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你可能知道丰田陆地巡洋舰有着深厚的历史背景，但你知道第一批丰田是美国政府用在朝鲜战争中的吗？你又知道它曾经独霸纺织业吗？那那款传奇般的2000GT曾在热带风暴中创下最高速度耐力纪录呢？我觉得你并不知道。这只是几件关于丰田你（可能）不知道的事，其余的往下看。
文/豪车汇
毫无疑问，丰田，也是世界上最让人崇敬的汽车品牌之一。
1.它一开始叫Toyoda
在新商标的定夺中，一个更有视觉吸引力的商标让丰田喜一郎，丰田公司创始人，决定采用“Toyota”这个变体。
2.丰田佐吉（喜一郎的爸爸）是纺织界的爱迪生
在19世纪末期，佐吉拥有的十几项专利改变了现在纺织工业，他发明了力织机，在市场上火起来之后铃木通夫甚至开了家同名公司专门生产力织机。在制造汽车之前，纺织业一直都是丰田的基础工业。
3.丰田自动纺织厂在1930年开始生产汽车
当时的人们很容易就能弄到替换零件，最早丰田的汽车和卡车都是用福特和名爵的零件拼凑而成的，谁叫当时日本的汽车市场被这两家公司给垄断了呢。
4.第一辆丰田的发动机基本上就是由雪佛兰制造的
丰田原型车大部分使用了自己铸造的零件，其他的则是雪佛兰的部件，它可以产生65马力，超出美国版将近10%.
5.接下来的一辆车ModelA1，基本上就是一辆克莱斯勒
喜一郎选择克莱斯勒迪索托作为车体设计是因为他知道工厂要准备好生产新车还得过几年，而迪索托的设计领先那个时代几年，因此当丰田新车出厂时这款车看起来还不至于太过时。
6.很多当时公司里的工程师都因为试验不过关或者犯了错而被解雇了
在发展高新科技的时候——就像用电铸来铸铁和制造新性钢材——丰田会先做出一款原型，看看缺少了什么，需要改变什么，然后从头再来。有点像你在中学里做代数一样。
7.丰田仿效美国超市的模式，发展“不多不少刚刚好”的工厂组织模式
主要来说，就像杂货店不能堆滞太多的番茄一样，丰田每天只生产的一样多的车和引擎盖，绝对不过度生产。这听起来好像是很小儿科的事，但在当时确实革命性的。
8.陆地巡洋舰在一开始是辆吉普
1951年设计这款车的时候，丰田BJ也被人熟知为丰田吉普，直到1954年吉普公司要求他们停止生产，那时陆地巡洋舰就被正式通过了。
9.当它还是原型的时候就已经破越野纪录了
当时有一名试驾司机开着吉普上了富士山六合目，由于那里太高，冬天去那里甚至是违法的。
10.第一辆丰田吉普是为美国政府制造的
当时朝鲜战争爆发，美国佬跟丰田说要100辆吉普类型的汽车。
11.当时的丰田只有陆地巡洋舰在美国卖得出
其他车型（像丰田皇冠和卡罗拉）在其他国家的市场都表现不错，但都没能开上美国的公路。丰田甚至延缓了除了陆地巡洋舰其他所有车型的销售，直到他们能造出能被美国市场看上的车。
12.上个世纪80年代中期的J70陆地巡洋舰十分受到大众的喜爱和推崇，以至于丰田现在还在生产这两款车
不幸的是，30周年纪念版只在日本有售，但尽管如此，它还是一款名副其实的崭新的30周年车款。
13.丰田为了庆祝日本第一条高速公路的建成，连续开了100000米
在发布了卡罗拉的新设计之后，丰田公司开着3辆车在大阪和名古屋之间开了好几个来回，作为宣传运动的一部分。
14.作为一款20世纪69年中期的经济车型来说，第一辆卡罗拉实际上有点运动型的风格
它采用了支柱前悬挂系统，有点像欧洲的运动轿车，并装有落地式四挡变速杆，比同类竞争者动力更强大。在短短三年内，年产量就接近250000辆。
15.丰田用最实在的方法学会了怎样让卡罗拉更适合冬天开
为了准备加拿大的汽车展销会，丰田在1967年的冬天派了两辆卡罗拉在整个国家内来了一次自驾游。
16.丰田最具传奇性的运动型汽车因为F1才存在
