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一、如何进行该汽车轮胎厂的消费税税收筹划

1.具体案例某汽车轮胎厂某月销售汽车轮胎1000个，每个轮胎售价为2500元（不含增值税价格），每个轮胎耗用一个包装物，每个包装物的价格为50元。轮胎的消费税税率为3。请问，如何进行该汽车轮胎厂的消费税税收筹划？

2.筹划思路:

如果企业将包装物作价连同轮胎一起销售，包装物应并入轮胎售价一并征税。

应纳消费税税额为：2500＋50/（117）×1000×3＝76282.05（元）

如果企业不将包装物并入轮胎售价中作价销售，而是采取收取押金的形式，每个包装物押金为50元，则包装物押金不并入轮胎销售额中征收消费税。

此时，企业应纳消费税税额为：2500×1000×3＝75000（元）

对于包装物的回收，考虑以下两种情况：如果包装物在规定期限内（般为年）收回，企业退还押金，则此项如果包装物在规定期限内（一般为一年）收回企业退还押金则此项押金不必缴纳消费税，企业可节税：76282.05－75000＝1282.05（元）如果包装物在规定期限内（一般为一年）未能收回，企业无论是否退还押金，此项押金都要纳入销售额征税。企业应就该押金补缴的消费税为：50/（117）×1000×3＝1282.05（元）但企业可以将该笔税款推迟一年缴纳，企业仍可以获得该笔补缴税款的时间价值。

二、先销售后包装包装的概念

改成“先销售后包装”方式，可以大大降低消费税税负，而且增值税税负仍然保持不变。[案例2]无锡莱英橡胶工业公司销售10000个汽车用轮胎x每只200元，其中含包装物价值每只200元。则无锡莱英橡胶工业公司采取轮胎连同包装物合并销售，则：销售额＝10000×2000＝20000000元消费税税率为10%，则应纳消费税额为：应纳消费税额＝2000万元×10%＝200万元[思路]企业财务经理从合理避税角度出发，建议销售部门在销售轮胎签订合同时，对包装物采取收取押金的方式进行。因此，按税法规定，则无锡莱英橡胶工业公司应纳消费税为：销售额＝10000×（2000－200）＝1800万元应纳消费税额＝1800万元×10%＝180万元[结果]无锡莱英橡胶工业公司前后相比，避税额为200－180＝20万元。

轮胎销售逆袭为老板，连开多家门店都盈利，这两个老板做对了什么

原创2023-12-29 08:44·汽车服务世界

作者|祁六金

来源|汽车服务世界（ID：asworld168）

对于一个人来说，可能人生最庆幸的事情，就是在自己精力充沛的青年时期，找到了可以为之奋斗终身的事业。

如果说成就一份事业的前提，是选择一个正确的奋斗方向，那么对于已经选择在汽车后市场深耕的人来说，选择一个对的品牌，则是这份事业最佳的助力。

今天故事里的两位主人公，他们在人生不同的阶段进入了后市场领域，并且不约而同地选择了跟随驰加。

在驰加的带领下，开展轮胎及轮胎相关服务，用优质的产品与服务穿越行业周期，屹立至今。

一、轮胎销售进阶为老板，连开多家门店都盈利

谈到驰加，人们总会联想到米其林。

驰加的应运而生，是米其林集团丰富其在中国汽车后市场业务版图的关键一步，同时也在企业与消费者之间架起一道沟通的桥梁。

1998年，魏战洪大学毕业后接手了父母的汽配门店，逐渐转型到轮胎业务，建立了对米其林品牌的信赖。2003年，米其林在中国推出汽车售后服务品牌驰加，魏战洪顺势在旅顺开出第一家驰加店。

在此后的20年间，魏战洪陆续拓展驰加在大连和旅顺的版图。随着今年12月份新店的顺利开张，魏战洪至今已成功打磨出7家驰加门店，员工规模达到70余人。据了解，即便是在疫情期间，魏战洪的门店都处于盈利状态，业务量呈现稳步增长态势。

（魏战洪在大连的驰加门店）

另一位老板白宏亮，1995年毕业后在一家轮胎批发代理商的店里做轮胎业务销售员。在行业积累了几年经验后，便萌生出自己开店的想法。

开出第一家店是在2002年，当时生意模式很单一，专做轮胎更换。2004年，白宏亮接触到米其林品牌，随后门店经历了米其林MSD、MCR、MCR+多个阶段。

2007年，白宏亮做了一个关键决定，开设了第一家驰加店，从最初零售赚差价的单一模式，升级为快修快保综合服务体。

发展至今，白宏亮在大连开发区共拥有7家驰加店，员工数达到60余人，门店以社区店为主，以轮胎和维修业务为主。

（白宏亮在大连的驰加门店）

虽然加入驰加的时间不同，但魏战洪和白宏亮有许多相似之处：

首先，两人的门店都是开在大连地区，目前已形成区域连锁规模；

其次，两人的门店都是从单一的轮胎零售店，升级为快修快保汽服门店；

最后，两人都经历了身份的多次转换。从轮胎业务员，升级为单店老板，再到成为多家驰加门店的区域连锁企业家。

在门店的转型与身份的转换中，魏战洪和白宏亮完成了自我的蜕变。

二、门店不同阶段，驰加多重助力

加入驰加后，魏战洪全身心投入到门店经营中。从业务单一的轮胎零售店，升级为快修快保一体化汽服门店，在运营第一家门店时，不懂管理的魏战洪也曾面临诸多难题。

“以前是夫妻店模式，都不知道应该有专门的前台和接待，而且还舍不得请人，有时候把机修工抽调过去洗车。”

