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“主动工作”是普通员工崭露头角，开辟晋升通道的重要特质。
把额外的工作规为机遇，才会拼命寻找“闲置“的工作，主动把这些工作承担起来，尽最大努力做完，即使这些工作与自己的本职工作丝毫的联系。不过，无数事实证明了，这个世界也许永远遵着某种守恒法则，即付出和收获之间是成正比的。
或许这种回报不能马上显现出来，但是，不要气馁，一如既往地坚持，主动去做，多做一点，也许在某个不经集间，回报就以出人意料的方式出现。最常见的回报就是晋升和加薪。这种回报的给予者不仅限于你的老板，也可能是其他人，以一种间接的方式给你一个惊喜。
二、越主动越有机会
这就是主动工作所得到的回报。以自动自发的心态去对待一件事，常会获得一份意外的收获。遗憾的是，职场中大多数的人并不赞成这样的想法，他们认为主动工作就是吃亏，提前上班不但不会涨工资，还会遭受别人的冷嘲热讽。为加班而推迟下班时间，就有可能成为别人眼中的“工作狂”。
老祖宗还留下有那么一句话“枪打出头鸟”，意思是说谁先主动谁就有挨枪的可能，既然如此，当然是不主动的好。这些，似乎都成为了大多数人不主动的最佳托词。
但是，是否有人这样想过：我是为自己而工作，即使会遇到一些的障碍，但为了将来更好的发展，也应该主动工作。因为我们只有在工作中才能学到知识、技能和经验，并且做的工作越多所获得的经验自然也会越多。抱着这样的想法，就会有动力、有意识去主动工作。
”我只做份内的事情“，这种态度是十分消极狭隘的。这种人难以担当管理者。一份本不属于你的工作，你主动做了，这就给了自己一个机会。如果你将这个机会把握好了，不愁没有回报。所以说，主动工作，正是毫不起眼的普通员工最重要的优势，也是得到老板赏识和提拔的资本。
三、把公司的事情当成自己的事情
当上管理者的人，总是真心关心单位，把单位的事情当作自己的事情。他们把自己当作团队的一员，和团队共荣辱、同进退，不会只想着个人成败。只要能帮得上忙，他们一定会尽心尽力。
相反，有些人事不关己高高挂起，碰到别人的事情，总觉得”那与我无关，各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。“对于抱持这种态度的员工，你要是老板，你敢提拔他吗？
一、委托别人办理房产证委托书怎么写？
委托办理房产证，出具委托书之后，最好去公证部门进行委托书公证，一般委托办理房产证的委托书范本如下：
委托人：性别：出生日期：
甲方向乙方指定的账户汇款商标注册以及相关费用后乙方应立即进行向商标局进行注册申请不得超过3个工作日。甲方有权监督。
身份证编号：暂住证号：
住址：
被委托人：性别：出生日期：
身份证编号：暂住证号：
就业协议鉴证。就业协议书应经用人单位的上级主管部门鉴证。用人单位是省人才交流中心人事代理单位的，上级主管部门意见可由省人才交流中心签署;如果不是人事代理单位，可先办理人事代理手续，或持用人单位出具的《人事代理委托书》，由省人才交流中心对就业协议签署意见、盖章。
住址：
委托原因及事项：
本人_________准备购买______________________________房屋(房产证号为:_____________)，现因本人工作繁忙，不能亲自办理相关手续，特委托____________作为我的合法代理人全权代表我办理如下事项：
1：代为办理该房产立契过户，税务登记及与之相关的一切手续
本协议一式两份，双方各执一份，此协议在双方签字之日起生效，具有同等法律效力，未尽事宜，甲乙双方协商解决。
2：代为领取房产证
甲方向乙方购买了车架号码为：_________________，发动机号码为：_________________的车辆，双方已办理交接手续，现甲方委托乙方代办该车辆的上牌及领取证照的相关事项：
3：代为签署与交易有关的合同文件等
4：代为办理银行放款手续及贷款资金的划转，解冻等与之相关的一切手续
