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内刊号企业内刊的功能，不仅局限于法律上的出版及发行资格，更成为企业展现自身形象、文化以及对外沟通的重要窗口。
企业内刊能面向内部员工及外部合作伙伴，通过赠阅的方式，成为传递企业精神、展示企业文化的重要平台。无论发行区域如何广阔，内刊都致力于搭建起一个交流的桥梁，促进企业与外界的互动。
内刊的盈利模式多样，不仅能够通过征收杂志社理事会员、企业赞助费等形式，为企业带来直接收益，还能利用杂志的品牌影响力，为企业提供形象宣传的机会。这样的商业模式，不仅提升了企业的经济效益，还进一步深化了品牌价值。
内部刊号由当地新闻出版局审批，其合法地位仅次于CN号，用于企业内部交流，不公开销售，可面向全国发行。
企业内刊主要功能包括：
1.实现企业信息传播，及时传达企业政策、战略、文化等信息，增强信息透明度。
2.促进员工、部门、公司之间的沟通，增进了解，提高团队协作效率。
3.增强企业凝聚力和向心力，通过内刊内容展示企业关怀员工、关注企业发展，提升员工归属感。
4.构建良好企业形象，内刊内容体现企业社会责任、企业文化、产品特色，提升企业知名度和美誉度。
5.提升企业品位和品牌，通过高品质内刊内容展现企业实力，吸引客户、股东和合作伙伴。
6.实现自我文化满足心理，内刊可以成为员工展示个人才华的平台，满足其文化需求，促进企业文化的丰富和发展。
小周所在公司是传统制造企业，一线员工普遍为90后。领导比较重视企业文化建设，创办了企业内刊。内刊采用报纸形式，主要内容为公司新闻、产品知识、公司活动、书籍推荐以及员工风采等。
内刊编辑本月离职，领导让小周接管了这个任务。因缺乏经验，小周决定先在员工中进行个调查。调查结果让小周很泄气，80%的员工表示从不阅读内刊，有的只翻一下标题，多数时候内刊被用来垫桌用或当废纸用。小周回想起来，自己也从不阅读内刊。
小周跟领导反馈了员工意见，建议内刊可以改变形式，考虑公众号等类型电子刊物，并加入吸引员工的内容。但领导不愿放弃纸质内刊的形式。小周很困惑，没人阅读的内刊，谈何企业文化融入，该怎么办？
按照各层级需求分析方式，来思考下：
1、公司层的需求：希望作为公司文化的载体。
2、部门层的需求：暂时未知。
3、员工层的需求：跟自己利益相关的，有趣或喜欢看的。
我们作为平衡各方需求的部门，要考虑的问题如下：
1、公司文化是什么？具体定义，内容。
2、公司文化可以用哪些内容来承载？哪些适合用内刊承载？
3、公司文化中，哪些内容会与员工直接相关（利益或兴趣）？
因此，可考虑：
1、内容层面上的平衡：比如，假定公司文化中有一项是快乐。那我们可否考虑组织一些线下的逗逼活动，甚至让员工自己组织，但是做详细报道？甚至还举办一些逗逼PK大赛？
2、操作形式上的平衡：与自己相关的，才是大多数人积极关注的。除去报道的内容是与员工直接利益、兴趣直接相关外，是否可以考虑内容产生、内容编辑、内容传播，都由员工参与？
3、形式：移动互联网时代，纸媒逐渐边缘化。尤其制造业厂区里的90后00后们，每天的娱乐更多是依赖手机。制作企业公众号或电子版内刊也许是更好的选择。
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