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胖东来股权激励制度是岗位股权制。
岗位股权制的股份不是固定的，随着员工能力的变化，或者说岗位的变化，股权也会随之变动，胖东来的用人原则中非常突出的一点是能上能下。这样就让股权始终掌握在能为企业创造较大利益的核心员工手中，保证企业旺盛的生命力。
在企业发展过程中有资金需求时，员工亦可将岗位股权收益转换成资金股，则可永久享受资金股权收益。该方案着重强调“岗位股”，明确了股权收益与岗位价值的高度相关性，即“强调岗位的重要，而削弱个人的作用”。
同时，这种体制的重要价值体现在，使货币资本和人力资本融为一体。股权的收益是胖东来员工总体收入中非常关键和重要的部分。这样就创造了一个让员工用自己的劳动和才能来参与公司治理、分享利润的模式，将员工利益与企业前途紧密结合，从而激励核心员工。
胖东来薪酬设计的依据
1、公司总体发展战略和人力资源战略：公司总体发展战略和人力资源战略一直潜在地影响着公司的业绩的走向。在一段时间内，公司所取得的效益是不同的，员工的薪酬设计必须依据和服从公司总体发展战略和人力资源战略。
2、公司经营效益：公司每段时间所取得的经营效益不同，发给员工的基本工资是一定的，而变动工资则根据经营效益的变动而变动，故而公司经营效益成为薪酬设计的重要依据之一。
企业的薪酬设计要根据企业的经营效益而定，这样会让员工更加的关注企业的经营情况。如果无论企业经营怎样员工的薪资都是固定的，那么员工不会关注企业的经营情况。所以，胖东来能做出这么好的服务、对于员工的激励功不可没。
以上内容参考：百度百科-许昌市胖东来商贸集团有限公司
首先，换个思路思考，一个人之所以要离开公司的原因大慨有两种：
1，是赚不到钱
2，是受委屈了
其实，赚不到钱必然会受到委屈的，所以第一条最重要
其次，一个人之所以愿意留在公司，大致有3个需求：
1，物质需求。背井离乡，都是为了赚钱，买房、买车、实现财务自由
2，精神需求。工作开心，团队氛围好，有荣誉感
3，使命需求。归属感，认可自己做的事情，而不是仅仅为了赚钱，这个阶段，个人财富已经积累到一定程度，吃穿不愁。所以想干点吃饱了撑的的事情，比如：创造点成就，让世界更美好......
所以，当一个小公司没有办法给到员工“现在”的时候，就要给到员工“未来”看到希望
什么是“现在”？
工资高，福利好，待遇好，客户资源好等等，简单点就是：能赚钱，当下是可以看出来的
“什么是未来”？
主要是员工想要的未来，或者说，是个人都想要的未来，比如“一年买车，2年出国，三年买房”这种口号承诺的东西
比如任正非讲的，未来买的房子，房间大不大无所谓，但是阳台一定要大，这样方便晒钱免得钱发霉。
比如马云所讲的，可以随便在美国买40、50栋湖畔花园这样的房子
这个可以说是吹牛，可以说是画大饼，也可以说是“塑造梦想”，但实话讲，非常好用。现在成长起来的大公司都这么用
所以，小公司老板要懂得这个方法，对个人，对员工，对公司都有利。
这个方法最大的难点
1，老板重利轻义，忘记承诺，尤其是公司赚了钱的时候
2，老板愿意分钱，但是不懂的分钱，人性是复杂的，没有一定的技巧，分错了就会出现巨大的代价。兄弟式的合伙，仇人式的分家，那是没有分好（分钱，分权，分荣誉）
因此，天花板在老板这里。
3，老需要时刻自省。
①观察员工的薪水是否符合市场行情（这是留人里面很重要的细节，中国人有含蓄的基因，相信自己做的好，老板会看到的，相信老板会因为自己的价值而增加工资，但可惜的是，作为企业所有者的老板来讲，他更愿意你的努力让他变富，而不是让你变富。除非有大格局的老板，比如华为初期，也是无资金，无技术，无资源，无背景的“四无”企业，但初期的华为人每月被加好几次工资，相信那个时候的财务人员是很辛苦的）
②对员工的身心健康是否关心到位有的老板总是一副欠他钱的表情，生人勿近。有的老板仙风道骨，气场强大，凡人勿近。河南胖东来的老板接地气，是榜样。实在的感觉温暖人心。
③企业文化是否完善，能否让员工在实现自我价值并且产生归属感
企业文化产生于制度，制度来源于理念，理念来源于老板的文化修养，精神穹宇
老板是个什么样，这家公司的文化就会是什么基因。老板发自内心的想要跟员工一起过好生活，员工是能够感受的到的。
所以，当公司处在初期的时候，创始人可以向核心员工提供机会。从普通员工，到成为公司股东的机会。
股权激励，就是这么一个通道，只要努力创造价值，未来就机会能成为公司的注册股股东，享有公司发展带来的红利，如果公司上市，还拥有公司的资本收益。在公司成长期的时候，股权激励对员工是非常有吸引力的。
下面介绍几种股权激励的方法：
1，干股
这是一种特殊股权，专业说法是“虚拟股”，只有分红权，其它权利都没有
2，岗位股权
这是与员工的岗位相对应的。这种方式非常适合吸引人才。
通常由企业建立内部的持股平台，让员工在持股平台上持股，这样既能让员工感觉到自己是公司的主人，又能保障公司的治理结构的安全
3，知识股
这时对于特殊人才的特殊性股份，用来吸引高人
4，贡献股
员工创造价值后，公司给予员工适当的股权奖励。这种制度非常适合于产权改革期的企业
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