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一、饿了么市值多少个亿对于估值还是需要了解的

说起饿了么相信大家都是不会陌生的，而一直和饿了么竞争的美团点评已经上市，大家对于饿了么的市值也是比较关注的，一起来了解一下吧。

某着名风险投资公司的知情人士表示，“饿了么”对外宣称的估值为30亿美元，而其实际估值应该只有15亿美元。

“饿了么”由上海交通大学的4名学生在2008年创立，长久以来一直以高校外卖市场为中心发展，以发源地交大为起点。

发展路径颇像当年的facebook从哈佛发展到全美的路线，而又因其创始人张旭豪（1985年出生）有着和扎克伯格差不多的年纪，甚至一样的英文名字(Mark)，被视为创业圈的明日之星。

在外卖的市场格局上，饿了么+百度外卖在2017年第3季度的市场交易份额为48.8%，到了第4季度，这一份额提升到49.8%。

饿了么市场份额的上涨，主要还是在于自身功底过硬，其物流配送优势、服务优势不断受到越来越多用户的认可。

与此同时，以上这些数据的背后还隐藏着两个事实，一是互联网餐饮外卖在细分市场上产生了一些变化，在天气等多种因素的影响下，家庭社区对外卖需求量有所提升，带动了生活社区这一细分领域交易规模的上涨。

二是未来的互联网餐饮外卖将致力于优化配送等服务，外卖正在从人们图省事的便捷选择，变成家庭就餐的常规化操作。

未来的互联网外卖市场不仅致力于提升服务以巩固地位，还将渗透到更多领域，为人们提供更加方便快捷的服务。

总而言之，饿了么不仅在即时配送能力上有着扎实的功底，其在新零售上的布局也始终围绕着业务核心，双方的相互融合与促进。

不仅能实现饿了么外卖链路上全覆盖的目标，同时也是饿了么作为互联网外卖平台，跟随互联网发展所产生的更大价值体现。

二、饿了么市值是多少?

但某著名风险投资公司的知情人士表示，“饿了么”对外宣称的估值为30亿美元，而其实际估值应该只有15亿美元。

9月4日“饿了么”宣布其获得了一比6.3亿美元的新一轮融资，并宣称这是全球外卖平台金额最高的一笔融资。

阿里巴巴是目前国内最大的互联网公司，而且随着阿里自身不断的发展与壮大，开始涉足其他各个领域，试图追求自己的全面发展。

不过在阿里巴巴收购饿了么平台这件问题上，却饱受外界的争议。阿里巴巴收购饿了么，最终的成交价格是95亿美元。

随着中国互联网的进程不断加快，很多传统制造业纷纷选择与互联网厂商进行合作，外卖行业便是典型的代表之一。

7年前，将饿了么以665亿元天价卖给马云的张旭豪，如今后悔了吗？

“24岁时，你在做什么？”

有这么一位24岁大学生，还没毕业就立下“永不打工”的誓言。他敏锐的找到创业商机，打造了国内首个外卖平台——饿了么。

饿了么刚出现，就深受广大年轻人的喜爱。

然而，身为创始人的他，却在饿了么公司发展上轨道后，将公司转手卖给阿里巴巴，套现665亿，他就是张旭豪。

如今饿了么已经在外卖行业占据龙头地位，只有美团外卖堪称匹敌。

张旭豪是否会后悔当初将“万里江山”拱手送给马云的决定？

?——【·饿了么的诞生之路·】——?

2008年的一个晚上，上海交通大学的一间宿舍里，几名学生躺在床上，刚打完球回来的他们肚子饿的咕咕直叫，但是谁都不愿意去食堂买点吃的。

“有没有人愿意帮我买点吃的送来啊？我愿意出2倍的钱。”

这句话让张旭豪嗅到了商机：肯定还有很多人有这个需求，如果我能创建一个可以送餐上门的平台，一定会有市场的。

张旭豪的想法得到了全宿舍人的支持，于是张旭豪他们四人团凑钱买了6辆电动车，开始执行这个想法。

首先，他们进行了明确的分工。一部分人负责与附近的餐馆和小吃店的老板谈合作；一部分人负责将商家的菜单整合起来做成小卡在校园里发；还有另一批人做配送员，负责骑电动车送餐。