那辆1963年的日本国际长途大赛车是一场没有冠军的比赛，但它激起了日本赛车运动的浪潮。为了证明自己在科技界的地位，丰田设计了2000GT，这辆车在《雷霆谷》中成为了007的坐骑。现在，这款车可以卖到每辆一百万美元。
17.它还破了各种速度和耐力的记录
丰田以接近130mph的速度连续开了78个小时，大部分是在热带风暴中，整个过程创下了世界纪录的三连冠。但是，“在热带风暴中开出最高平均车速纪录”并不是一项官方的记录。
18.丰田的第一辆混合动力车于1968年制造，使用了涡轮发动机
你可以把它想象成喷气动力发电机给电动汽车输送燃料。电池在上个世纪60年代没扑腾几下就蹬腿了，所以这辆混合动力车也并没有成功。
19.普锐斯是第一款大规模生产的混合动力车
在它发布（1997）的十年后，丰田共卖出了1000000辆普锐斯。
20.丰田在40年前就发明出了一款综合交通应用
20世纪70年代初期，就像你在电影里看到的那种，带有控制室的综合汽车交通控制系统。它能够持续地监控交通情况，让每一位装有接收器的司机都能知道即时路况，以随时调整路线。
21.Celica诞生搭载LASRE(激光)发动机
它的发动机家族称为轻量化高响应(LightweightAdvancedSuperResponseEngines)发动机，简称LASRE.这标志着日本公司第一次推出发动机品牌，就像道奇Hemi发动机一样。
22.第一辆雷克萨斯是经过450辆原型的矫正才最终发布的
对于一家以慢工出细活闻名的公司来说，450辆原型也不是一个小数目。还有50辆1:1黏土模型。
23.丰田还会盖房子，真的房子
在20世纪60年代末。丰田的几个部门开始设计窗体、厨房等的原型。今天，丰田是日本中心三县地区最大的建筑商。
24.丰田还造过根据新西兰岛屿命名的游艇
Ponam系列的游艇已经有25年了，它根据毛利的一座小岛TeWaipounamu命名。
25.确实有座城市根据丰田公司命名
日本的丰田曾经很久一段时间叫做天江，但它在1959年为了展示它最成功的商业公司改名为丰田。第二年它就正式成为了底特律的姐妹城。
26.丰田的越野赛历史无人能敌
从Dakar到Baja，只要是越野赛，丰田都拿过第一。
27.丰田TRD部长作为驾驶员赢了Baja500和1000拉力赛
大部分的时间里，TedMoncure都是带领他的团队做尽所有事！从打造适合赛车使用的增压器到确保赛车能够达到标准的工作，但这并不代表他不能坐上驾驶座飙车。|注：TRD是丰田官方所属的赛事运动部门。
28.丰田完胜单轨铁路车
一般来说大规模的轨道车辆的设计理念都是一系列无人驾驶的公交车，但智能多模态传输系统的初次亮相却是在主题公园，和火车享受同等待遇。
29.丰田在“合作伙伴机器人”这一方面做了超过十年的研究
不，不是电影《她》里的那种，而是可以为你进行物理治疗帮你走路，还可以弹奏乐器的机器人。
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经历了对手纷纷“落榜”的丰田，在多次大动荡之际，有着惊人的适应能力。其稳健的文化底蕴，能催生出适配变化的新战略。
文/《汽车人》黎野
5月7日，世卫组织宣布新冠疫情不再构成国际关注的“突发公共卫生事件”，全球经济三年多来第一次真正走出疫情的阴影（尽管每天还有6万-10万新增病例）。但不可否认的是，疫情对全球经济留下了深刻的印记。
普华永道根据截至于2023年3月31日的全球上市公司股票市值，列出“2023全球市值100强上市公司”排行榜。
可以看到，过去一年来，市值增长最快的，除了医药公司，就是日常消费品和通信、互联网基础设施公司。这与2021年IT、ICT、3C、汽车等公司市值高涨，有很大区别。
