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1、对于任何方式融资组合，无论是侧重于债务融资还是股权融资，其混合成本都必须保证小于资本收益率，否则就会对公司现有股东利益的损害。
2、对资本成本的理念的理解和认识方面。资本成本是资本市场对企业的外部评价指标这一，其估算是由资本市场来完成的；资本成本取决于投资项目的预期收益风险，资本成本的估算是建立在市场价值而不是企业帐面价值基础上；资本成本的估算方法和数值有较大的弹性和主观性，因此不必看中资本成本精确的数量值，在实际的应用中只需对资本成本有一区间性的把握。因此，企业在对股权成本的测算时，即可按上述资本成本的估算模型直接计算，也可采用灵活方式，通过在现有的国债收益率的基础上加上风险溢价，借鉴有关投资咨询机构的贝塔值结果，参照上市公司资本回报率等办法获得。
3、在对债务融资和股票融资的成本比较分析的关联性的认识方面。一般债务融资成本较低，股票融资成本较高，而且这两者同时是相互关联的。如果债务融资使用增多，股票的融资成本将增加公司的财务费用，短期降低公司的盈利水平。公司的风险提高，市场预期可能随这提高，股票成本将上升。债务成本和股票成本的关联性是企业在融资决策中所不能忽略的因素。因此，企业为降低成本而提高混合融资中债务资本的比例，也必须同时考虑到股权融资成本的提高。
4、合理的融资决策必须在保证公司经营的现金流量的匹配的基本前提下，尽可能降低融资的成本，以提高股东的市场价值。在实际中，不同性质的企业对融资方式和融资成本会有不同的考虑和侧重。对稳健经营性公司，如基础设施、能源电力公司，公司未来的资本性支出都不大，经营现金流量和收益相对稳定，增加债务并不会明显影响公司的财务资信等级，通常采用长期债务融资方式，由于债务融资通常成本低廉，可满足融资成本小于投资回报的基本性要求，提高股东价值。对高成长性公司，如科技类公司，业务的扩张快，投资的预期回报率高，同时经营的现金流往往不稳定，财务风险较大，债务融资不能保证资本扩张和业务扩展的需要，一般采用股权融资方式。股权融资的成本虽高，但由于一旦公司经营成功，投资的回报率远超过股权的融资成本，对股东的价值并不造成损失。
企业竞争的胜负最终取决于企业融资的速度和规模，无论你有多么领先的技术，多么广阔的市场。
融资可比作一个商品项目，交易的标的是项目，买方是投资者，卖方是融资者，融资的诀窍是设计双赢的结果。
中国人融资喜欢找关系，房西苑老师认为关系不重要，重要的是找对门。融资有商务模式划分，还有专业分工，程序分工，融资者需根据投资者的特点，去设计自己的融资模式。
融资不是一锤子买卖，是一个过程，关于融资的战术，房西苑老师列举了八个战术，同时介绍了自己的看家本领——围点打援。
关于国内融资的难点，房西苑老师认为有三个瓶颈：一是项目包装，二是资金退路，三是资产溢价，这三个难点，房老师认为是有融资者自身的弱点和我国经济体制存在的问题构成。
投资者退路房老师给出上中下三策：上策是上市套现，中策是溢价转让，下策是溢价回购。
融资决策是上市公司的一项重要工作，它关乎公司的长远发展和股东利益。在考虑融资组合时，公司必须确保混合成本小于资本收益率，以避免损害现有股东的利益。资本成本的估算依赖于市场价值，而非企业账面价值，且其方法和数值具有弹性，因此不必追求精确数量值。企业可以通过国债收益率基础上加风险溢价，参考投资咨询机构的贝塔值和上市公司资本回报率等方式获得股权成本的估算。
债务融资与股票融资的成本分析显示，债务融资成本较低，股票融资成本较高，且两者之间存在关联性。若债务融资增加，将提高公司的财务费用，短期内影响盈利水平。公司风险增加，市场预期可能上升，导致股票成本增加。在融资决策中，企业应权衡债务和股权融资的成本，以尽可能降低整体融资成本，提高股东价值。不同性质的企业对融资方式和成本的考虑和侧重有所不同。稳健经营性公司倾向于采用长期债务融资，以较低的成本满足基本要求；高成长性公司则更倾向于股权融资，尽管成本较高，但长期回报足以抵消。
