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一、刘强东工作经历

刘强东，在大学毕业后两年的时间里，曾服务于一家知名的外资企业，担任过电脑担当、业务担当和物流主管等职务。在积累了外资企业的先进管理经验后，他毅然辞去优厚的工作，于1998年6月18日创立了自己的公司。

面对2003年“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并在2004年初将京东公司转型至电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”。自此，京东公司迅速发展，以年均300%以上的速度增长。良好的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得今日资本的1000万美元注资。

2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，为京东商城的高速发展提供了资金保障。

2010年1月，京东商城宣布第三轮融资1.5亿美元。此轮投资由老虎环球基金领投。刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，脚踏实地是他的人生准则。在刘强东的领导下，京东商城有望发展成为一个超百亿规模的大型网购平台。

刘强东

扩展资料

刘强东，江苏省宿迁市宿豫区人，是大型网购平台京东商城的CEO。2011年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物。

二、刘强东创业史:初恋女友父母认为我是耻辱

民间传说故事构成了中国民间文化的一个重要组成部分，对广大民众的生活有着深刻的影响。下面是我为大家推荐的刘强东创业史：初恋女友父母认为我是耻辱：
作者：木瓜
他曾是一个梦想有几百条船，让父母不再辛苦的少年，也曾经是女朋友父母眼中的耻辱和潘俊K是"西红柿"门的男主角，他是约架苏宁的挑战者。而现在他是京东之王，中国B2C教父。是谁改变他的人生？是互联网、是万千用户、是资本市场、是京东上万辛勤的员工……本文介绍褪去光环后的刘强东，是一个通过创业改变命运的人。刘强东创业史：初恋女友父母认为我是耻辱
有人说他强悍、偏执、激进，视他为"要速度规模不要命"的草莽之徒。也有很多人说他直率、诚信、谨慎、保守。过去10年，他的商业帝国跨界扩张，多半是以挑战巨头的方式完成：2010年与当当网、2012年与苏宁先后挑起的价格大战，让电子商务领域硝烟弥漫。
每年，他至少有一天穿上工作服去做送货员，他说，这样才可以更好地了解配送人员的艰辛，掌握配送当中不好解决的问题。他是京东CEO刘强东。
开饭店
员工好酒好菜负债20万
1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，大一时接了三分钱抄一个信封的活，月收入两千元；大二，他又抱着2.5折进价的精装书去写字楼推销。最主要的资金来源是计算机编程，这项自学的技能为他赚取了十几万元。
大四那年，学校附近的一个餐厅恰巧要转手，刘强东从亲戚手里凑了些钱，加上自己的积蓄―24万元换来了一段艰辛的创业历程。
这个饭馆的店员以前薪水很低，住地下室，平时老板只给他们吃快要变质或者客人剩下的菜，老板亲自采购和收银。刘强东接手后，把所有店员的薪水上调一倍，改善住宿条件，每顿饭都是两荤两素新鲜食材做的菜，由店员采购和收银。因为要上课，每周只去店里两次。谁知，接手之前盈利的饭店，不到一年时间，不只赔光了他赚来的第一桶金，还搭上了借来的钱。刘强东这才发现，员工平时吃饭，不光吃好菜，还要喝好酒；采购员为了赚钱，报账时多报；收银员为了自己赚钱，瞒报营业额。
"餐厅倒闭时，我欠了20多万元的债，可以被评为负债最多的大学毕业生了。"刘强东后来回忆说，"20多万元对于一个学生来说简直是天文数字。"
背负20多万元的债，刘强东不得不将创业梦想暂时搁置。
毕业之后，他选择进入一家外资企业，并有意识地在轮岗过程中将公司电脑信息化、物流、采购上上下下摸了个遍。两年之后，外债还清了。1998年，刘强东离开外资企业再次创业。他给自己的公司起了一个时尚的名字"京东多媒体"
实际是在中关村站柜台卖电脑配件。
当小贩
免费培训知识吸引客户
最初，刘强东既是老板又是员工，爱面子的他一直瞒着父母，说自己还在外企上班。直到2001年，母亲感觉不对劲，突然有一天打儿子电话，说自己已经到了北京西站，要他过来接，刘强东创业的事情才露了馅。
