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一、如何管理车间一线员工，促进精益生产?

如何管理车间一线员工，促进精益生产?

1.培训和教育：为了提高一线员工的技能水平和工作效率，车间管理者应该定期组织培训和教育活动。这些培训可以包括现代生产技术、质量管理、安全保障和团队合作等方面。

2.交流和协作：车间管理者应该积极与一线员工沟通交流，了解他们的工作情况和需求，以便及时解决问题和改善工作环境。此外，车间管理者还应该鼓励一线员工之间进行协作和互助，增强团队凝聚力和协作能力。

3.设立绩效指标：设立适当的绩效指标可以激励一线员工工作更加努力，同时也可以帮助车间管理者监控生产效率和质量水平。例如，可以设立计件工资制度或者奖金激励制度，根据员工的工作表现和完成情况进行奖励。

4.实施精益生产：精益生产是一种以减少浪费为核心的生产管理模式，通过排除各种非价值添加活动，来提高生产效率和质量水平。车间管理者应该积极推广和实施精益生产理念，鼓励员工参与到改进过程中，不断优化生产流程和产品质量。

二、如何提升一线员工的培训效率，尽快使员工上岗

一、提高员工技能

磨刀不误砍柴工，培训员工、提高工作技能是提高工作效率是最直接最基础的工作。可是，不少企业往往忽视对普通员工的培训，一是认为培训时间影响生产，二是觉得普通员工流失率高，培训是为他人做嫁衣。更多企业的错误还在于不对在职员工进行培训，他们认为员工都在我企业工作几年了，已经熟悉本职工作，根本不用培训——其结果就是这些员工一直在用落后的或低效的方式工作。这也是众多企业效率低下、质量问题层出不穷的根源所在。

提高员工工作技能，除了坚持新员工岗前培训不合格不上岗之外，还必须定期组织在职员工培训。在职员工培训的重点是规范操作和质量故障排除，另一个重点就是让员工之中的标兵讲课，让所有员工都能掌握优秀员工的操作方法或技能。在岗员工培训还必须和解决实际问题相结合，攻克生产工艺中的操作难点、解决产品生产中重复出现的质量问题。培养员工解决问题或预防问题出现的能力，就能大大提高生产、工作效率。

二、简化工作流程

巧妇难为无米之炊，员工的技能即使再好，窝工、等待也不会有高效率。因此，要提高企业组织的整体效率，简化工作流程就显得尤为重要。消除工作中过多的等待，杜绝工作中形形色色的时间浪费，诸如减少领料的等待或发料错误的浪费、减少粗心大意造成的返工、减少扯皮推诿的责任真空地带、减少层层请示、减少文件上报后的等待……都能给企业带来效率的提高。

简化流程说起来容易，做起来难。众多企业不是看不到流程复杂带来的效率低下，而是没有人敢于打破常规，没有人愿意承担责任，混乱的管理既让别人扯皮推诿有机可乘，也为自己推卸责任留下了方便，以致不少企业的流程成了简而不化，执行或不执行流程最终还是权力说了算。

成长中的企业如果不能彻底改变科层管理的弊端，不消除思想上、组织上的各种障碍，不把“让流程说话”落到实处，提高工作效率就只能是一句空话。

三、建立激励机制

决定企业整体效率高低的是企业的管理体系，而激励机制就是这一体系中最重要的部分。员工工作技能高、企业流程简化是提高工作效率的必要条件，而好的激励机制就是充要条件。但需要说明的是，这里的激励机制绝不仅仅是指奖励制度，它包含了企业的绩效考核制度和薪酬管理制度。如果一个企业的绩效考核和薪酬都纳入了激励机制范畴，我敢说这样的企业在行业内一定是优秀的。企业要给员工注入积极工作的持续动力，没有长效的激励机制是无法想象的。

企业不仅要告诉员工怎样做是高效的，告诉员工获得高效工作技能的途径与方法，还要告诉员工高效工作的回报是什么，同时也要告诉员工妨碍企业高效工作的员工应该受到怎样的惩罚。

员工考勤管理制度

员工考勤管理制度

1目的

加强劳动管理，维持良好的生产秩序，提高劳动效率，并使员工保持良好的身体素质和工作状态。

2范围

适合于公司在册员工各种假勤管理。

3职责

3.1总经理负责假勤管理的领导工作。

3.2行政部负责公司考勤制度的制订、执行及督办工作。

3.3各部门负责依据本制度制订本部门考勤细则，报公司审核后执行，考勤结果报行政部，作为员工考勤台帐依据。各部门要严格考勤管理，如部门员工违反考勤制度受到处罚，按员工处罚总金额的50%考核部门负责人。

4内容规定

4.1作息时间

4.1.1员工执行五天、每周40小时工作制。

4.1.2生产部、物流部、技术工艺部、行政部有关人员作息时间由各部门根据工作实际情况制定，并报行政部备案。

4.1.3除以上部门相关人员外，公司上班时间周一至周五一律实行夏季：上午8:00-12:00、下午14:30-18:00；冬季：上午8:00-12:00、下午14:00-17:30。

