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山东兄弟商业设施有限公司是2007-07-19在山东省泰安市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于泰安市泰山青春创业开发区。
山东兄弟商业设施有限公司的统一社会信用代码/注册号是9137090066443846XE，企业法人刘涛，目前企业处于开业状态。
山东兄弟商业设施有限公司的经营范围是：展架、货架、柜台、超市购物车、购物篮、超市周转箱、冰鲜台、冰柜、收银台、收银机、PVC价签、堆头、仓储架、吊眉、吊顶的制作销售；商场、超市布局策划；普通货运；玻璃制品的制作、销售；进出口贸易。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为1100万元，主要资本集中在1000-5000万规模的企业中，共1家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
山东兄弟商业设施有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。
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亿泰广场-收银台位于山东省潍坊市昌乐县新昌路43号亿泰广场F1。亿泰广场是该地区的一个重要的商业地标，集购物、餐饮、娱乐于一体，为当地居民和游客提供了丰富的消费体验。
亿泰广场建筑独特，融合了现代与传统的设计元素，成为了昌乐县的一道亮丽风景线。广场内部布局合理，各类商铺琳琅满目，满足了不同消费者的需求。收银台位于广场F1层，方便顾客在购物结束后进行结算。此外，亿泰广场还配备了先进的安保系统和舒适的购物环境，为顾客提供安全、便捷的购物体验。
除了购物，亿泰广场还是文化交流的重要场所。广场定期举办各类文化活动、展览和演出，丰富了当地居民的精神文化生活。此外，广场周边还聚集了众多特色小吃和餐馆，让游客在品味美食的同时，也能感受到当地独特的饮食文化。
2024年，“胖东来爆改”一词显然成了线下零售界的热门词汇，传统商超纷纷掀起新一轮门店升级，永辉超市、中百集团、步步高相继“胖改”。多家商超也在财报中提到，零售市场发生转变，寻求转型是企业未来探索方向之一。
作为山东本土老牌商场的银座集团，选择主动求变，借鉴行业经验，对标胖东来84项服务项目自主“爆改”，目前作为首家“爆改”试点门店的银座七里山生活超市，开业近2个月已实现销售收入同比增长12.13%。12月28日，银座在同一天齐开济南西江华府店、银座·家美惠济宁龙城店、淄博临淄天齐店三家超市，新黄河记者探店发现，“胖东来式体验”的痕迹在新店也处处可见。
品类、动线、购物体验等全方位对标“行业顶流”，首家“爆改”银座店营收同比增12.13%
曾有业内人士分析胖东来式创新动作，称其简要却不简单，如精心设计产品陈列，使消费者更便捷地找到商品，提升购物效率；优化货架动线，营造宽敞舒适的购物环境，减少购物疲劳感；高度重视环境整洁，为消费者带来愉悦的购物体验；严格把控质量，确保所售商品的健康与安全……这些看似平凡的举措，以回归服务用户、底层基建创新的理念，使胖东来成为全国消费者和零售业竞相追捧的“打卡胜地”。
12月4日，在上证E互动平台，银座股份面对投资者“请问目前公司下属门店是否有学习胖东来模式”的疑问，明确表示“为提升银座门店营运标准，公司全面对标胖东来84项服务项目，调度区域门店对标胖东来，从人、货、场出发，强化环境、服务、卫生等方面运营管理，通过运营能力提升，带动销售增量”。
