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绩效管理是综合管理企业组织绩效和员工个人绩效的管理体系。
首先，绩效管理旨在通过系统的方法和工具，对企业整体的组织绩效进行规划、监控、评估和改进。这包括设定明确的组织目标，将目标分解为各部门和团队的具体任务，以及定期评估目标的达成情况。例如，一家制造企业可能会设定提高生产效率、降低成本的组织目标，并通过精益生产、流程优化等手段来实施绩效管理，以达成这些目标。
其次，绩效管理也关注员工个人的工作绩效。它不仅要求员工对自己的工作职责有清晰的认识，还鼓励员工设定个人绩效目标，并与组织目标相协调。员工绩效的管理包括定期的绩效评估、反馈与辅导，以及激励措施的实施。例如，在销售团队中，每个销售人员都会设定自己的销售目标，并通过定期的销售报告和业绩评估来跟踪目标的完成情况。销售经理则会根据绩效结果提供反馈，指导销售人员改进销售技巧，同时实施奖惩制度以激励团队成员。
绩效管理的灵活性和创造性体现在它可以根据不同企业的实际情况进行定制。每个企业都有其独特的业务模式、组织架构和文化氛围，因此绩效管理的方法和重点也会有所不同。有效的绩效管理体系能够结合企业的战略目标和市场环境，制定出符合企业实际需求的绩效指标和管理策略。同时，随着企业内外部环境的变化，绩效管理体系也需要及时调整和优化，以确保其持续为企业创造价值。
本文深入解析华为的组织绩效管理和个人绩效管理，以确保战略目标的实现与价值创造。首先，理解华为的DSTE运作日历图至关重要，它连接战略规划与绩效管理。
组织绩效管理是华为的核心，强调战略导向，通过KPI指标衡量组织对上级目标的完成情况。谢宁老师指出，企业应注重组织绩效而非个人，避免过度精细化的个人考核成本。组织绩效包括指标设定、权重分配、目标设定及评估，设计方法多样，如IPOOC、BSC平衡计分卡等，旨在驱动战略执行并强化协同。
个人绩效管理则围绕岗位职责和目标设定，以有效产出为导向，不同级别员工有不同的考核周期。考核目标由组织绩效、个人目标和能力提升计划组成，结果应用在薪酬、激励和晋升中。华为的绩效管理目标明确，旨在通过价值创造推动整体战略目标的实现。
新华社北京7月11日电（陈亚飞、孙兴维）近日，中央军委后勤保障部组织全军单位部门预算绩效评价试点单位相关人员在某基地召开现场会，梳理总结试点经验，观摩典型单位做法，组织政策制度培训，明确推进落实要求，指导各单位高标准高质量抓好试评工作，以点带面、以评促建，助推我军预算绩效管理现代体系建设，为练兵备战提供精准高效的财力保障。
组织开展军队预算绩效管理，是全面加强军事治理的现实要求，对完善军队战略管理链路、提高军事系统运行效能、加快战斗力转化生成，发挥预算绩效对军队战略管理服务、支撑、反映、约束的功能作用具有重要意义。近年来，全军在前期开展建设项目预算绩效评价基础上，坚持结果导向、强调成本效益、硬化责任约束，将绩效管理理念融入部队发展全过程，牵引军队建设模式、管理方式和监管机制优化升级，聚力构建预算编制有指标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈的闭合链条，逐步建立全方位预算绩效管理格局、全类别绩效目标指标体系、全流程绩效管理闭合链路、全覆盖评价监督约束机制的预算绩效管理体系。
为进一步拓展预算绩效管理广度深度，确保每一分钱都花出最大效益，将军队预算单位和军事经济活动全部纳入绩效管理，是谋创新、把关键、增实效的重要举措，通过分类搞试点、稳实打基础、有序抓实践，在改革中不断探索、在创新中提升效能、在治理中规范完善。同时，着眼提高预算执行效率和经费使用效益，按照“谁支出、谁负责，谁主管、谁监管”的原则，对绩效目标实现程度和预算执行情况开展监督、控制和管理。
下一步，有关部门将持续推进预算绩效管理与作战需求生成、规划计划制定、建设项目和政策制度实施协同联动、紧密耦合，提高财力资源配置的精准度和投入产出效费比。全面推广应用单位部门和政策制度评价试点成果，将预算绩效管理覆盖到军事经济活动全过程各领域，综合分析运行情况、持续效益、履职效能等，为完善制度办法、强化履职尽责提供参考依据和具体抓手。
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