对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，承担相应的法律责任。
委托期限:自签字之日起至上述事项办完为止
委托人有转委托权
委托人：
______年__月__日
委托他人办理房产证的流程：
第一步：签订委托协议
通常《购房合同》中有关于委托开发商代办房产证的条款，这个条款本身就可以看作是一份单独的委托协议。此外，很多开发商还会要求购房人在《购房合同》以外另签一份委托其代办房产证，并同意入住前将契税和公共维修基金交给他们的委托书。
有些时候，开发商会把办理相关手续的事务委托给专门的代理公司或律师办理。此时，您也可以选择，开发商或代理公司仅办理相关手续，契税和公共维修基金等税费由您自己来缴纳。
第二步：缴纳房产证代办费、公共维修基金、契税、印花税
办理收房入住手续的时候，开发商往往会要求您缴纳这些费用。
第三步：按照约定时间领取房产证
开发商或代理公司代交上述税费之后，申请办理房产证，并办理抵押登记后，您就可以领取房产证了。
如果贷款银行扣押房产证和《购房合同》，您一定要找机会仔细核验房产证上的记载，一旦存在记载错误，应及时要求更改。
扩展资料
《中华人民共和国合同法》
第三百九十六条定义
委托合同是委托人和受托人约定，由受托人处理委托人事务的合同。
第三百九十七条委托范围
委托人可以特别委托受托人处理一项或者数项事务，也可以概括委托受托人处理一切事务。
第四百条亲自处理及转委托
受托人应当亲自处理委托事务。经委托人同意，受托人可以转委托。转委托经同意的，委托人可以就委托事务直接指示转委托的第三人，受托人仅就第三人的选任及其对第三人的指示承担责任。转委托未经同意的，受托人应当对转委托的第三人的行为承担责任，但在紧急情况下受托人为维护委托人的利益需要转委托的除外。
二、关于房屋按揭委托书怎么写
委
托
书委托人：
性别：
出生日期：
身份证号码：
委托人代为购买
（房屋具置）
房屋，特委托受托人为本委托人的代理人。代表本委托人办理下列附录中所列的第壹至第拾肆项（共计拾肆项）受托人无转委托权。受托人在上述代理权限内就购买上述房地产所实施的法律行为及所产生的法律后果，委托人均予以认可。
上述委托的期限自二○○
年
月
日起至受托人完成委托事项之日止。
受托人：
二○○八年
月
日
附录：壹、代为签订定金协议；贰、代为签订房地产预售合同/房屋交接书/预售合同权益转让书/出售合同/买卖合同；叁、代为办理预购商品房预告登记、房地产转移登记；肆、代为签订房地产借款合同/抵押合同/办理按揭相关手续；伍、代为办理预购商品房抵押预购登记/房地产抵押登记手续；陆、办理有关合同公证、领取公证书；柒、代为领取上述有关房地产登记证明、《房地产权证》；捌、代为支付房价款；玖、代为支付上述房地产买卖过程中应付之相关税费（包括向物业管理部门支付物业管理费、维修基金等费用）；拾、代为收楼；拾壹、代为办理购买上述房地产过程中的其他相关事宜；拾贰、维修并管理房屋；拾叁、代为进行房地产出租、签订出租合同、收取租金、办理与出租有关的文件登记备案手续，并领取《备案证明》；拾肆、代为办理还贷手续、代为办理退保手续；
三、房屋贷款委托书应该怎么写?
委托书委托人（甲方）：身份证号码：受委托人（乙方）：身份证号码：委托人（甲方）与受委托人（乙方）的关系：委托人因一事。委托代为办理事宜。委托期限为至该委托事宜办理（按手印）：年月日附：1、委托人身份证明复印件2、受委托人身份证明复印件注：如甲、乙双方提供虚假证明，由此产生的一切法律后果由甲、乙双方自行承担。
四、关于房屋按揭委托书怎么写
委托办理房屋抵押按揭贷款协议
委托人(甲方)
受托人(乙方)
根据《中华人民共和国合同法》及相关规定，经双方协商，就甲方委托乙方代办房屋抵押按揭贷款事宜达成如下协议，并承诺严格遵守：
一、委托代办事项
甲方因购买位于XXXXXXX房屋的需要，现委托乙方办理以上房屋低押按揭贷款事宜的相关手续。
二、完成委托事项所需费用
1、本协议签订之日起三日内，甲方应按照金融机构的规定，向乙方提供办理上述房屋贷款事宜必需的所有材料.