11月2日—12月24日销售收入1700万元，同比增长12.13%，这是银座在七里山生活超市首试“爆改”后拿出的成绩单。这家超市拓宽通道，降低了货架高度，优化了购物动线，新增顾客综合服务区，扩大鲜食加工区等区域，还淘汰了13406种老商品，淘汰率达60%，同时引进标杆潮品如广受年轻人欢迎的“谷子店”、“楠木之舟”时尚拖鞋等，首推银座“膳邻大食堂”，推出18.9元/斤自选快餐，顾客自助选购50余种菜品，炸货、炒货、果切等当日出清。
28日上午，新黄河记者在新开业的银座西江华府店看到，尽管收银台前排起长队，但购物通道由传统的1.8米拓宽至2.4米后，人群穿行十分顺畅，老式门店内1.8米高的货架也降到了1.5米，刷白的天花板与深色的购物通道相映更显简洁明亮。通过精心的色彩搭配与错落有致的设计，货架上的产品陈列带来视觉享受，原本的纸质价签也统一调换成了电子价签，小程序扫码即可显示商品信息，实现后台前台直接联动。
“新店上新了700—800种新品，其中也增加了自有品牌的所占比例，现在自有品牌就多达数百个。为了更好服务顾客，像烤鸭、寿司、现包水饺馄饨这些鲜食加工类我们也扩大了，还计划扩大生鲜品类的占比，到60%左右。”西江华府店店长李道芬表示，虽然全面吸取胖东来式经验，但新店并不是一味照抄胖东来，在色调、布局、动线等方面参考有“郑州版胖东来”之称的鲜风生活超市多一些。
“调改”之风吹遍全国，“胖东来式”调整能否成传统商超出路？
放眼全国，“调改”之风已然越刮越烈，多个知名品牌均在优化调整，有些大刀阔斧，从品类布局到员工薪酬再到管理模式，尽数焕然一新；有些“小步快跑”，用更具性价比的方式在旧有门店基础上调整优化。除永辉超市、中百集团、步步高这些“胖改”典型外，华润万家、联华超市、卜蜂莲花、BHG超市、麦德龙等商超等也均步入“调改”大潮。
从目前成绩看，“调改”对部分商超起到了一定效果。如近年来濒临退市边缘、率先“胖改”的“中国民营连锁超市第一股”步步高，今年前三季度营收增速自2020年以来首次回正，日前步步高总裁兼超市总经理邓静在总裁班分享中透露，经过胖东来的帮扶，步步高超市12月份即将跑出盈利正负零，结束近三年的连续亏损；今年9月份老牌国资商超联华超市通过打造第四代转型样板店加入“调改潮”，一个月后上海中环店线下零售总额同比提升近35%，客流同比提升约20%，客单提升14%；11月18日，汕头卜蜂莲花金平中旅店经过一个多月的“调改”后营业，3天营业额超300万元；永辉超市暂未扭转亏损，仍在为转型支付成本，但其最早“胖改”的门店之一河南郑州信万店已开始盈利，各家调改店开业期的客流相比“调改”前都有10倍左右的提升。
求新求变，向业界“顶流”积极靠拢，进行“胖东来式爆改”，是传统商超的破局之法吗？对此，业内人士有不同说法。
CIC灼识咨询高级咨询顾问李嘉琪在公开报道中表示，胖东来的成功不仅在于卖场布局和商品结构的调整，更源于其深厚的企业文化、员工福利以及对消费者需求的精准把握，这种模式比较难以大规模复制，“传统商超在转型过程中，应因地制宜，立足消费者需求而定未来发展策略”。
“‘调改’需要变革采购模式，优化商品结构与提升商品品质，精选及汰换商品，这个过程是重建能力的过程，会有成本。”另一名业内人士表示，像永辉超市的“胖改”一个是调整门店运营体系，一个是提升供应链运营效率，前者相对容易，后者是和胖东来联合与品牌商谈裸价、底价直采，同时进行组织架构和人事调整等达成的，“银座能自主‘爆改’得比较好也得益于其深入的供应链改革，强化源头直采，大力进行供应链压减，持续加码自制商品、自有品牌商品，但不是所有商超都有这个条件。”
“此外，‘胖改’在商品这一项的核心是做大做强加工食品也就是熟食，熟食单价高、毛利高，现在熟食消费逐年增长，这个品类能否做好对超市很重要，但熟食的经营门槛也更高。”该人士表示，做熟食需要研发团队、需要足额订单撑起生产运营体系、需要高效的物流配送、需要信息系统与严格的人员操作管理，中小企业很难做，确实是银座这个体量的商业巨头更好朝该方向“掉头”。
（济南时报·新黄河客户端记者李奇宏）
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