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一、思维导图模版大全—30张脑图助你提升工作能力!

思维导图（MindMap）作为强大的图形化思维工具，能够模仿人脑自然的放射性思考模式，通过视觉和空间布局呈现信息。中心图像或主题作为起点，使用分支线条连接相关关键词、短语、图像，形成多级非线性结构，帮助在职场中提升工作能力。

本文分享30张常见职场思维导图，便于快速提升工作能力。

1.OKR工作法思维导图

2.职场有效沟通思维导图

3.新人如何克服学生思维思维导图

4.人事部工作内容思维导图

5.目标管理思维导图

6.职场知识体系思维导图

7.领导能力提升思维导图

8.工作汇报技巧思维导图

9.薪资构成思维导图

10.建立自我知识体系思维导图

11.年终总结思维导图

12.高效工作梳理思维导图

13.工作计划制定思维导图

14.SWOT分析法制作产品策略思维导图

15.消费人群思维导图

16.网络推广方法思维导图

17.用户研究方法思维导图

18.制定进度计划思维导图

19.人性的弱点思维导图

20.番茄工作法思维导图

21.高效学习思维导图

22.每月计划模板思维导图

23.竞品及资料的查找思维导图

24.运营知识体系思维导图

25.产品设计方案思维导图

26.互联网九大思维思维导图

27.利益分配机制思维导图

28.人才培养思维思维导图

29.运营岗位职责划分思维导图

30.企业文化认知思维导图

制作思维导图推荐使用迅捷画图，它是一款在线绘图工具，简洁无广告，操作简单。进入首页点击“新建项目”，选择“思维导图”模板，自定义内容、添加分支、填充颜色，即可轻松制作完成。

二、股份制公司股权分配方案及注意事项

一、三个人合伙开公司股份分配通常按照出资比例来进行分配，适时需要考虑是否参与经营管理，是否一方具有技术投入等因素：

参与经营可以适当增加股份，不参与经营的人适当减少股份分配；一方有技术投入也可以适当增加股份分配；其他的影响因素，需要通过协议确定；

二、股份分配确定好后，需要订立合同，按规章办事，减少后续分配纠纷。要确定你们公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例（如50W的公司，比例为70%、20%、10%），按比例分红。

扩展资料：

创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

参考资料来源：百度百科-股权分配

集体化模式与利益分配机制形成

当提到合作和组织有哪些效能时，有人立马跳出来说，“你说合作化模式那么好，咋不把你的家人和亲戚朋友们组织起来跟着你一起干？”他是在说你没啥事干，疯癫了，尽整些没用的玩意儿，或者是他想看看你到底能整出一套啥名堂来，当你把集体化玩砸之后，又多出很多笑话，以此作为揶揄你的谈资。

谁不知道集体合作化难度极大，它不是说搞就能搞起来。那些有影响力的高级别的集体化合作模式不是一两年就可以形成的，是在合伙制的初始阶段的集体化基础上产生的，初级阶段上升到高级形式的合作化模式，条件十分苛刻。

1临时合伙制也算作集体合作化，它是乌合在一起的初级组织形式，将思想不统一，意志品质不一样的人集合起来，目的是为了获得谋项收益临时搭伙，获得收益以后散伙，在遵守规则方面，也就是由大伙或者是主要责任人临时制定需要遵守的章程制度，散伙后，规则废除。

既然有合伙意愿，都是建立在将对方的人品能力诸方面充分了解基础上的，没有信任基础，就没有合作共事的意愿，

之所以说临时合伙制模式，是初步集体合作化模式，因它没有长远目标，只有短期利益，成员当中缺乏统一意志和信念，当遇到危机困难时有可能失去凝聚力，战斗力。为了满足各自利益临时合伙，成员间在利益诉求不同的时候，如果对所发生利益纠纷处理不好，这种合伙制就会分崩离析。

临时合伙嘛，合得来就合，合不来就散。合伙制模式散盘要么因项目破产倒闭，要么是利益分配方案不科学合理。

2高级阶段集体化产生的条件

现实生活中，不存在不具备合理公平的利益分配机制的集体化。一套科学合理的利益分配规则制定，是由集体成员共同实施的，而不是靠某几个人完成的。只有充分发扬民主，集思广益，才能保证利益分配机制制定的科学合理性。高级别的集体化，一定是具备了合理科学的利益分配机制的组织。科学合理的利益分配机制，有利于提升人的思想境界，拓展人的视野和思想格局，能形成互助互帮互信共治共建的大家庭，不同于单干分散户，集体成员新理念价值观形成，是在集体成员在共同商讨制定利益分配机制过程中，接受公平公正教育理念的过程中产生的。

分散单干没有利益分配机制问题，个体经营内部少有利于纠纷，但集体合伙不同，绕不开利益分配问题，在利益分配规则制定上，必须将大多数成员不同利益诉求意见集中，充分发扬民主作风，讨论各自成员利益诉求的合理性，当集体成员认识到只有坚持公平公正理念，才能稳固集体化信任基础，才能形成互助互帮互信共治共建的良好局面，当集体成员在利益分配规则制定过程中受到教育之后，成员思想觉悟境界和认知高度将会与当初的单干模式有所区别。

在利益分配规则制定过程中，不是闭门造车，它是在市场经济竞争环境下，要经受市场经济竞争洗礼和检验，它必须遵循劳动价值交换规律，符合获利规则，集体合作化模式须按照项目开发特点和性质，遵循市场经济活动运行逻辑，选择适合的经营途径。

遵循劳动价值交换规律，与市场经济竞争紧密联系的利益分配机制，可以充分发挥个人特长和能力，做到人尽其才，物尽其用，集体成员当中，就看谁能创造财富多，效益高。当遇到危机困难时候，大家都能够互助互帮，建立起共建共治合作机制，集体成员互助共建合作，在这种局势下，还有什么问题难解决？大家都在为创造财富努力打拼，哪有话扯闲话的人，还能产生什么样的笑话和谈资？

现在搞的集体化，早已摒弃那种如同农奴制且产业发展单调的集体化模式，有行业协会模式，有实行公司企业与农户个体经营结合的松散合作化模式，这种模式，实行农户负责产品生产，公司收购合格产品，各自产权和利益边界清晰，利益获得完全按照市场经济公平交易原则。有的是采用股份合伙制模式，以生产资料和资产，项目投资筹备款计算股份。集体成员的利益分配是在结合市场经济环境，尊重劳动者劳动价值，遵循劳动价值交换规律和公平交易原则，个体获利多少综合能力贡献所担负起的职责范围和作用诸方面因素制定的。

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