丰田以1920亿美元市值，位列第48，成了唯一上榜的传统车企（大幅缩水的特斯拉以6590亿美元排在第8）。5年前在百强榜里面的其他常客，奔驰、宝马、福特、本田都已经跌出榜外。丰田虽然市值也下跌了，但其雄厚的“血条”，令其作为全球传统汽车业的硕果仅存的代表，留了下来。
全球区域市场无短板
丰田之所以能留下来，度过这段艰难的岁月（也是车企解释业绩不佳时常用的理由），并非什么幸存者偏差。
而特斯拉一度市值超过4个丰田，其在资本市场的投资逻辑并不相同。二级市场上，这类创业公司，即便散户，也往往以风投的心态去投，指望买一个未来。在特斯拉上海产能落地后，憋屈了很久的多头，以雷霆万钧之势打爆了华尔街“空军”。
但丰田的投资逻辑不同。对于短炒投资客来说，它太温吞水了，不是快进快出的好对象。
对于汽车业来说，稳健绝不是坏事。丰田的经营风格以四平八稳著称，没有惊喜，没有小手腕，看上去是那么平平无奇，好像其运营策略人人学得会。丰田围绕精益生产的质量控制和供应链“准时制”，是大家学习的对象（现在热度已经下滑），但实际上没人能彻底学得会。
就算学得似模似样，效果也大相径庭。就像萧峰耍一套“太祖长拳”，貌似人人都会的粗浅本领，但在他手里，就提升到妙不可言的境界。
自从通用汽车退出全球销冠的争夺后，这顶桂冠，就由大众汽车和丰田轮流戴。而第三名则年年换，反映了其他车企相对于两者的差距已经很大。但在2019年之后（当年大众夺冠），丰田就再未让冠军旁落，拿到实战之王并不容易，丰田的稳健，令其优势很难撼动。
如果说大众汽车靠着中欧市场称霸，那么丰田则靠着全球均衡布局占优。后者也是唯一一个在全球所有的区域市场，没有短板的车企（虽然很多单一市场里面不是销冠）。
国际化程度最深的日本车企
无论销量还是市值，甚至更虚化的品牌价值，都是表面化的衡量指标。真正的实力，永远藏在“水下”。
多年来，汽车市场的规律是，谁能更有效率、更稳定地整合供应商队列，谁就能在成本-效益竞争中占优。而技术资产，则充当了企业立身安命的基石。
对于技术资产，《汽车人》不多谈，只须提及，丰田是全球唯一全动力方案资产的拥有者。虽然这些技术储备权重不一，但丰田长期在燃油发动机、HEV、48V轻混、PHEV、纯电、氢燃料/氢发动机技术投入的资金，构筑的专利群，是对手很难追及的。
从“全都要”的风格，也能看出，丰田追求在每一个赛道上的存在，但不一定在每一个赛道上都跑第一名。
丰田的运营风格是相对均衡的，这与其市场策略一脉相承。我们说企业文化，其实指的是在这些具体经营策略之下的一些底层逻辑和风格。这么多年，丰田换了多任领导人，风格没有大的变化。这给了供应商、合作伙伴、消费者、监管机构以很稳定的心理预期。
丰田得益于此，但现在面临的挑战，也因为太过稳定，表现得激情不足。有人形容是“大象转身”，其实底层逻辑并非如此。
现在中美企业在电动车上的激进投资，并与国家能源战略深度嵌合在一起，丰田再怎么强大，只是一家企业，它不可能越位，替政府制定政策。何况，即便有能力越俎代庖也达不到目的。
因为日本整车市场的规模，不过350万-400万辆，而且多年一直渐趋缩小。虽然日本市场比临近的韩国市场大，也迫使现代-起亚几乎完全靠海外市场打拼，但丰田实际上的本土根基，并不如中美欧等大区域市场有那么大的纵深。
在大纵深市场，开放性强，对手非常之多，但仍足以给任何大企业提供初始生存空间。我们看到欧美跨国公司，基本上都以本区域市场为基本盘。换句话说，一旦海外运营不利，他们可以缩回本土蛰伏，并舔舐伤口。福特和通用汽车，是最明显的例子。
日本市场相对于中美欧要小，虽然体量也还算好（被印度结构性超过是早晚的事），但极其封闭，丰田早就拿到了本土第一，而且数十年都稳坐。
放在体量稍小的车企，这也说得过去，但丰田是全球销量最大的车企，这个基本盘就不够看了。事实上，日本市场不足以充当丰田基本盘，但可以是本田的基本盘，道理就在这里。
