项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
一、项目经理的职责如下：
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，公司的各项管理制度；
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
11、做好项目部的思想政治工作；
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项；
14、完成领导交办的其它工作。
二、项目经理权限如下：
1、生产指挥权：
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2、人事权：
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3、财权：
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4、技术决策权：
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5、设备、物资、材料的采购与控制权：
在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
三、基本素质：
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解；
2、项目经理要有一定的财务知识；
3、项目经理要有一定的法律知识（民法）；
4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致；
学历要求：
大专
工作经验要求：
2年以上
年龄要求：
18岁至45岁
性别要求：
不限答案补充工作职责：1.
对弱电现场施工督导、协调，弱电系统硬件安装完成后进行系统调试，保证工程质量和施工周期；2.
负责实施项目质量、成本、进度和安全控制；3.
负责工程编制竣工技术文件、报验文件，图纸的编写、绘制、归档，完成工程的验收交接工作；4.
协助完成建筑智能化弱电工程项目的施工、技术方案设计，协助弱电施工图纸的绘制及施工工艺及流程的编写；5.
协调与业主及甲方的客户关系，解决工程中出现的问题。任职要求：1.
教育背景：具备大专以上学历，专业（工科）：建筑机电类、自控、电子、通讯、计算机网络等；2.
工作经验：具有3年以上智能化写字楼、酒店、小区项目管理工作经验，能够独立负责项目工作，有2年以上项目经理经验，有项目经理、建造师证者优先；3.
专业技能：精通工程项目管理知识，能制定质量、进度、成本和安全等管理计划，并能根据项目情况调整；掌握系统集成项目施工技术，能对项目施工的重点和难点问题提出合理的施工方案；4.
综合要求：有很强的组织协调和工程进度控制能力，责任心强，工作积极主动。
前言：
一个智能化弱电工程会有一个项目经理部，那么项目经理部内各成员的工作职责是什么样的呢？
正文：
项目经理部主要人员职责
1项目经理的主要职责
项目经理是公司法人代表对本项目部的委托代表，根据授权在项目上执行国家的方针、政策、企业规章制度及各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量及安全施工的全过程负责。
1.执行公司质量方针；确定项目质量目标；批准实施项目质量计划。
2.负责领导该工程的总体设计、工程施工、设备安装、系统调试及验收。
3.负责工程实施过程中组织相关人员与监理的协调工作。
4.负责该工程内部管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。
5.在公司法人代表授权范围内进行工程合同洽谈与签订工作。
6.对项目财务管理和成本核算负责。
2项目总工的主要职责
对该项目弱电系统中的技术问题负责。设备安装、调试的督导，现场疑难技术问题的解决等，同时协助项目经理对施工质量从技术角度上进行把关，监督和指导工人按照国家标准和有关规范进行施工。
3项目质量安全部的主要职责
1.编制有关安全措施、贯彻有关部门颁发的规程规范，并监督项目质量管理制度的落实。
2.对需持证上岗的岗位工人进行审查，对劳动力操作水平进行评定，监督检查工序质量，负责质量核定，组织监理验收。
3.检查项目施工，组织人员对设备、材料进行进场前的测试和检验工作。
4.全面负责项目质量检查监督工作；督促施工小组建立有效的质量管理体系并监督其有效运行。
5.对重点、重要部位及工序实施施工全过程质量跟踪检查：技工程形象进度，分阶段提出观感控制要点并组织落实。
6.定期开质量分析会，研究质量观感及存在问题，并提出有效的预防措施。
7.对潜在的不合格隐患发出整改通知，对所产生的质量问题的责任方依据情节严重程度以予追究。
8.认真核实分工质量等级，按时向公司提交各类报告。
9.参加工程结构验收和竣工验收。
10.参加工程质量调查分析会，提供真实地施工情况及上级部门决策。
11.协调与监理甲方的关系，保持业务联系往来，认真做好工程质量的报验工作。确保设备安全，材料进场的规范管理。
4项目技术部的主要职责
1.组织图纸会审和负责工程技术洽谈工作。
2.编制施工组织设计与施工技术方案。
3.编制项目进度计划及质量教育实施进度计划。
4.负责组织项目技术交底工作。
5.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
6.负责对工程材料、设备的选型、报批工作。
7.负责项目技术总结工作。
8.参与项目的竣工验收工作。
5预算员职责
1.在项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
2.参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
3.协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
4.注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
5.编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
6.在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
7.做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
6项目工程部的主要职责
1.负责工程开工前期各种手续的促办工作，组织人员及设备的进场等。
2.与公司总部进度计划工程师共同编制项目总工期控制进度计划，呈报公司审批后执行。
3.按照项目要求，编制工程进度计划，上报公司审批。
4.根据施工总进度计划要求，编制项目月进度计划，上报公司备案，并按项目月进
5.进度计划编制周进度计划，通报各有关部门和专业施工组落实。
6.做好施工要素的综合平衡，以及设备安装工程的交叉作业综合平衡工作。
7.负责施工设备和机具的管理工作。
8.负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安装、文明、施工、成本)：组织项目竣工验收工作。
9.负责进度计划的统计与分析工作。
10.负责编制项目文明施工进度计划；编制项目成品保护措施。
7项目经营部的主要职责
1.主管项目工程合同，认真研究合同条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服监理予以修改和明确。
2.负责编制项目施工成本计划，经项目经理认可签字后上交公司归各部门审批。
3.办理工程竣工决算。
4.负责项目工程物资采购，提供物资采购计划，提供所采购材料、设备的合格证和其它质量证明材料，并负责办理物资、材料、设备与监理进行的验收手续。
8项目办公室的主要职责
1.负责项目质量管理体系的建立与正常运行。定期进行自查，将自查不符合项作好记录汇总，提出纠正措施，对整改情况进行跟踪管理。
2.建立项目经理部的各项文件化管理规章制度。
3.负责职工教育及培训工作。
4.统一管理项目经理部的质量体系文件和行政文件，负责文件的收、发、审核、编号、传阅、归档、处理，跟踪文件的运行情况。