2、甲方向乙方预付办理抵押贷款办证费用人民币（大写）元整（￥元）
3、委托代理拥金的收费标准和期限
甲乙方签订本协议同时，甲方须向乙方支付委托代理拥金人民币（大写）元
（￥元）。
三、违约责任
1、本协议书签订以后，如果甲方中途悔约，则乙方不退回代理拥金。
2、甲方对乙方的各项工作给予配合，如因甲方不及时履行协助义务或不是乙方的原因而发生延误的，乙方工作期顺延。因甲方自身原因而导致上述委托事宜不能完成则乙方不退代理拥金。
3、乙方如自身原因没有完成上述委托事宜则应退还全部代理拥金给甲方。
四、其它约定（此约定需双方另签字盖章确认后生效）
五、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，自双方签字盖章之日起生效。
委托方(甲方)：受托方(乙方）：
地址：电话：
经办人：
签订日期：年月日
上溯十年，房地产是“刨个坑，挖点土，数个12345”就能挣钱的行业；现如今，用葛大爷在非诚勿扰中说的“这二年，是有点虚”——对房地产的看法又分成了好几派，有说要彻底崩盘的“灭绝派”；有说保守治疗还能挺个三五年的“白银派”；有说慢工出细活考验雕工的“翡翠派”，各说各话，各撑各的场子。
从一枚某中型地产集团城市公司的设计部屌丝副经理的角度出发，上述的几派都跟我关系不大，天塌了个高的顶着，工资照发活照干，管好我那一摊事，做好产品，让老百姓“买着放心，用着舒心”。不过抛开个人主观情绪，设计部的活是特么一天比一天难干了，年终分钱我们也是打酱油，那天看一段子，某公司老大在发年终奖的时候指着设计总监的鼻子说“你干的那点活，都看不见，怎么算好！？给个及格够可以了！”看完我心说——你特么怎么告诉别人你干的好？扪心自问，还真捋不清楚，捋三遍也没法清楚，还那熊样。公司经常背地里听见，营销部说设计部的垃圾产品卖不出去，工程部说设计部的垃圾图纸没法干活，成本部说设计部的垃圾标准干了赔本，客服部说设计部的垃圾理念一大堆投诉，只有开发部说设计部貌似很厉害哦我看不明白手续就没法跑喽……这就是设计部目前的尿性，你还真说不出啥来，逼急了就露怯，来一句“图又不是我画的管我鸟事！”，对面马上回一句“图你都不画，要你干啥！”。
所以说，设计部就是这么一个遭人唾弃不招人待见的部门，爹不疼娘不爱的，到头来整个公司的错都能骂到你脸上。我奉劝那些因为最近设计院不好干的要辞职去甲方的设计师，那些刚毕业要来甲方的生瓜蛋子，擦亮眼睛，现如今，甲方设计部这样一个被无数大学老师鄙视为喝大茶看大报指挥别人动动笔的部门，也越来越操蛋了。你要来，那来前儿的火车票谁也说不好能不能报。
下面言归正传，介绍一下甲方设计部是个什么东西和他为啥让别人骂成不是东西。
健全的，一定得是健全的，必须是健全的（重要的事情说三遍，这梗是不是都不嫩了……）房地产企业中会设立一个专门进行设计管理工作的部门，诸如“设计部”、“产品部”、“研发中心”或“总工办”，一般是由具备专业设计能力和技术经验的工程师组成，主要职责大致如下（按时间顺序从先到后）：
一、拿地前，根据土地属性强排方案，进行测地，得出总建面、容积率等主要指标，供土地部和成本部进行可研分析，研判项目投资、工期、收益等（必须用足容积率，否则公司亏得每一分钱都是得你赔！）。二、在项目前期，根据项目定位和规划指标，确定设计方案，并配合报建（报过了算开发部，报不过算你的！）；
三、综合工程部、成本部等部门的意见，形成系统的设计任务书和设计指引，传达给设计院，设计院设计出施工图（必须好干且省钱！不然返工和浪费都是你的事！）。四、在项目实施过程中，根据工程部、成本部的意见和疑问，联系设计院，对设计成果进行优化和变更，以保证施工的顺利进行（为什么会有变更？图纸不是最终版？卧槽，屎盆子都是你设计部的！）。五、在项目后期，根据客服部和物业公司的需要，对业主意见较大的问题进行一些必要的整改（业主说不好，你去业主家里解释吧！）。
展开来说，不生气了，客观的说。