看到刘强东创业，母亲很自责，认为自己没有教育好他。在她看来，一个人大的毕业生没有选择公务员、出国深造，也没有在外企内部向管理层攀升，反而成为一个卖光磁产品的"小贩"
是走下坡路，是在做错误的事情。母亲的态度让刘强东很痛苦，而这种痛苦不仅来自母亲，还来自刘强东的女友。
刘强东曾回忆，创业时女朋友很看不起他，当时正在读研的女朋友去柜台看他，时常问他三个问题：难道你一辈子就要这么生活下去吗？为什么我们不能一块出国呢？你为什么不能考研呢？女朋友的父母也坚决反对，认为刘强东没出息、"只认钱"
创业更是很耻辱，坚决反对女儿和刘强东来往，不能跟这么没有出息的人一起生活。
在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，任何苦与累都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人不理解。
那时候，电脑知识并不普及，很多客户购买了京东的商品却不懂得使用。刘强东多次提及的一个例子是：一位山西大同的客户，花了三天时间才学会在移动鼠标光标的时候不把鼠标凌空拿起来。于是，他从中发掘了吸引购买的门道―为客户免费培训电脑知识。
彼时，在刘强东脑海里，已经勾画出了"全国IT连锁"的蓝图。他曾对下属表示，"京东要像国美一样，在全国开1000家ITSmallShop."公司的发展也按部就班，2003年，全国连锁店达到12家时，"非典"来了。
做电商
用户投诉对我是种煎熬
"非典"让中关村汹涌的人流消退，刘强东不得不关店歇业，利用互联网方式处理存货。
京东网站上的小论坛成为根据地，公司没钱给论坛请管理员，刘强东就亲自上阵当版主。他每隔一个小时会回复一些客户评论。员工私下都说，老刘不睡觉啊。后来才发现，那个时候他就在办公室地板上将就一下。
当"非典"得到控制，京东线下业务恢复正常的时候，刘强东却被线上业务发展的速度深深击中。2004年1月1日，京东正式来到线上。当时，公司只有3个人，产品共98种。
彼时，刘强东每天必做的事情，是看网上的客户留言。那几年，随着业务量的增大，最让他闹心的是物流。"每次看到用户投诉，对我都是种煎熬。"京东三次融资近2亿美元，起码有一半用来改善物流、客服、售后的服务能力。
对京东内部的成本，刘强东则控制得很严，大到物流配送，小到办公用纸，都有明确要求。例如，经过精心计算，每个配送员每天负责46-70件货物能实现最优配送成本，纸张双面打印能节省50%的办公用纸等。就连刘强东的办公室里，灯具也是节能的，空调是低氟环保的。
每年，刘强东至少有一天穿上工作服去做送货员，"这样我才可以更好地了解配送人员的艰辛，同时也能知道配送当中不好解决的问题。"
这样的表态与其针对天猫的"反垄断"论调相似―战书专挑"王者"而下。
同题问答
1、25年前你在做什么？那时候你的梦想是什么？
还在读初中，那时家里只有一条小船，父母很辛苦。所以希望自己能有几百条、上千条船。
2、作为一个成功者，你人生最大的失败是什么？
只要勇于尝试，为社会创造价值，就无所谓失败。如果不敢梦想，还没开始就已失败了。
3、有什么话是你深信不疑并且最想教给孩子的？有什么话是你曾经深信不疑如今不以为然的？
诚实，一辈子最恨坑蒙拐骗的人。因此，京东也从来不做水货、不卖假冒伪劣产品，要干干净净赚钱。
4、是否有过放弃或不思进取的时候？如何度过那段艰难时光让自己继续前行？
没有。京东这条船上，承载了太多的人。我们不愿意让他们重新去找工作，去寻找生活的尊严。有时我也会强迫自己脱离公司，去认识世界。
现如今，京东集团2014年5月22日正式在美国纳斯达克上市，刘强东身家达到61.5亿美元，晋升为亿万富翁行列；同年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。2015年，入围"2014中国互联网年度人物"活动年度人物；同年3月27日，刘强东首次入选《财富》"全球50位最伟大的领导者".同年10月1日，刘强东与"奶茶妹妹"章泽天在澳大利亚举行婚礼。当初刘强东初恋女朋友的父母会不会十分懊恼呢？
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父母耻辱

王健林可以翻身，许家印为何不行？万达跟恒大是完全不一样的公司

广东

王健林在2023年压哨翻身了，最终在12月他成功瓦解了380亿的对赌危机。这次之后，王健林也算是彻底解决了数年来的上市对赌危机。
2014年万达从香港退市，为了退市就拿了投资机构300多亿的融资，之后万达承诺2016年重新上市。

