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一、董明珠员工工作要求

董明珠对员工的工作要求主要包括认真负责、积极主动、团队协作和不断学习。

董明珠非常看重员工的工作态度，她要求员工必须以认真负责的态度对待工作。这意味着，每个员工都需要尽职尽责地完成自己的工作任务，不允许出现敷衍了事的情况。

除了认真负责，董明珠还希望员工能够积极主动，不仅限于完成本职工作，还能主动发现问题、解决问题，甚至提出创新性的建议和方案。

在格力，团队协作也是非常重要的。董明珠强调，每个员工都是团队的一员，必须学会与同事紧密合作，共同为公司的发展贡献力量。

最后，董明珠鼓励员工不断学习，提升自己的专业技能和知识水平。她认为，只有不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，她希望员工能够持续学习，与公司共同成长。

二、董明珠训斥员工:能不能给点饭给老子吃

董明珠对于公司员工的工作表现感到不满，她的真实意思是指望员工们能够认真负责地工作，让她这个董事长能够有饭吃。然而，她的表达方式并不温和，这导致了网上流传后，公众对董明珠的印象有所下滑。

董明珠是一位有着强烈责任感的企业家，她希望通过严格要求员工，提升整个团队的工作效率和质量。她的话语虽然直接，但背后的意图是希望公司能够有更好的业绩和发展，让每位员工都能有所收获。

虽然她的态度可能显得过于严厉，但这也反映了她在企业管理上的高标准和严要求。她希望通过这种方式激励员工，让团队更加团结和高效。然而，这种强硬的管理风格有时也可能会引起员工的反感或不满，影响团队的士气。

在现代企业管理中，领导者不仅需要有坚定的决心和清晰的目标，还需要具备良好的沟通技巧和情绪管理能力。董明珠的这种直接表达方式，虽然在短期内可能有助于提高工作效率，但从长远来看，也可能需要更加注重员工的感受和心理健康。

董明珠谈管理：立规矩、重人才、暖人心，让员工听话

在竞争激烈的商业世界中，如何让员工听话、高效执行任务，是众多管理者面临的难题。董明珠，这位格力的传奇掌舵人，以其独特而富有成效的管理风格，为我们提供了宝贵的借鉴。

董明珠曾直言：“要让员工听话，你得合格。”这看似简单的一句话，却蕴含着深刻的管理哲学。她认为，管理者不仅要对自己负责，更要对所有员工的行为承担责任。这种高度的责任感是赢得员工尊重与信任的基石。

在制度建设方面，董明珠强调“规矩大于天”，她始终坚持严格执行制度，认为制度是一切的标准，没有规则就无法成就大事。在格力，从工作流程到行为规范，都有一套严谨且细致的制度。比如，格力厂区内看不到一个烟蒂，这体现了对细节的极致追求。这种严谨的制度不仅约束着员工的行为，也塑造了企业的文化与形象。

为了让员工无后顾之忧，全身心投入工作，董明珠推行了给员工提供住房的福利制度。只要员工在格力工作满足一定年限，并有足够的贡献和优异表现，就可以获得房子。这一举措极大地增强了员工的归属感和忠诚度。在董明珠看来，安居乐业是员工工作的前提，只有解决了员工生活中的基本问题，他们才能专注于工作。

在用人方面，董明珠首先看重的是品格。她认为，如果一个人的品格有问题，即使能力再强、学历再高，也不能任用，因为这样的员工可能会破坏团队和谐，对团队产生巨大的破坏力。同时，她提出“开除100个员工，不如开除1个管理者”的观点。她深知管理层在团队中的关键作用，一个管理不善的领导可能会导致整个团队的效率低下和风气不正。只有管理层以身作则，积极督促下属，才能带领团队全力以赴。

在日常管理中，董明珠雷厉风行，对工作效率和执行力要求极高。当直播中商品上链接出现小问题时，她毫不犹豫地催促下属立刻解决，展现出强大的执行力和对问题零容忍的态度。她要求员工做到“四零”，即零借口、零拖延、零返工、零扯皮，培养员工高度负责的工作态度和强大的执行力。

董明珠还注重员工需求，营造积极合作的氛围，给予员工一定的自主性和认可，提供学习成长机会，建立良好的上下级关系。在她的领导下，格力形成了强大的凝聚力和战斗力。

董明珠的管理方式或许严苛，但却行之有效。她用实际行动诠释了如何成为一名合格的管理者，为众多企业领导者提供了宝贵的经验。

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