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1.智能手机市场的快速扩张，尤其是在5G换机浪潮的推动下，使得华为的手机业务成为公司的核心部门。
2.2019年，华为的手机发货量超过了苹果，稳居全球第二的位置。根据鲁大师数据中心的数据，2020年，华为在安卓手机市场的份额达到了19.66%，位居首位。
3.华为之所以受到全球消费者的广泛欢迎，不仅是因为其在手机研发上的大量投资，还与公司消费者业务CEO余承东的贡献密不可分。
4.余承东自1993年加入华为以来，历任多个关键职位，包括产品总监、无线产品行业销售副总裁、欧洲片区总裁以及终端公司消费业务CEO，被许多华为粉丝誉为公司中最具战斗力的人物。
5.余承东的离职被外界视为华为启动战略撤退，并实施“B计划”的信号。华为官方宣布，余承东将在2月份逐步从消费业务中调离，转而担任华为云和AI业务的总裁，负责行政管理团队。
6.余承东的调整被认为是对华为未来发展方向的重大调整。华为创始人任正非曾表示，5G只是个小儿科，人工智能才是真正的未来发展方向，也是华为的突破点。
7.余承东新的职责所在——AI和云计算领域，相较于华为的5G运营业务，具有更大的成长潜力，并被认为是未来的增量市场，这被外界解读为华为的“B计划”。
8.面对以AI和云计算为核心的技术发展趋势，华为需要加快在这一领域的布局，以减轻营收压力，并迅速占领市场。
9.在5G时代，人工智能和云计算的结合将成为未来发展的趋势，并将赋能物联网这一潜在万亿规模的市场。无论是智能家居、智能医疗还是可穿戴设备，都将在AI和云计算的浪潮中发展。
10.华为将余承东从消费业务调整至AI和云业务，显示了任正非的前瞻性。这次战略性撤退并不意味着放弃手机业务，而是对华为整体业务的全面优化。
小米发力红米之际，华为余承东顶住压力调整战略
华为手机的历史可以追溯到十多年前，起初仅作为海外运营商的代工品牌，品牌标识深藏不露，只有在打开手机背盖、电池盖上，才能找到华为的LOGO。2011年，余承东临危受命，接手手机业务，面对内部和外界的质疑，他迎难而上，仅用三年时间就让华为手机跻身全球前三，如今更是挑战三星和苹果的权威。
在2012年，余承东的决策颇为大胆，尽管手机业务业绩激增，但他并未达到承诺目标，导致包括他在内的高层集体放弃年终奖。然而，这种牺牲并非毫无回报，华为消费者业务的表现远超预期。2013年，面对小米的低价冲击，余承东果断砍掉低端定制机，尽管面临3000万部出货量的损失和内部压力，他坚持认为高端市场的决战是无法回避的。这一决策使华为手机通过精品策略在中高端市场崭露头角，Mate和P系列逐渐赢得全球消费者的认可。
然而，对于华为的这些举措，网络上存在不同的声音。有人呼吁华为学习苹果，强调低价高配的市场策略；有人则指出华为应更加注重利润，质疑其市场策略是否过于激进；还有人指出华为的营销手法，认为Mate9的价值并未被充分认知。尽管如此，余承东的坚持和调整策略无疑为华为在高端市场的成功奠定了基础。
华为手机为何出类拔萃？揭秘其幕后的操盘手余承东的传奇经历！
华为的崛起堪称奇迹，不仅向苹果收取专利费，还向三星发起挑战，两大手机巨头接连成为华为的对手。三年前，华为还是被苹果打压的对象，五年前，手机业务还在为运营商打工。然而，正是在这个转折点，不服输的余承东，凭借破釜沉舟的决心，带领华为走向逆袭之路。
余承东，这位狮子座的决策者，十年前带领华为在欧洲市场战胜巨头，从爱立信手中夺下通信大单，跃居世界第一；十年后，他再次出征，成功摆脱低端定制机的标签，挺进高端市场，成为世界第三。他的故事从挑战欧洲开始：
在欧洲市场，余承东凭借不服输的性格，面对质疑和嘲讽，带领华为与阿尔卡特、爱立信等巨头展开较量。他利用分布式基站的创新，帮助华为打开了荷兰运营商Telfort的市场，随后，华为在欧洲市场取得了显著突破，甚至击败了爱立信成为老大。
在手机业务上，余承东临危受命，面对手机业务的困境，他毅然决定放弃利润微薄的定制机，转而投入高端手机的研发。面对内部的反对和外部的压力，他坚持自己的信念，推出P1和D1等高端产品，成功建立起华为的高端品牌形象。
余承东的座右铭是“只争第一”，他带领华为从无到有，从小到大，用实际行动证明了华为手机的卓越。他的坚持和决心，是华为手机成功背后的强大推动力。
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