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可是到了2016年万达没有上市成功，于是又重新跟投资机构签订了对赌协议。到了2018年的时候，万达还是没有在A股上市，这次王健林找到了张近东、刘强东、孙宏斌等人，大家一起出资340亿，接手了万达了那一笔股份。
到了2021年万达自己又拆分了轻资产公司，并且又拿了380亿的融资，准备去香港再次上市。可是这次王健林又跟投资公司签署了2023年年底上市的对赌。
有人说王健林这是被套娃了，为了上市，不断在对赌中。这次王健林是彻底解决了这个问题，新的协议签署之后，应该就没对赌麻烦了。

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那么王健林为何可以在2023年翻身，可是许家印却不行呢？现在许家印已经被捉了，而且他的恒大也是翻身无望了，等待了恒大几乎就是清算这条路了。
要搞清楚这个问题，首先得知道万达跟恒大这两家公司有什么不同。对于很多外行人来说，以为万达跟恒大都是房地产公司。
其实两家公司本质上完全不一样。万达是一家商业地产为核心的公司，恒大是一家房地产公司。虽然都是地产，但是商业地产跟房地产的经营逻辑完全不一样。

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房地产类似于汽车公司，把原材料买来之后，生产成汽车卖给消费者，赚取中间的差价。商业地产公司则是类似于租车公司，他们把车买下来，然后再想办法租出去，他们赚的是租金。
当然商业地产跟汽车又有一些不同，汽车是会折旧。商业地产几乎是没有折旧的，而且还会随着时间推移，商业业态的成熟，越来越值钱。
恒大为何没人救，因为恒大几乎是无药可救。恒大负债2.3万亿，可是资产却才1.7亿，已经亏空了6千亿。

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这么大的窟窿，几乎没有公司可以填补上了。另外整个房地产市场的下滑，让恒大囤积在手里的地皮是越来越不值钱了。
如果房地产市场向上走的，那么靠着地价上涨带来的差价，恒大还有希望可以慢慢填补这个窟窿。可是如今这个形势就是往下走，所以恒大也是很难翻身了。
万达则不一样。商业地产并不受到房地产周期的影响，而且每一个商业地产项目都是可以单独拿出来估值的，不会受到大环境整体太大的影响，关键还是自己的运营情况。比如说北京某一个万达广场做得不好，并不会影响上海某一个万达广场的估值。万达广场的价值还是跟自己运营情况息息相关。

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王健林如果缺钱，他完全可以单独把万达广场卖出去，这可是硬资产。很多公司还是愿意接盘的。可是恒大的那些地皮就不一样了。如今市场都普遍缺钱，估计没人有实力出来接。现在就是真的打骨折也未必就可以卖出去。
因为大部分房地产公司都缺钱，而外行人又不会轻易踩入这一行。另外王健林跟许家印做人上也有本质的区别。
许家印的个人负面非常多，比如说贪图享受，他对于洋酒、雪茄、水果都有讲究。可是王健林就不一样了，他当过兵，做人非常正牌。他曾经说过，自己对美女、享受这些都不感兴趣。
这些年王健林确实也没什么负面。恒大的很多窟窿，其实都是许家印自己导致的。比如说恒大财报上存在巨大问题，可是许家印却依然大手笔在分红。他一个人就从恒大拿走了500多亿的分红。许家印甚至把自己很多个人消费都拿回恒大报销，连他们家族在老家的那个牧原，也是恒大兴建的。

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王健林这些年遇到了一些困难，可是他每次都有不少朋友出手帮忙。2018年的时候，四大富豪联手出资340亿帮他一把。这次投资人也愿意再帮他一把。大连的隐形富豪孙喜双也是出手，拿出了30多亿，接手了永辉超市手上的一笔万达股票。
另外王健林跟许家印对儿子不同的教育，也可以看出他们的不同。王健林一直没有让王思聪回去接班，而是让他自己去外面创业。
可是许家印却让两个儿子在恒大工作，甚至让一个儿子去管风险极大的恒大财富。他的小儿子最终也是因为恒大财富的问题而一起被捉了。
其实王健林跟许家印的不同结局，几乎都是早就注定的。许家印是赌徒的个性，早晚都是要出事。

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