，让员工感受到来自公司的爱与支持。只有从这两个方面着手，通过恩威并施的方法把握好这个界限，下属才会保持勤恳且敬畏的工作态度，才会在公司里形成效益最高的管理形态。
有的领导喜欢事事过问，事事都管，过度的工作干预对员工的影响有多大？
过度的工作干预对员工的影响很大。领导班子坚持到底，什么都管，员工没有成就感，甚至员工觉得“领导对我有偏见”。要知道，领导不是各个层面的专家。过于自信，滥用自信，管理太多就会“忙死”，把员工培养成“没用的人”。这种情况下，你只能跟领导讲道理，尽量说服她不要干涉你的工作。但是如果他不听，你也拿他没办法。毕竟他是领导，所以摆在你面前的只有两条路。要么，接受他的无序指挥，要么，你可以申请工作调动。
导致信任危机。伟大的团队领导就是这么做的。他们不必亲自参与实质性工作，而是提供帮助和协调；他们负责制定明智的战略，并帮助其他团队成员实施这些战略；他们要花时间培养自己的预见能力，这样才能及时看清楚，甚至提前预见到新的发展；他们对自己的情况有广泛而全面的了解。如果一个企业的领导总是干涉下属的工作，会给员工一种“领导不信任我，他不相信我能做好这份工作”的感觉。所以员工只把工作当成任务，因为即使做得好，领导也会改。即使做得好，领导也可能会提出批评和建议。如果领导不能根据企业的目标制定未来的计划，不安排具体的任务，不懂得放权给下属，最后的工作效率是极低的。
无效通信。过度管理的另一个后果是，企业内部的信息沟通会遇到障碍，员工之间或者员工与上级之间的沟通不是最好的结果。信息浩如烟海，交流无限，误解在所难免，于是出现了各种复杂的情况。企业管理过度也导致员工向上级报喜不报忧，只说领导的好话。信息不畅，缺乏双向反馈，谈不上信息的准确性、有效性和及时性，企业往往会错失良机。
在职场上，面对领导的管理严苛，且不太会处理人情世故怎么办？一起来看一下笔者整理分享的这篇文章了解一下吧！
2023年，互联网行业迎来了巨大的挑战，很多公司都给了员工大礼包，公司的管理也由之前的人性化变得“严苛”，中层领导大换血，工作开展处处受牵制，追责等，让人窒息，在这样的管理方式下，作为一个不太懂人情世故的我该怎么自处呢？
这是我写的第一篇文章，一个有着10年工作经验却只有半年时长产品经理经验的菜鸟产品经理。
2023年以来公司的业绩再也没有什么业绩可言了，100多人要么调离原base地要么就是领了大礼包，经过了3-4轮释放之路，5次组织加购调整后，公司大半部分人是市场部，一小半是软件研发人相关人员，当前还是庆幸当前这一刻还在公司坚挺，经过了中层领导的大变化后，公司的管理方式和之前有特别大的出入，导致我目前不是很适应，这篇文章作为自己的勉励吧。
变化一：同事间相互指责，到点便关闭自己的CPU拒绝思考工作。
刚进入这个公司之初，调休请假领导都觉得一天之内可以说说变罢，无需走系统，扣工时，自己自觉得在忙的时候补上了便是，现在领导原话是：非特殊情况不允许（批）调休，不能长期离开座位，30分支以上需要报备申请，平时加班算是个人效率低下，不算加班，除非周末领导电话通知的加班才能调休。变化就是，之前大家就算到点了也会看看同事有没有什么需要帮助的，一起讨论讨论，找出一个解决方案，反正都是单身，回去也没有人可约（年轻的小伙子们），现在是下班了大家一刻不想停留，生怕电梯门关闭了耽误了一分钟而悔恨。大家对工作的责任划分特别清晰，边界模糊的就相互争执。
变化二：推诿责任，害怕处罚
现在的领导实施责任到人制度，测试环境测试提少了Bug，到了UAT验出问题的话，需要测试团队解释原因，扣除绩效；如UAT环境出现优化的问题，产品自打板子，为什么不在产品设计阶段扼杀在摇篮里？
为什么考虑如此不周，在UAT验收的时候写优化，每时每刻领导都在盯着问题清单看，分析是哪个岗位的责任，该怎么扣除绩效或者如何请走此人的问题。说实话，内心害怕，作为一个菜鸟产品，我在问自己，到底原型需要做到多细才算产品合格？是不是干脆不写出问题，自己默默记录下来，下个版本慢慢优化？
这个领导的初衷是什么，是不是想让自己走，而不需要发大礼包？经常为了是原型没有写这个提示语的问题和研发团队讨论能不能帮忙加一个有好的提示？
很害怕自己出错，害怕自己考虑不周，害怕自己错了，研发不告诉我，然后上线后让我背锅。。。。整个氛围都是你说是他责任，他说是你没写大量的争执，大量的指责，甚至领导直接为了一个标点符号需要有人承担责任，研发和产品一起论证是谁的问题，并且提供证据。
在互联网里，我找到了一个相对能稳定我情绪的理由：有篇文章说“不要在意各级领导的管理策略和态度，最要紧的是不卑不亢，人性，最根本的还是利益交换，利益才是永恒的，你拿不出利益，哪一级的领导对你都不会太客气，如果有一天你从基层开始走上领导岗位，仍要不断保持学习的心，因为越往高层就越需要眼界和大局观支撑，这些不是靠之前积累下的那点基层经验就能满足的”。
大领导要的是格局和地位，小领导要的树立威望，利用权力去管理人员的效率、为公司节约开支，我与其一直在诟病领导的管理方式，还不如坚强地坚持下去看看，看看自己在这种环境能走多远，是不是会成长快一点？具体的做法是：
长路漫漫，新人的路还有很多坎坷，迎难而上！
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