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英语缩写“BOT”，通常代表“Build，Operate，Transfer”，直译为“建造、运营、转让”。这个术语在商业和工程领域中广泛应用，其中文拼音为“jiànzàoyùnyíngzhuǎnràng”，在英语中的流行度为737。BOT主要被归类于Business（商业）领域，尤其在基础设施建设中，用于描述一种项目融资和管理方式。
简言之，BOT是一种商业模式，它涉及到项目的设计、建设和运营阶段，之后再将所有权或经营权转让给其他方。这种模式常见于大型基础设施项目，如公路、桥梁、发电厂等，通过这种方式，私营企业可以参与公共设施的建设和运营，同时在项目完成后再通过转让获得回报。
BT和BOT是两种不同的项目融资模式，它们的英文全拼分别是：
1.BT-Build-Transfer（建设-移交）
这种模式通常指的是政府或其他公共机构委托私营企业进行基础设施建设，建设完成后，设施的所有权会移交给政府或公共机构。
2.BOT-Build-Operate-Transfer（建设-运营-移交）
在这种模式下，私营企业中标并获得政府的特许经营权，负责融资、建设、运营特定的公用基础设施。在特许经营权期限内，企业通过向用户收费或销售产品来回收投资和赚取利润。特许权期限结束时，企业需将基础设施无偿移交给政府。
BOT模式的几种变体包括：
1.BOO-Build-Own-Operate（建设-拥有-运营）
项目公司建成后拥有所有权，并负责运营，政府则购买其服务。
2.BOOT-Build-Own-Operate-Transfer（建设-拥有-运营-移交）
项目公司拥有并经营设施，并在一定期限后将其移交政府。
3.BLT-Build-Lease-Transfer（建设-租赁-移交）
项目在一定期限内出租给第三方，通过租赁付款回收投资，之后转移所有权给政府。
4.BTO-Build-Transfer-Operate（建设-移交-运营）
对于公共性较强的项目，私营企业不保留所有权，建设完成后立即移交政府，之后由企业运营。
5.ROT-Rehabilitate-Operate-Transfer（修复-运营-移交）
6.DBFO-Design-Build-Finance-Operate（设计-建设-融资-运营）
BOT项目的相关当事人包括：
1.政府（东道国政府）：通过特许协议授予私营企业经营权。
2.项目公司：作为独立的法律实体，负责项目的建设和运营。
一般来说，企业为了自身生产与资本经营的维持和发展需要进行融资，其最终目的都是为了获取经济效益，实现股东价值最大化。
但是，融资上市咨询机构前瞻投资顾问认为，促进一笔融资洽谈成功的因素有很多，最关键的莫过于融资方的商业模式、团队实力、项目前景，但在融资谈判的过程中，给投资方留下一个良好的印象极为重要，其中，有一些基本的金融术语，每个企业家都应该全面理解，否则，在投资人面前闹了笑话，影响的可绝不仅仅是谈判者个人，还有公司的成败与发展。
下面搜集的十大融资术语，供企业参考。
1.投资回报(ROI):ROI是唯一一个可以衡量投资的标准。企业家将资金投入到某个资产中，使该企业得到收入，这些收入要能付清所有运营成本，还很有可能出现盈利。按照投入资产的资金分配盈利，这部分分得的盈利就是企业家的投资回报ROI。你可以这样考虑：如果你的ROI每年仅有6%，你愿意将所有时间花在工作上，并且承担所有的责任吗？盈利和投入的总资金的比值越大，ROI越高。
2.内部报酬率(IRR):这是企业家做决策时必看的一个指标，IRR和ROI不同，它是企业家对整个项目的净回报的一个期望值，而后者比较简单。所有的投资都需要一个特定的投资者可以接受的IRR，如果公司不能达到这个IRR，投资者就不会投资。
3.固定资产基础：这是公司采取长期策略的基础，具体体现为机器、设备、汽车和厂房，IT设施和长期合作公司对公司的投资等。从财务的角度看，这些资金都能产生收益。当企业家决定投资于某个固定资产时，这个资产就成为公司工作的基础，为顾客提供业务和服务。
4.工作资产:工作资产是一些短期的资产，包括银行存款、用于短期投资获得利息的资金，存量资金，和能收回的应收账款减去公司的流动负债得到的就是流动资金，知道手头有多少可能使用的资金就可以做出短期决策。例如，如果公司有50万流动资产和35万流动负债，那么就有15万可以自由流动的工作资金。
5.筹资成本:这个指标是筹资的真正成本。一些资金是通过债务的方式取得，债权人没有多大风险，所以成本也不高，而一些资金是通过权益资本的方式取得，投资者承担了很大风险，所以成本也比较高。这种债务低于成本，权益资本高于成本的现象就引出了下面一个指标。
6.筹资综合成本率：如果公司采用债务和权益相结合的方式，这是公司每年为这些支付的成本。当业主考虑一个新的投资时，IRR至少要等于筹资平均成本率，如果无法满足这个条件，收入无法支付成本，这样的话再采取新项目就没有什么意义。
7.额外风险：企业家必须了解他们做的每个决策都是有风险的。如果项目A的风险比项目B的高，那么采用项目A就会有额外的风险。额外风险会带来的额外收益。公司老板总会考虑额外的风险带来的收益和成本是否相称。
8.系统风险：指的是那种不是针对于某个个别企业的风险，而是全行业的风险。譬如说利率水平的调整、美国经济整体变动或是雇用某种技术工人的难易度的改变等等，这种无法人为改变的事实。
9.非系统风险:针对于某个个别企业的风险，譬如说公司产品、购买者和促销方案、价格、IT系统等等，可以通过各种途径化解。面对额外风险、系统风险和非系统风险时，规则就是期望的回报总是和风险相联系的：风险越低回报越低，风险越高回报越高。
10.额外的选择权："call"是在未来购买某物的选择权；"put"是在未来销售某物的选择权。在一项真正的交易中，卖主交易，分销安排，设置租赁或融资，雇用和投资决策等等事项上，总是出现一方给另一方投资某个机会。企业家总是会为这些额外的选择权付出成本。而成本的大小总是由合同确定，而这些都被做为有形资本做为公司内部和外部的谈判资本。
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