企业融资速度和规模是决定竞争胜负的关键因素。融资过程需要设计出双赢的结果，考虑到投资者的特点，融资者应设计符合自身项目的融资模式。融资并非一次性交易，而是一个动态过程，其中包含八个战术。房西苑老师提出的“围点打援”策略是其中的看家本领，旨在通过精准定位和有效策略实现融资目标。
国内融资面临的难点主要体现在项目包装、资金退路和资产溢价三个方面。房西苑老师认为，这些难点是由融资者的自身弱点和我国经济体制的局限性共同造成的。为解决投资者的退路问题，他提供了上、中、下三种策略：上策是通过上市套现，中策是溢价转让，下策是溢价回购。这些策略旨在为投资者提供多种退出途径，以增加融资项目的吸引力。
融资决策（financingdecision-making）是指为企业并购筹集所需要的大量资金，定出最佳的融资方案。融资决策是每个企业都会面临的问题，也是企业生存和发展的关键问题之一。融资决策需要考虑众多因素，税收因素是其中之一。利用不同融资方式、融资条件对税收的影响，精心设计企业融资项目，以实现企业税后利润或者股东收益最大化，是税收筹划的任务和目的。
12月21日，经纬中国创始管理合伙人张颖在微信群内发布个人对于2018年资本市场观点看法，他称，目前的资本市场节点，建议创业者将每周一半时间花费在找融资这件事上，为极端情况做好准备，不要怀有侥幸心理，人员组织架构上优胜劣汰。
张颖称，今年的资本市场低谷不比往常，这几天独处思考，提炼出中短期对创始人们最相关的8条建议，希望在这个节点能对大家有所启发与帮助。具体包括：
1.融资、融资、融资！从今天开始，将最多的时间花在之前接触过、最认可你的投资机构、战略投资人、生态伙伴、个人投资人身上。高效融资，认真对待每一个潜在投资方，把每周50%的时间花在融资上。
2.意识到踩刹车需要时间。踩刹车的一霎那，短时间内2-3个月支出反而会变高。所以从今天开始，准备1年/6个月/3个月现金的踩刹车生存计划。提前考虑到极端情况，算清楚身边100%能调用的钱。包括不动产、银行储蓄、贷款方案等。同时要保证家庭、生活的底线，不要做不负责任的事情。
3.这是一个残酷的商业环境，不要有一丝心存侥幸。要做最坏的打算，和最清晰的准备。这是作为一个老大对自己周边所有人最大的尊重。和核心团队提前沟通清楚未来半年/一年的具体运营细节、紧急方案，如合伙人离职/裁员过冬/股权重新分配等。
4.先干掉公司10%-15%最不给力的人。理由说清楚，细节处理好。要早点行动，如若有选择，最好的时间是融资刚到位的那一个月。
5.重视股权融资之外的渠道。如政府对创新的支持力度在明显变大，以及存在的不稀释股权的债权融资和其他机会等。
6.除目前所在城市外，重视对你的业务/团队/公司感兴趣的其他城市。城市间都在抢资源抢人才的博弈之中，为了生存以及资源的倾斜，可以考虑搬家、换城市。这会是一个长期沟通和筹备的过程，所以要早些考虑，并有所准备，再开始。
7.换赛道远远好过死耗着。
8.考虑行业内抱团，合并，以得到未来更多的资源和机会，到达行业第一梯队。这需要胆识、胸怀，更需要清晰的方案。同时想清楚自己是整合方还是被整合方，对应不同的思考和打法。
本月初，张颖在朋友圈发布状态称——“2018年艰难这话题，我觉得被放大了。本来很多人就是在大趋势上升中赚钱，没思考、没核心竞争力、没准备、没聚焦、没远见、没决心。现在经济动荡，不死不活，或者死得很惨都太正常。对那些有聚焦、有核心竞争力、有执行力、有决心的少数人和企业来说，这才是最好的时间点。”
张颖作为投资圈内坚持“资本市场寒冬论”最典型的代表始，四年之前他即表示，随着信息愈发发达，以及移动互联网时代的配合，资本市场的高峰与低谷更迭会越来越频繁，中间的波段一般都是两年到三年。
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