4.2考勤规定

4.2.1公司员工一律实行上下班打卡登记制度。

4.2.2公司员工上下班均需亲自打卡，任何人不得伪造指纹代理他人或由他人代理打卡，违反规定者，代理人和被代理人均给予扣款50元一次的处罚。（打卡机出现故障或指纹无法识别时需在门卫处进行登记，由门卫或行政部主管人员进行监督）。

4.2.3公司员工须先到公司打卡报到后，才能外出办理各项业务。特殊情况须经部门负责人批准并报行政部备案，未办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

4.2.4公司员工外出办理业务前须填写《员工出入单》，经部门负

责人批准后，凭《员工出入单》出门并在外出与返回时进行打卡（《员工出入单》交门卫），否则按早退或旷工处理。

4.2.5员工因公出差（指外出一天以上），需填写《出差申请单》，经部门同意、公司主管领导批准并报行政部备案。

4.2.6员工迟到或早退规定

4.2.6.1上班时间未刷卡者为迟到，迟到一次扣款30元。1小时以内未刷卡者按旷工半日处理，并扣款50元。月累计三次迟到计警告一次，并另行考核100元。

4.2.6.2提前下班者为早退，早退一次扣款30元。提前1小时以上下班者按旷工半日处理，并扣款50元。月累计三次迟到计警告一次，并另行考核100元。

4.2.7员工旷工一天考核50元，一年内连续旷工3天或累计旷工达5天以上者，解除劳动合同。

4.2.8工作时间擅离职守（包括上班时间玩游戏、网上购物、网络聊天等做与工作无关的事）一次扣款30元。月累计三次迟到计警告一次，并另行考核100元。

4.2.9员工在一般情况下不得加班，确因工作需要加班的，填写《加班申请表》并经部门同意、公司主管领导批准后方能加班，加班后由部门安排同等时间的补休，确实无法补休的，按国家规定，发给加班工资。《加班申请表》以及部门安排的补休时间须一并报行政部备案。

4.3给假细则

4.3.1公休

4.3.1.1星期例假。

4.3.1.2政府公布的休假日。包括元旦3天、春节7天，清明节3天，劳动节3天，端午节3天，中秋节3天，国庆节7天、妇女节女员工休假半天。具体放假时间由公司根据生产任务和政府规定的休假日安排确定。

4.3.1.3公休例假，公司可视具体情况，与其它日期互换，互换后的休假日有关薪资照发，加班薪资按规定发放。

4.3.2公假

员工经公司批准脱产参加会议、学习、考试，应征兵役体检，民兵、预备役活动，从事社会活动、工会活动。或经公司批准休养、参观，可申请公假，准假天数，参考请假单。

4.3.3事假

4.3.3.1事假须按公司制度填写请假单，由部门或公司领导按权责核准签章后生效。

4.3.3.2事假必须事前请假，不得事后补请。

4.3.3.3事假以半日累计，每月累计不得超过10天，全年累计不得超过30天，特殊情况须经总经理批准。

4.3.3.4全年事假累计3-5天（含5天）考核年终效益工资的10%；

全年事假累计5-8天（含8天）考核年终效益工资的30%；

全年事假累计8-15天（含15天）考核年终效益工资的50%；

全年事假累计15-22天（含22天）考核年终效益工资的70%；

全年事假累计22-30天（含30天）考核年终效益工资的100%；

4.3.35员工事假扣薪以岗位工资（非生产经营部门加绩效工资）作为计算基数，以全年月平均工作天数为时间，以天数作为计算单位，员工事假考核率为100%。

4.3.4工伤

员工因伤不能工作须休息时，凭行政部确认的《伤亡事故登记表》和医院（限公司定点医院）填写的《工伤休假证明书》的休假天数，可以给予工伤假。因工伤，伤愈复发的，经指定医院鉴定，确系旧伤复发引起的，可按工伤对待。

4.3.5病假

员工因病或非因工负伤，经公司指定的就诊医院诊断确认不能工作者，将医院开据“病假证明”及本人请假单交部门主管审查同意，并办理工作交接手续后，可休病假，未办理上述手续者，其休假期间按旷工处理。

4.3.5.1因重病或特殊情况当日不能递交病假条的，应在两日内补交。两日内未补交者，病假条作废。其休假期间按旷工处理。

4.3.5.2员工在外地如遇急性病不能回来医治者，须持有县以上医疗部门开具的病假证明，经行政部审查同意，可按病假处理。

4.3.5.3员工因病、伤连续休假一个月以上者（包括一个月），必须经就诊医院会诊确定继续休假或复工。员工因病已享受医疗期治疗的，每季度应到医院进行一次病情检查。经医院会诊后确定休假或复工。

4.3.5.4员工在工作年度内，可享受三天全薪病假。

4.3.5.5员工的有薪病假休完，超过的病假只发保障工资，重大疾病（如癌症、瘫痪病、精神病）丧失劳动能力者只发保障工资，另加200元/月（住院期间为300元/月）.

