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一、施工成本目标编制依据口诀

施工成本目标编制依据口诀有：范围清晰，预算才稳；稳妥论证，数据有依托；费用详细，细节决定成败；需求满足，无用之费克扣；费用可控，策略要到位。

1、范围清晰，预算才稳

项目的各个方面需要做到清晰明确，确保项目中的每一个环节都有预算，才能保证预算的稳定性。

2、稳妥论证，数据有依托

所有成本数据需要经过充分论证和核实，确保数据的可靠性和准确性。

3、费用详细，细节决定成败

所有费用需要详细列出，清晰明确。每一个细节都可能影响到最终的成本效益，因此在费用的列出上需要特别注意。

4、需求满足，无用之费克扣

所有的费用都需要满足项目的需求，任何无用之费可以剔除，确保最终的成本目标更为科学、合理。

5、费用可控，策略要到位

所有的成本需要可控，因此需要采取有效的策略掌控成本，策略的到位将会大大降低项目的成本。

二、编制施工成本计划的主要依据有()。

编制施工成本计划的主要依据有：施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。

施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：

1、成本计划的数量指标。

2、成本计划的质量指标。

3、成本计划的效益指标。

扩展资料：

工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制：

1、总则:包括工程项目概况、项目管理机构、外部环境特点，合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍

2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括:制造成本的降低额、降低率;人工、物资、能源节约额等。

3、成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。

项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份计划。

4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。

5、计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。

6、项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指计划成本中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。

7、项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。

建筑项目成本管理办法

第一条为加强建设工程全生命周期成本管控，提升项目经济效益，依据《企业会计准则》《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2023）及ISO10014《质量管理体系-财务与经济效益实现指南》，制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于新建、改建、扩建的房屋建筑与市政工程项目，涵盖投资决策、设计、招投标、施工、结算各阶段成本管理。
第三条管理目标：

目标成本偏差率≤3%（动态）结算超支率≤5%（静态）成本数据归集及时率100%

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第二章组织机构与职责第四条管理体系架构：

建设单位成本管理部：负责编制目标成本、审批重大变更、组织后评估。项目经理部：执行成本控制计划，建立《动态成本台账》（附件2），监控现场签证。监理单位：审核工程计量与支付，复核变更费用合理性。第三方造价咨询机构：参与全过程跟踪审计，提供专业意见。第五条关键岗位责任：

成本总监：对目标成本总控负责，审批超支5%以上的调整方案。合约工程师：主导合同价款分解，监控材料价差波动。BIM工程师：通过模型算量比对设计变更成本影响，误差率≤1.5%。

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第三章目标成本管理第六条编制要求：

投策阶段：基于地块规划指标，采用“指标估算法”编制投资估算，允许误差±8%。设计阶段：推行限额设计，施工图预算不得突破目标成本的97%。合约规划：将目标成本分解为合同包，单份合同金额偏差≤±3%。第七条审批流程：

10亿元以下项目：建设单位总经理审批10亿元以上项目：报集团投资决策委员会审定

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第四章过程成本控制第八条设计阶段管控：

实行“方案设计-扩初设计-施工图设计”三阶段成本复核，每阶段成本优化率≥2%。采用价值工程（VE）分析，对钢结构、幕墙等关键分部工程进行功能/成本比选。第九条施工阶段管控：

动态监控：每月25日更新《动态成本台账》，红黄蓝三色预警机制（偏差3%/5%/8%分级管控）材料价格波动超±5%时，启动调差机制（依据合同约定）签证管理：单项签证≥5万元须经成本总监会签采用区块链技术存证签证全过程记录支付审核：进度款支付按"已完成合格工程量×合同单价×90%"控制建立ERP系统与财务共享中心数据直连，杜绝超付

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第五章成本核算与分析第十条核算规则：

按《建造合同》准则确认收入与成本，严格匹配产值与实际支出。成本科目细分至三级（如：01.01.001钢筋工程-螺纹钢-Φ25）。第十一条分析工具：

挣值法（EVM）：监控CPI（成本绩效指数）与SPI（进度绩效指数），偏差超5%启动纠偏程序。大数据对标：接入行业协会价格数据库，材料成本偏离行业均值±10%需专项说明。

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第六章考核与奖惩第十二条考核指标：

成本节约奖：实际成本＜目标成本，按节约额的3%-5%奖励项目团队超支问责：无正当理由超支5%以上，扣减项目经理年度绩效的20%-50%第十三条专项审计：

竣工结算后3个月内完成成本后评估，结果纳入企业知识库用于优化后续项目目标成本。

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第七章附则第十四条本办法自发布之日起实施，解释权归建设单位所有。

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