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1.王石是原万科集团的创始人兼华大集团联席董事长。
2.王石，男，1951年1月23日出生于广西柳州，原籍安徽金寨，毕业于兰州交通大学（原兰州铁道学院）给排水专业。
3.他曾是万科企业股份有限公司的创始人兼集团董事会主席，中国房地产协会常务理事，以及多个相关协会的副会长和主席。
4.王石目前担任万科集团董事会名誉主席，同时担任多家公益组织的主席和理事，包括万科公益基金会等。
5.2017年6月30日，王石正式辞去万科集团董事会主席职务，并被董事会委任为名誉主席。同年7月1日，他出任万科公益基金会理事长。
6.2018年8月，王石辞去华大基因独立董事一职后，成为华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。
7.截至2017年6月30日，王石持有万科7617201股股份，占比0.0690%，尽管他已退休，但仍大概率持有万科股份。
自2017年王石从万科董事长职位离任以来，他不仅在商界保持着巨大的影响力，而且成为了众多企业争相邀请的对象，希望他能担任自家公司的董事长。王石最终接受了华大集团的邀请，于2018年8月4日宣布担任华大集团董事会联席董事长。
王石之所以受到如此热烈的追捧，是因为他不仅仅是一位成功的企业家，更是一个象征着一个时代的标志人物。他见证了我国商业界从80年代到21世纪的变迁，并且将万科带入了世界知名房企的行列，使其成为国内房地产行业的领军企业。
一、王石的执行力无可挑剔，足以胜任任何公司的董事长。
自1980年南下深圳，王石通过多种商业活动积累了人生的第一桶金，涉足外贸并开设了多家工厂，最终在1988年将企业更名为万科，进入房地产行业。万科于1991年上市，标志着其成为国内房地产市场的佼佼者。
二、王石懂得知人善任，足以担当任何公司的董事长。
1999年，王石辞去万科总经理职务，专注于董事长角色，并任命郁亮为总经理。郁亮以其细致和踏实的态度，将万科带入新的发展阶段。王石的成功不仅在于他个人的努力，还在于他能够培养并依赖像郁亮这样的得力干将。
三、王石经历过大型上市公司的管理，也经历过人生的挫折，完全有资格担任董事长，让人放心。
尽管离开万科对王石来说是一次巨大的挑战，但他并没有感到不满，反而表现出超然的坦然。他曾管理过市值高达4000亿的上市公司，拥有丰富的人脉和经验。生活中的挫折让他更加通透，到了这个年纪，他更愿意从事自己喜欢的事情。因此，尽管有众多企业向他伸出橄榄枝，王石的选择却是经过深思熟虑的。他在2018年加入华大基因，是因为与华大基因总裁汪建的深厚友谊，以及对于共同理想的追求。
5月1日，澎湃新闻获悉，在4月30日召开的万科股东大会上，万科总裁祝九胜对投资者透露，在现金流紧张的背景下，王石已自愿放弃千万退休金，与公司共度艰难时刻。
王石视觉中国资料图
王石为万科创始人，其于2017年6月30日卸任万科董事长之位，正式交棒郁亮。同日，万科集团发布公告，为充分肯定王石过去33年对公司作出的不可替代的贡献，委任王石为万科董事会名誉主席。万科掌门人交班正式完成。彼时，王石66岁。
王石在后续参加活动时透露，其选择在2017年退休，是在“万宝之争”后做的决定。“其实本来要70岁退休的，比预期提前了4年。但我觉得这是一个最好的交班时间。我1999年辞去总经理，引导万科这个团队逐步往前，我对郁亮带的团队非常的放心。”
王石虽然作为万科的董事会名誉主席，但其并不参与公司治理。退休后，王石在参与某节目录制时曾表示，“关于年收入没什么不方便说的，就是退休金啊，终身荣誉董事长这样的一个身份，这个加起来一千万出头吧。”
2021年下半年以来，受房地产市场下行影响，房企违约风险进一步蔓延。万科也自今年3月以来遭遇评级下调，股债双杀的境况。郁亮坦言，虽然万科很早提出“活下去”，但考虑得还不够全面。
根据万科发布的2023年年报，2023年万科实现营业收入4657.4亿元，同比下降7.6%；归属于上市公司股东的净利润为121.6亿元。报告期内，万科在手货币资金998.1亿元，可覆盖一年内到期有息负债。
年报显示，自报告披露之日起，万科董事会主席郁亮、总裁祝九胜、监事会主席解冻自愿领取月薪税前1万元。2023年在万科集团全职工作的8位董事、监事、高级管理人员自愿放弃2023年度奖金。
另根据万科公布的今年一季度数据，一季度，万科实现营业收入615.9亿元，受结算规模下降和开发业务毛利率下滑的影响，万科实现归属于上市公司股东的净亏损为3.6亿元，而上年同期净利润为14.46亿元。
今年4月14日，万科召开投资者交流会，万科方面表示，从总体经营情况来看，当前万科的确遇到了阶段性经营性困难，流动性短期承压。
4月30日，万科召开2023年度股东大会，郁亮表示，公司已制定瘦身健体一揽子方案，统筹好降负债和高质量发展，未来两年削减付息债务1000亿元以上，未来五年付息负债总规模要降一半以上；同时，完成“融资模式转型”，从统借统还、主体信用为主的模式，逐步转向以项目、资产信用为主的融资模式。后续，除了综合住区开发、物业服务、租赁公寓三大优势主业外，万科将退出其他业务，清理和转让非主业的财务投资。此外，坚决大力度推进商办等大宗资产交易，计划每年完成200亿元。
郁亮指出，行业经历深刻调整走向新发展阶段，势必是一个瘦身健体的过程，过程绝不容易，但结果是通向更健康和高质量发展。当前的压力是阶段性的，未来两年会初见成效，统筹好降负债和高质量发展，公司才能可持续发展。万科管理团队对职业声誉的珍惜和重视从未改变，将不断自省，加倍努力。
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