好在有驰加的帮助，针对员工职责混乱的情况，驰加对魏战洪进行了组织架构和门店运营知识的培训，让魏战洪熟悉门店管理要素与人员架构。

伴随着员工分工明确，门店逐渐从忙而无序变得井井有条，也为后续开分店打下了良好的基础。

在门店扩张的过程中，魏战洪特别强调了驰加顾问团队的重要性。

“就是靠着驰加顾问带给我们的这一套体系，我才能开出第二家店、第三家店，知道现在要开第七家店。”

在新店的选址阶段，驰加顾问会提前评估门店的目标群体、店面成本、销售潜力和收益情况，选定最佳地址。新店开张后，顾问会协助门店完善人员架构、搭建运营体系。

在运营管理层面，驰加会就门店运营的交易量、利润率等关键数据进行采集和分析，不断优化业务结构。同时设定销售目标和分项指标，制定不同时期的活动方案，帮助门店更顺利地开展业务。

“驰加顾问是我在行业见到的最敬业和专业的群体，他们每月至少到店一次，有时候我们有特殊需求，都可以直接联系顾问，经常晚上八、九点还在给我们培训。”魏战洪说道。

与魏战洪不同，在白宏亮看来，驰加的帮助让他“少走了许多弯路”，比如在开店初期，最让他头疼的配件采购问题。

“当时我们没有渠道和资源，不知道上哪进货，各种配件的价格和品质，也是鱼龙混杂。但是驰加有中央采购平台，能提供给门店很有竞争力的价格，而且品质和售后都有保障，让我省了不少心。”

凭借米其林的品牌背书，驰加中央采购平台能以比市面上更低的价格拿到一线品牌的供货。同时基于全国1600家门店的连锁网络，驰加的货源品质也更能得到客户信任。

从单店经营迈向到多店管理的过程中，白宏亮认为关键在于“人”的问题。作为管理者来说，优秀的店长和员工团队，对于门店长期稳定的发展来说至关重要。

在这一点上，白宏亮对驰加零售学院提供的员工招聘和培训体系表示高度赞许。

以零售学院为基础，驰加坚持以标准化的SOP和员工培训，从招募、培训、考核及认证，赋能加盟门店不同岗位的员工，与此同时，驰加还坚持举办“蓝领英雄”技能大赛，旨在以赛促技、以赛促练。

通过驰加零售学院的专业培训，员工能力提升、岗位晋升、收入提升的同时，也对自我价值有了认同感。员工专业素质的提高，又能进一步确保了门店标准化服务流程完整落地，保障消费者服务体验落地。

站在白宏亮的管理者角度而言，“陆续开了多家门店，我更多考虑店面生意如何做得更稳、更好、更长远。驰加完善的培训机制，它能够有效减少员工流失，有利于门店长期稳定的发展。”

三、把买卖做成事业，一代代传承下去

站在个人角度，加入驰加也让两位老板在思维和眼界上有了潜移默化的改变和提升。

对于魏战洪来说，改变主要体现在商业思维认知的提升上。

从夫妻店模式到区域连锁企业，从5个员工到现在管理70余人，魏战洪的认知从局限于本位到关照全局，做生意的目的不是“只考虑赚多少钱”，更多的是履行一名企业家的社会责任。

“以前养活一家人就可以了，现在我手下员工几十人，一些店长逐渐变成合伙人了。我考虑事情的高度和层次也不一样了，这些员工相信我、跟着我，我就要带着他们走向更好的生活，把门店做得更大更好，这是加入驰加后带给我的思维改变。”

谈到最有成就感的时刻，魏战洪说，那就是父辈时期的客户，过了三十多年后还是在自己的门店接受服务。

“这位大哥是我母亲92年卖配件时的客户，他说在我小时候就见到我在店里。现在我头发都已经白了，这位大哥的车也从夏利换成了奔驰，但是他还在我们店里保养。我们很多的客户都是从一代到二代，就像我与我父母一样，把一份生意一代接一代传承下去。”

据介绍，魏战洪的女儿尽管还在念初中，但是对汽服行业展现出极大的兴趣，不仅主动帮魏战洪做门店运营的PPT、抖音剪辑，还会介绍同学家里的车进店保养。

提到女儿，魏战洪的自豪与骄傲之情洋溢在笑声中。对于未来的期许，魏战洪表示：“希望驰加长青，这样我能把门店传承给我的小孩，做成三代、四代，甚至是百年老店。”

白宏亮的改变，则更多体现在格局上，不再把开店看成是简单的“买卖”或“生意”，而是作为一份“事业”去耕耘。

“以前把开店当成一门买卖，现在手下有这么多人，变成了带着一群人致富的事业，我就会更多地去思考门店如何更好地生存、更大程度的盈利，这是我加入驰加后思维上的开拓。”

作为加盟门店，虽然也会因为激烈的竞争环境感到压力很大，但白宏亮始终对未来充满信心。

“如果是一个人单打独斗，事业是做不大的，也看不到自己的短板。但是驰加为我们提供了一个平台，全国有这么多优秀的驰加门店，与优秀者为伍，与优秀门店同行，我们一起走得更远。”

成就一份事业，要选择正确的方向，选择对的品牌，坚持努力。只有跟对了品牌，努力才有价值。

谈到接下来的打算，白宏亮说，还是继续练好门店内功，围绕轮胎及轮胎相关的重点业务深耕细作，创造门店盈利新增长点。

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