4.3.5.6员工一年内病假累计超过15天者，考核年终效益工资的50%；超过30天者，考核年终效益工资的100%；

4.3.6婚假

4.3.6.1公司员工可享受五天有薪婚假。

4.3.6.2员工结婚须提供结婚证书等有效证明，提前向所在部门申请婚假，并经分管公司领导批准方可生效。

4.3.6.3员工婚假需续假比照事假处理，最长不超过15天。

4.3.7丧假

4.3.7.1员工的父母、夫、妻、（外）祖父、（外）祖母、子、女死亡，需要员工本人办理丧事的给假5天。

4.3.7.2员工休丧假按请假审批手续办理，超过规定天数按事假处理，最长不超过10天。

4.3.8息工和产假

4.3.8.1允许息工生育的条件和对象。凡计划内生育孩子的女职工（包括正在休产假而未到期的）从怀孕后起，实行息工一年，经本人申请，部门领导同意，最长可延长一年的息工制度。

4.3.8.2息工手续办理程序。本人填写《女职工息工申请审批表》，经所在部门领导签字同意，公司女工委员会签署意见后，报行政部审批。符合息工条件者由部门与息工者本人签订“息工合同”，“息工合同”一式三份，息工者、本部门、行政部各存一份。经批准息工者，需将户口本、准生证或独生证等有关证件交行政部统一去市局办理息工手续。息工期从行政部审查同意之日起，由行政部下令执行。

4.3.8.3息工期的待遇。息工期间的工资待遇，按公司保障工资支付。息工期工龄连续计算。息工期间的工资，均由公司负责发放。

4.3.8.4产假规定。女员工生育给98天产假。怀孕满七个月小产的，给予30天产假。女员工生育时满二十三周岁、未满二十四周岁，并领取独生子女证的，加产假1个月。女员工生育时年满二十四周岁以上，并领取了独生子女证的加产假2个月。女员工因病或因工负伤连续休假在六个月以内生育或小产时，自生育或小产之日起算产假。产假期满，病、伤仍未痊愈的，其产后的病假与产前的病假合并计算。产假包括公休假日和法定假日，休产假必须有医院的出生证明；晚育加假需有计划生育部门的证明。

4.3.8.5息工其它规定。应遵守国家的政策和法律以及公司相关规定，并参加必要的企业管理活动。在息工期内应以休养和抚育婴儿为主，同时要主动学习业务，技术知识，努力提高自身的文化素质和身体素质，为返回生产、工作岗位做好准备。息工期满重返工作岗位，各部门原则上给予不超过一个月时间的岗位适应期，以促使尽快适应工作的需要。息工员工在息工期满后须按期复工。对无故不按期复工者，视为旷工，公司将按劳动合同有关规定办理。息工者利用息工期间在外从事第二职业者，除息工工资停发外，公司将按劳动合同有关规定办理。

4.3.8.6配偶分娩可凭有效证明申请三天有薪事假，并按请假审批手续办理。

4.3.8.7女员工做产前检查，给予每月半天的有薪假。

4.3.9节育手术假

4.3.9.1上环休息2天。重体力劳动者，上班后7天内不干重活。取环休息1天。

4.3.9.2男结扎休息7天，女结扎休息21天。

4.3.9.3人工流产同时结扎休息30天；中期终止妊娠休息30天。

4.3.9.4人工流产（包括同时上环）休息14天。

4.3.9.5中期终止妊娠同时结扎，休息40天。

4.3.9.6产后结扎产假另加7天。

4.3.9.7以上假期包括住院和手术时间在内。

4.3.9.8一方结扎家中确实无人照顾的，另一方可根据具体情况给假3至7天，按事假处理。

4.3.9.9女员工按计划生育怀孕，经医生开具证明，需要保胎休息的，其保胎休息期按病假处理。

4.3.9.10哺乳时间:凡有未满一周岁婴儿的女员工，需要亲自哺乳时，每天可在工作时间内给婴儿哺乳两次，每次时间一般为40至50分钟。两次时间不得合并一次使用。

4.4员工请假的批假权限规定

4.4.1员工一次一天以内（包括一天）由部门领导批准。

4.4.2中层一次一天以内（包括一天）由公司总经理或主管领导批

准。

4.4.3员工超过一天以上由部门领导审核、公司总经理或主管领导

批准。

4.5请假程序

4.5.1员工请假须持请假单及相关证明，根据假勤类别及时间得到批假权限人批准后给假。

4.5.2除有规定的特殊假期外，员工请假（一天以内）一般在本部门办理请假手续。

4.5.3员工假勤得到许可后，各部门按照请假单时间如实填报考勤，行政部按照公司假勤薪酬计发标准支付假期工资。

5说明

5.1本制度由行政部提出并负责解释。

5.2本制度如有与国家、省市的规定有抵触之处，按国家、省市有关规定执行。

6相关流程

员工假勤审批流程，详见附录

7《公司员工请假单》——

编号：

公司员工请假单

姓名

部门

岗位

类别

事假

病假

婚假

丧假

公假

工伤

产假

节育

其他

请

假

事

由

申请人：

申请时间：

请假期限

起始时间

年月日时

终止时间

年月日时

共计

天时

部门领导意见

签名：日期：

行政部经理意见

签名：日期：

主管领导意见

签名：日期：

总经理意见

签名：日期：

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