同学们可以通过小卡给商家打电话点单，做好之后由配送员取餐送餐。这样一趟提取15%的服务费。

这个模式在学校里试运行了一段时间，效果还不错，几个创始人平均每月都能拿到上千元的利润。可是时间长了，慢慢出现了一系列问题。

由于接单、送餐和收款结算都在线下进行，因此效率非常低，有时沟通不到位还会导致送错餐。

而且团队里这几个人要兼顾与学生和商家沟通、处理订单纠纷，再加上还要上课，每天连轴转让他们都疲惫不堪。

为了解决目前的问题，张旭豪找来几名软件学院的同学，花了半年时间开发出了一个基于Napos技术的首个订餐网络平台。

这个平台可以实现线上接单和付款，同时顾客有什么要求也会直接传达给商家，不仅提高了效率，而且减少了出错。

他们给这个平台取名“饿了么”，在大学校园进行了推广。之所以叫“饿了么”是因为他们平时在宿舍内经常说的一句话就是：“你们饿了么？”

随着饿了么的用户量越来越多，张旭豪团队的配送员越来越不够用，尤其是下雨下雪的恶劣天气，忙得团团转也送不过来。

就在张旭豪一筹莫展之时，他偶然听到一个失业的人说的话：“现在各行业都对专业技能要求这么严，找个工作太难了。”

这让张旭豪意识到，送餐这个活可以做成一个专门的工作岗位，于是他带领团队又设计了一套网络餐饮管理系统，将有时间有意愿做配送员的人集结起来，再由系统就近分配订单，遇到恶劣天气还有补贴。

就这样，饿了么系统逐渐成形，从交大校园扩展到其他高校，后来又扩展到社会上，越来越多的人享受到外卖这种便捷的服务。

之后，张旭豪又对这个平台不断地修改完善，还推出了超时赔付体系，进一步提升了用户体验，成为了外卖行业的领头羊。

资料显示，2013年末，饿了么公司规模从200人增加到2000人，业务量从10万单递增到100万单。

?——【·审时度势，天价卖出·】——?

随着外卖行业的兴起，越来越多的平台软件开始加入进来，饿了么因为做得早，在市场中占据着较大份额。

这时候，美团创始人王兴看到了外卖市场的巨大利润，随即开辟出了美团外卖这一分支，也想分一杯羹。

俗话说“精明的人吃肉，狡猾的人喝汤”。美团外卖刚起步时直接照搬饿了么的运营模式，学到精髓后再另起炉灶自成一套体系。

借着饿了么的风，美团外卖也迅速发展壮大，但依然无法撼动外卖行业老大哥的地位。

为了扩大美团外卖的市场份额，王兴耍起了手段。

他疯狂融资，又将资金大量投入到外卖行业中打出了很多补贴，搞起了最原始的价格战。

相信很多人都记得当年的“红蓝大战”，那时甚至5块10块就能吃到一顿大餐，还经常又很多免费送的优惠券。

这么烧钱的商战拖垮了很多不起眼的小外卖平台，美团外卖和饿了么自身也都陷入了不同程度的资金危机。

直到2015年，腾讯为美团外卖注资35亿美元，瞬间扭转了饿了么独占鳌头的局面。

虽然后来，饿了么收到了阿里巴巴的12.5亿美元，挽救了自己岌岌可危的地位，但是在市场上再也没有当年遥遥领先的优势。

美团外卖的步步紧逼让饿了么面临巨大的压力，而这时饿了么自身的管理也出现了问题。

饿了么的底层技术平台是由几名大学生从零开始搭建起来的，应对越来越大的订单量有些吃不消，再加上地推和人员管理的经验欠缺，导致饿了么的每单成本比美团外卖明显较高。

反观美团外卖，作为上一轮百团大战活到最后的赢家，其在成本运营、补贴管控、地推管理等方面都较为成熟。

到了2018年，外卖行业的竞争进入了白热化阶段，饿了么与美团外卖平分秋色。但若继续这样争斗下去，张旭豪不敢保证饿了么会打赢这场仗。

权衡利弊之后，张旭豪当机立断，将饿了么以665亿的价格卖给了阿里巴巴。

如今，饿了么在外卖行业占据着重要地位，覆盖全国670个城市和超1000个县，拥有340万家在线餐厅，用户量达2.6亿，还拓展了很多其他领域，市值早已远超当年的665亿。

而张旭豪早已辞去了饿了么董事长的职务，成立了自己的投资公司，投资于人工智能、健康科技、新能源等多个行业，最近又将眼光放到了高尔夫球行业。

对张旭豪来说，饿了么是他付出了很多的心血做出来的，他为之感到自豪和欣慰。

至于他后不后悔，我们外人不得而知，只能说他的这个决定是结合当时的形势所做的战略上的选择。

在商业世界中，适时的取舍和战略转型尤为重要。创业不仅需要坚持的勇气，还需要有审时度势的眼光。

参考资料

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