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2010年春天，西南大旱，四川、云南等地区遭受严重旱灾，大量务工人员面临困境。此时，扬州多家企业向云南曲靖等旱灾严重的地区发出用工邀请。
陈家顺，作为曲靖市劳动就业局副局长，以一位普通工人的身份，深入扬州多家企业，以亲身经历感受务工环境。他的目的，是帮助曲靖农民了解真实情况，消除他们对外地务工的疑虑。
陈家顺与首批80多名曲靖农民一同前往宝亿鞋厂。他以“工头”身份带领他们，深入工厂内部，体验实际工作环境。经过一周的岗位培训，陈家顺被分配到整理车间，负责打包卸运等任务。
在工厂，陈家顺发现，扬州企业不仅提供了良好的工资待遇，还实施了人性化管理，为员工提供丰富的福利，如每周定期开展的联谊会、舒适的工作环境等。每月按时发放薪水，并为外来员工办理社会保险。
陈家顺的亲身经历，为曲靖农民提供了宝贵的第一手信息。他将这些体验整理成报告，以“卧底打工报告”的形式，向外界展示扬州企业的实际情况，为曲靖农民选择合适的务工环境提供参考。
随着时间的推移，越来越多的曲靖农民在陈家顺的带领下，前往扬州务工。他们的故事，不仅在曲靖传播开来，也为扬州与曲靖之间建立了更紧密的劳务合作关系。
2010年12月底，扬州市人力资源和社会保障局一行人前往曲靖，正式将曲靖列为扬州的外省劳务基地。在随后的春节期间，已有200多名曲靖员工来到了扬州经济开发区的企业。
2010年3月7日的欢迎仪式上，扬州市人力资源和社会保障局副局长颜军对陈家顺表示感谢。他赞扬陈家顺深入一线，为宣传扬州务工环境做出了贡献。
陈家顺，云南省沾益县人力资源和社会保障局副局长、沾益县驻浙江义乌劳务工作站站长，1968年1月出生，2011年6月入党，研究生文化。陈家顺同志担任沾益县劳动和社会保障局副局长以来，积极组织家乡农民到浙江义乌等地务工，他心系农民工的切身利益，全力为农民工排忧解难，用实际行动诠释了一名共产党员全心全意为人民服务的宗旨。2013年2月，荣获感动中国2012年度人物奖。
受外部环境和疫情影响，过去三年，中小微企业发展面临不少压力。以颇具代表性的中小微制鞋企业为例，整体行业曾经面临订单减少、现金流紧张等诸多困难。随着疫情防控措施优化，内外发展信心回暖，曾经困难围城的中小微制鞋企业现状如何？“新春走基层”，记者再次对他们进行了走访。
四川朗特鞋业有限公司生产中心副总经理朱良英：（今天一共装了多少双？）一万二三。（一万二三是吧？到这一车就两车半就装完了吗？）货装完了。（好，辛苦了。）
当我们来到朗特鞋业，分管生产的副总经理朱良英正在清点当天就要发走的产品。和眼前的忙碌不同，就在两年多前，朗特鞋业还一度面临存亡抉择。
四川朗特鞋业营销总监刘华来：如果是外贸订单一旦断档，我们工厂就面临倒闭。
2020年，为了了解疫情中中小微企业的真实发展状况，川台全媒体新闻中心启动了《关注中小微》系列经济调查。在对制鞋企业的关注中，我们结识了外贸鞋企——朗特鞋业。由于当时外贸下滑，企业不得不选择裁员。
朗特面临的情况也是当时整个制鞋行业面临的情况，在四川制鞋工业的整个产业链上，皮革、针线、布料等上下游链条配套的品类达到30多个，共有制鞋各类企业3000余家，分布在我省各地。其中95%以上都为中小微民营企业，年均产值500亿元。受疫情影响，2020年上半年，全省整个产业的产值下降达到50%左右，近乎腰斩的产值，让当时整个制鞋产业都感受到切肤之痛。
为了“活下去”，朗特也不得不做出决定，由外销转型内销。
四川朗特鞋业有限公司生产中心副总经理朱良英：现在我们订单的主要来源已经是国内的鞋业品牌，包括鸿星尔克、特步。
由外到内，个中的转型阵痛不言而喻。但成功杀出重围的朗特也正如当时期望的——“活了下来”。企业的内销订单占比也从2020年的40%，提升到了现在的90%。
面对发展困境，有的制鞋企业选择了另辟新路，有的则选择了修炼内功，坚守等待。他们，同样在这个春天等来了行业回暖。
几年前，成都鞋业“大迁徙”，陈江毅然决然地将鞋厂搬到了安岳，三年的疫情并没有将从事鞋业30年的他“打垮”，原先线上视频交流的客户，也在最近陆续来到陈江的工厂给他亲自带来好消息。
资阳超凡鞋业有限公司总经理陈江：最近这一周都几波客人来到我们工厂，西班牙的一个快消品牌，包括美国的一个大品牌，面对面地沟通交流，基本上都是一个明确的信号，从下一季开始，整个订单应该会逐步地恢复。
客户的订单有了可预见性的增加，于是一条新的生产线迅速在车间内建了起来。
资阳超凡鞋业有限公司总经理陈江：目前在做一些调试，一些清扫的工作，计划大概在半个月左右投入使用。
回暖，是最近这段时间行业的整体感受。据四川省鞋业协会秘书长马运涛透露，2022年四川制鞋企业产值和销量同比增长30%，已经恢复到2019年的水平。但新的变化发生，往往就会出现新的压力。
记者佘倩：工厂里一天要生产多少双鞋呢？
四川朗特鞋业有限公司生产中心副总经理朱良英：8千到1万双左右。（记者：我们现在一共有多少订单？）我们原本订单是有接到70多万双，在12月份的时候，我们的品牌方（客户）又帮（给）我们追加了20多万双订单。
年底临时增加的20多万双订单，虽然透露出疫情防控措施优化后积极的市场反馈，但“幸福的烦恼”也随之而来，新增的订单要按期交付，就要在原本饱和的生产时长上再多加20多天。
记者佘倩：什么时候交付？
四川朗特鞋业有限公司生产中心副总经理朱良英：在4月份。（记者：这个时间紧张吗？）非常紧张。（记者：完得成吗？）那一定要想办法完成，如果完不成的话，品牌方（客户）会受到影响，我们公司也会受损。
这样“幸福的烦恼”来得突然，也来得普遍。三年疫情期间，抗压能力不足的中小微企业普遍选择了收缩自保。当订单逐渐恢复，产能是否也可以迅速恢复，留住来之不易的订单，保住好不容易回暖的势头，是一条生产线上，大大小小企业都要面临的问题。
来源：四川观察
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