在整个项目运作过程中，设计属于前期工作，如果后期不出现颠覆性的变更（颠覆性变更经常出现，比如卖地了，地没拿下来），那么百分之九十以上的设计都发生在开工之前，所以说设计工作得有前瞻性。一摞图纸，包含的不仅仅是纸面上的信息，它决定了工程部门要干什么、怎么干；决定了成本部门要算什么、怎么算；决定了营销部门卖什么、怎么卖……所以，一个好的产品必须提前为项目后续所涉及的各种问题提前考虑、提前汇总，并在出图前想出解决办法，保证最终落到图纸上的，是要尽可能完善的。一如地产深似海，到了房地产企业就再也没敢拍着胸脯说一定怎么怎么地。再好的产品也不是完美无缺的，设计过程中难免会出现反复，导致出现变更、洽商和签证，处理这项工作往往繁琐且易出现问题，一旦处理不好，很容易成“埋雷”或者替别人“抗雷”，也会为结算埋下定时炸弹。因此，甲方设计师必须足够重视这一环节。当然，嘘！也有主管上不想处理好的，也有很多上指望这事儿发家致富。
在我们公司流行一句话：“有问题，找设计。”，估计很多公司也是这尿性。一方面说明，设计部是个背锅侠，另一方面（乐观的看，理想的说）也显示出设计管理的全局性，类比人的血液循环系统，存在于身体的每一个角落，贯穿始终。我们开发一个项目，研发一种产品，几乎每一个环节都与设计息息相关。时间维度，设计管理贯穿于项目的前、中、后各个时期；空间维度，设计管理覆盖了公司内部环境与外部环境。其中，内部环境包括开发、施工、成本、营销、客服、物业等公司各职能部门，外部环境包括政府部门（规划、建委、市政、消防、人防、园林等）、设计院、图审机构、供货商、施工总包等单位。
其实，对项目投资影响最大的阶段，就是设计阶段，该阶段约占工程项目建设总周期的1/4，。据统计，在方案阶段，影响项目投资的可能性为85%，在扩初阶段，影响项目投资的可能性为55%，在施工图阶段，影响项目投资的可能性为20%。很显然，项目成本控制的重点在于设计阶段，而不是其他阶段。设计费一般只占到项目总成本的1%—3%（实际连1%都倒不了）。但就是这点儿钱却决定了几乎全部随后发生的费用。目前国内工程建设有关成本控制存在的问题在于设计、招采与施工间的脱钩，做不到无缝连接，缝里就会漏钱，就没利润。所以，后来出现了EPC这种全周期管理模式，设计招采施工一家管，利润就上去了。
再往深里说，就是精细化管理和产品线了。
设计管理之精细化管理，说破大天也是管理，管理学的逻辑是通用的。现在有很多地产圈里的人觉得懂点儿设计懂点技术就牛逼的不行，上头的分管领导但凡不是建筑学科班出身都觉得管不了他，这种逻辑纯属放屁。就目前我呆的这个二线城市来说，地产公司的老大大多是开发口、工程口、财务口上去的，甚至干办公室上去的都比干设计上去的多，这就很说明问题了，一懂技术就自我感觉良好的心态我也有过，可那充其量说明你懂点“精细化”，大多数设计部的人管理都是大零蛋。前年我牵头弄了一堆城市公司的管理制度、流程和问题库，很多人说没用，我弄得时候也觉得没用，弄完了就觉得有用了，虽说后来也懒得执行，但是起码交过作业，没事翻翻看看，那也是积累。怎样做好精细化管理我暂先不表了，因为我自己没做好，没发言权。
产品线做的好就前十那几家，绿城的我最喜欢。前两年，高周转开发模式占主导市场，产品线就是设计一次受用一生的东西，越来越多的甲方抄来抄去，提炼出适合自己产品标准。以万科的住宅为例（别墅除外），高端为金域、金色系列，中端为城市花园、魅力之城，低端为四季系列。一套产品线的诞生，多半是因为集团本部养了些大牛或者闲人，或者自己家就有个设计院，有时间和精力。到了城市公司，就是因地制宜结合当地市场的抄一下，是所谓更为精细化的创新演变……产品标准制定的初期，一定是抄，但随着不断的抄，慢慢与自身产生默契，随之而来的就是雨后春笋般的新生，以及雨后春笋般的一模一样的楼拔地而起。每个看见恒大一排一排的绿帽子，我就莫名的心酸。
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