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引言:最近我们看到这样的一个消息,就是娃哈哈董事长宗庆后准备6亿多给员工发年终奖,所以你如何看待这件事情呢,接下来跟着小编一起去了解一下吧。
一、准备6亿多给员工发年终奖
我们都知道宗庆后是娃哈哈的董事长,最近我们看到一个消息就是他准备6亿多给员工发年终奖,我们也知道娃哈哈这个企业近年来发展是比较好的,他们给员工准备奖励这个时候也是激励员工,并且你会发现这次的年终奖比往年增加了43%,通过一些考评之后,员工就会得到相应的红包。我们也知道根据一些官网的介绍,特别是娃哈哈官网上员工的数量将近有3万多人,所以我们会发现如果发6亿多的奖金,每个员工也是能均匀的拿到2万左右不等的年终奖,所以对于别人来说是非常大的一个数目。我们会发现很多人每个月的工资可能也不到1万,这个时候能有2万多左右的年终奖,对于员工来说也是一个激励,能好好的过年。
二、比较好的激励方式
我们也看到宗庆后他是一个很合格的老板,而且他的一些职工就解决了住房的问题,因为他有一些老职工没有房子,所以这个时候他会造1300套一些廉租房给员工住,而且你会发现很多员工的问题他们都会去解决,因为他们的理念就是员工的日常生活得以保障,才能安心工作。所以听到这个消息很多员工都是比较羡慕的,也想去娃哈哈的公司工作,所以我们都知道都是别人家的,很多人都是比较羡慕的。娃哈哈董事长宗庆后他准备6亿多红包,其实不仅是鼓励员工,也是给自己的公司招揽更多的人才,你会发现这种机遇政策是比较好的管理方式,员工接下来的工作才会更有动力。
问题一:农夫山泉业务员的待遇如何
我是永川某品牌的业务员,听说农夫山泉的业务员待遇很好,有五险一金。据说2008年,他们的业务员年终奖一个人就拿了8000多元,而娃哈哈公司的业务员除了工资什么都没有了。如果工作中出现意外,公司也会负责。所以农夫山泉的待遇是非常好的。
问题二:农夫山泉业务员薪资待遇怎么样?
工资分为基本工资和职效奖,基本工资按当地地区系数计算。工资加绩效一般在2600元以上,还有其他报销,但费用不太多。
问题三:农夫山泉待遇怎么样
总体来说,农夫山泉的待遇还可以。具体待遇根据岗位性质而异。销售岗位较累,罚款较多,工资系数因地区而异。工厂普通操作员工资在30000元左右,领班35000元,工程师50000元。科长工资比工程师多10000元左右。
问题四:有没有在农夫山泉总部工作的朋友,总部岗位待遇怎么样?
可以去了解具体情况。
问题五:农夫山泉公司待遇怎么样?
农夫山泉的晋升空间很大,具体待遇取决于各地区销售状况。
问题六:农夫山泉的水怎么样?
农夫山泉是矿泉水,与传统意义上的矿泉水没有太大区别。矿泉水对水质要求非常高,农夫山泉的水源经过严格的水质鉴定。虽然不能保证每瓶水的TDS值完全相同,但农夫山泉的水质应该是安全的。
问题七:2014农夫山泉的城市经理待遇怎么样?
我是一名推销员,听说农夫山泉的业务员待遇不错,有五险一金。据说2008年,他们的业务员年终奖一个人就拿了8000多元,而娃哈哈公司的业务员除了工资什么都没有。如果工作中出现意外,公司也会负责。因此,农夫山泉的待遇非常好。
问题八:刚找了份工作,农夫山泉业务,做了有四天了,做两天的时候,给领导说的不干了!
领导可能会有一些虚假承诺,你需要确认自己能学到东西或得到报酬,不要只听领导的一面之词。
问题九:农夫山泉运营经理待遇怎样?
我是农夫华北公司的员工,你问的是大区的某个项目运营经理还是分公司的运营经理?大区的经理待遇与分公司不同。
问题十:谁知道农夫山泉企划待遇怎么样?
2024年伊始,一场突如其来的年终评级调整在娃哈哈集团内部掀起波澜。在宗馥莉全面接管娃哈哈集团后的首个年度考核中,集团一改往年的评级机制,新增D级评定,导致大量员工年终奖金面临前所未有的缩减,其中瓶装水部门更是高达70%的员工被评为C级或D级,这一变动引发了企业内部的广泛争议。
绩效改革的阵痛期
作为中国最具影响力的饮料企业之一,哇哈哈集团在过去始终保持着稳健的年终奖金发放传统。数据显示,2019年、2021年及2023年,集团的年终奖总额均维持在6亿元的高位水平。然而,随着宗馥莉全面接掌企业,绩效导向的管理理念开始深入推行。2023年9月18日,宗馥莉在集团第八届职工代表大会上明确提出,干股分红将与个人绩效挂钩,彻底告别了此前的"大锅饭"模式。这种转变虽然体现了现代企业管理的要求,但过于激进的改革节奏也不可避免地带来了阵痛。
管理变革下的信任危机
值得关注的是,除了年终奖金评级的调整,哇哈哈集团还在2024年大范围推行劳动合同改签政策。从2024年4月开始,先是部分营销、研发和设备部门的员工被要求将劳动合同转签至宗馥莉实控的宏胜集团,到12月,这一政策更是扩展至杭州市内三大生产基地的基层员工。然而,改签过程中缺乏透明度和必要的法务指导,加之新合同中对员工权益保障的模糊表述,进一步加剧了员工与管理层之间的信任危机。这种种迹象表明,哇哈哈集团在追求效率提升的同时,或许忽视了企业文化传承和员工认同感的重要性。
本文源自金融界
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