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中国博士后基金由李政道提出，邓小平批准设立，属于国家级基金，属于纵向课题，只是由于人力资源部管理看起来是部级的，实际是国家级的。如果按照该基金所属行政部门而言，它是属于国家人事部管辖的，这样说来，就算作是部级项目；如果按照该基金所冠名的形式而言，它是“中国博士后基金会”，算作是国家级的项目；973是科技部管的，按照这个逻辑应当也是部级项目了中国博士后科学基金资助金是一种带有补助性质的科研工作经费，根据申请者所应具备的条件，按规定的评审程序，择优分等级资助。.根据《国务院批转国家科委、教育部、中国科学院关于试办博士后科研流动站报告的通知》(国发[1985]88号)精神和中国博士后科学基金会(以下简称基金会)章程，设立中国博士后科学基金。.旨在资助博士后研究人员中的优秀者，以利于他们完成科研工作任务，并迅速成长为各类高水平专业人才，为我国科技、教育和经济的发展以及国防建设做出贡献中国博士后科学基金面上资助实施办法
第一章总则
第一条根据《中国博士后科学基金资助规定》（以下简称《规定》），制定本办法。
第二条面上资助是博士后研究人员从事自主创新研究的科研启动经费或补充经费。根据申请者应具备的条件，通过规定的评审程序，择优分等级资助。
第三条资助比例为每年进站人数的三分之一左右，资助等级分两档，一等资助8万元，二等资助5万元。
第二章预算与计划
第四条中国博士后科学基金会（以下简称基金会）根据面上资助“十一五”规划，制定年度预算，并负责组织实施。
第五条根据当年博士后进站的总人数，按照达到资助三分之一比例的要求，确定全年资助人数。根据基金资助经费年度预算总额和全年受资助的人数，分配一等和二等的资助人数，在通常情况下，一等资助人数占资助总人数的三分之一。
第六条根据全年进站总人数和资助计划，安排每批的资助人数和资助等次的人数。
第三章申报与审核
第七条面上资助一年评审两次，分别在三月和八月份开始申报，具体申报时间以基金会通知为准。
第八条博士后研究人员进站后，凡符合《规定》中要求的条件和范围的，可提出资助申请，并按照基金会规定的申报程序进行申报。申报的项目应具有原创性、创新性、前沿性，具有较高的科学和应用价值。
财团法人国家政策研究基金会的行政部门职责分工明确，各小组发挥着关键作用。企划调查组负责会议和活动的策划、执行，以及对外的沟通、新闻发布、宣传和公关工作，确保活动的顺利进行和良好形象的维护。
图书出版组则专司图书资料的搜集、保管和利用，包括编辑、发行和与其他机构的出版品交换。他们还承担民意调查的企划、委托、联络、实施、数据分析等任务，为研究提供有力的数据支持。
信息处理组专注于研究资料的数字化处理，通过电算程序设计、数据处理和统计分析，为决策提供科学依据和精准信息。
秘书组负责日常行政管理工作，包括秘书事务、人事管理、会议组织、文书处理和后勤支持，以及财务管理中的出纳工作，确保机构运营的有序进行。
此外，基金会还设有主办会计，专门负责会计核算和财务管理工作，确保财务状况的透明和规范。
附设出版部门则负责出版品的文稿编印、刊物审查、发行和销售，是传播研究成果和知识的重要渠道。
财团法人“国家”政策研究基金会是以连震东文教基金会为基础，结合中国国民党及社会各界的捐助，改组成立，“以研究‘国家政策’，促进‘国家’进步与发展为宗旨，从事台湾地区迈进二十一世纪所必须采取的‘国家’政策及应兴应革方案的研究，除提出妥善可行的‘国家’政策主张外，并为社会各界提供政策咨询服务，以促成‘富国利民’为目标。”
今年以来，公募基金公司高管变更人数已超180位。在竞争加剧、行业变革以及人才流动加速的背景下，基金公司在吸纳人才上内外并举，期待新管理者大力推动公司发展。
然而，高管更替常常伴随着人事震荡，业内人士认为，高管更替过快不利于基金公司的可持续发展，应保证管理层相对稳定，制定长期发展规划，为团队提供更好的平台支持。
高管变动增多
Choice数据显示，截至7月29日，今年以来公募基金公司发布的高管变更公告超180份。7月以来，基金公司高管变更公告就有30份，明显高于6月。其中，不少变更事项涉及公司总经理。
以规模排名靠前的“老十家”基金公司为例，今年3月，周向勇离任国泰基金总经理并成为公司董事长及代任总经理。时隔近4个月后的7月24日，李昇被任命为该公司总经理；去年11月，高阳离任博时基金总经理，半年后的5月24日，博时基金确认张东为总经理人选。
中小型基金公司换帅的案例更多。比如，7月23日兴银基金发布公告称，原总经理赵建兴离任总经理、首席信息官职位，总经理之位暂由董事长吴若曼代任。
内外并举吸引人才
为应对市场和同行的竞争，基金公司对优秀人才十分渴求。从新任总经理的上任“路径”来看，内外并举策略明显。
今年以来，多位副总经理被基金公司内部提拔为总经理。比如，7月，国联基金任命原副总经理闫军为总经理；泰信基金今年也提拔原分管投研条线的副总经理张秉麟为公司总经理。
与此同时，随着时间的推移，行业内也出现了许多职业经理人的身影。部分公司在挑选总经理时，倾向于选择更为成熟的外部管理人才。
7月，浦银安盛基金任命张弛为总经理。从履历来看，张弛曾任贝莱德总经理，以及多家金融机构的副总经理；九泰基金今年任命的总经理徐进，也曾担任嘉合基金、国融基金的总经理。
部分基金公司在招揽总经理时还“广发英雄帖”。比如，7月中航证券在官网发布子公司中航基金的总经理招聘公告；5月，国新国证基金、天治基金也曾公开招聘总经理。
业内人士认为，从内外部招聘管理人才各有优点。外部职业经理人可能给公司业务带来新的增长点，而内部提拔的总经理对公司情况更加了解，既可省去磨合的时间，也能借此留住人才。
高管频繁变动引发内部“震荡”
“高管变动可能给公司带来积极影响，包括引入‘新鲜血液’、提升管理水平、增强市场适应性等，但也可能因管理层的不稳定，导致高管及投研团队变动，令投资者信心下降。”排排网财富理财师曾衡伟说，高管变动须谨慎，不宜频繁。
以圆信永丰基金为例，去年11月，该公司新聘高健为总经理后，原副总经理范妍以及原副总经理兼财务负责人吴莉芳在今年二季度卸任，前者现已入职富国基金；江信基金去年10月新聘原亮为总经理，今年5月，该公司有4位副总经理因各种原因离任。
“俗话说新官上任三把火。换帅后，我们公司首先在制度上进行了整肃，新任高管是股东方安排的人选，因此带来了股东那边的管理模式。各类流程在变得更加规范的同时，也降低了一些效率。一些投研人员如果无法适应高管的新理念、新要求，可能会另谋他就。”有基金公司人士说。
部分基金公司更换总经理的速度较快。比如益民基金，去年4月27日，王明德任该公司总经理，但今年4月29日，他就因个人原因卸任总经理，在总经理位置上仅坐了约1年；江信基金去年离职的原总经理焦毛，任职时间不到半年。
过快的换帅节奏并不利于公司的长期发展。业内人士认为，基金公司在审慎选择管理者的同时，要给予他们更多的耐心和时间。
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