这一先天不足，就决定了丰田一定是国际化特征最显著的日本车企，否则其生存空间不能保证。同时，这也让日本政府的产业政策，对丰田影响不是决定性的，还不如金融政策对丰田影响大。
新时代仍要均衡战略
正因为这一不足，丰田的生存危机感是很强的，简直和全球最大体量不相称。
大象有着小动物的警觉性，如果都转化为行动，并不是好事。一惊一乍，或者缺乏冷静的处置，消耗的资源比小体量对手要高得多。这也是大象不能像猫科动物那样奔跑的原因，并非由于体重，而是因为散热机制问题。
丰田始终要牵挂供应商的利益，多数时候，并非因为交叉持股的间接利益需求，而是稳定性的要求。这样做的好处，就是供应商不会因为一点小利而厚此薄彼，始终将丰田的需求放在重要位置。
坏处现在也在凸显。因为电动车导致了供应链变短，同时发生了解构和重建。很多三四级的中小供应商，缺乏转型电动的能力，即在新的供应链上找不到位置。它们如果没有新的订单，必然倒闭。
德国的汽车零部件中小供应商，2022年倒闭了1.5万多家。这只是进入破产程序的、雇员多于10人的企业，还有众多超小公司倒闭得无声无息。
日本也在面临同样的情况，但汽车零部件小企业倒闭的数量也增加了15%，达到6880家，只有德国的不到一半。考虑到日本出口量和本土产量更高，其中丰田的稳定作用不可或缺。
但是现在，丰田也要转向了，而且要加速。丰田显然不想当旧时代的孑遗。这个庞然大物，必然要为自身命运而拼搏。这就加剧了供应商洗牌的力度。
自从佐藤恒治上台之后，丰田已经更新了“电动化指针”，而高管团队的大幅调整，也说明了丰田要改弦更张。新管理团队形成了三个重点业务支柱：BEV改革、Woven计划以及亚洲碳中和战略。
不过，丰田并没有预想中的那样，全力出击电动，与中企一较短长。
一方面，佐藤恒治强调，要组建新的专门垂直管理团队，任用得力高管统帅（可能就是2月份一同就任的CTO、并率队来上海车展的中嶋裕树），希望通过引入新的电动车优化部件和制造方法，加快丰田进军电动汽车领域的步伐。
另一方面，佐藤恒治则称，新体制的主题是“继承和进化”，他暗示丰田仍要处理多样化地区需求的差异，多种环境友好的动力方案，丰田都不会放弃。
他说：“我们学到的教诲，是商业模式整体上一种结构性的变革。这涉及到供货商，以及整个制造和销售流程，这些一贯制的商业模式适合于BEV的结构变革。”
中嶋裕树也谈到，电动化、智能化、多样化，是丰田的运营支柱。前两样很容易理解，“多样化”的含义，恐怕也和佐藤恒治的说法类似。丰田管理层看来对此取得共识。
简言之，就是以多样化的手段，应对变化剧烈、但趋于多样化的市场。电动是未来，但不是当前唯一的旋律。这样的认知将预示着，丰田将加速电动投入，但不会梭哈。
新战略仍在某种程度上强调均衡，而非只专注于电动这一个市场。尽管换了领导人，丰田的企业文化，不会有大的变化。作为内部拔擢的高管，佐藤恒治既然是彻头彻尾的丰田人，那么其做法，必然是丰田式的，这样可以取得元老和股东们的广泛谅解。
但是，丰田已经决心，更灵活地处理盈利模式、生产和供应链模式变化问题。灵活跟进销售端，掌控定价权，由点到面的降本增效。这其实符合当前电动化的发展潮流，尽管不那么传统。
“进化”当然喻示着要进行深度的改变，但是“进化”成功，在生物界其实有不同的理解。
对于特定环境，产生高度特化的能力，显然是适应环境成功的。不过，一旦环境改变，这样特化的生物很容易灭绝。而看上去招招不争先，却有着惊人的广谱适应性的生物，可能在环境变化时，快速地适应新环境。这与体量无关。
经历了对手纷纷“落榜”的丰田，已经证明，在几十年的业内多次大动荡之际，有着惊人的适应能力。其稳健的文化底蕴，能催生出适配当前变化的新策略，自然也能适应新时代。
“2023全球市值100强上市公司”排行榜
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