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下属不听话甚至叫板，作为主管该反思自己、平心静气、分析局势、分化瓦解、孤立冷落、三次机会、巩固局面。
1、反思自己
下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。
2、平心静气
遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了方寸就乱了，人家就开心了。他是下属，你是领导，直接开吵降低的是你的身份，损害的是你的权威，这恰恰是别有用心者乐意看到的。所以平心静气很重要，让他如小丑一般先蹦哒着吧，慢慢消遣他！
3、分析局势
动手解决麻烦前，得先知己知彼，对方的动机是什么，有没有倒向他的其他成员，都有谁，哪些人是自己这边儿的，搞清楚敌友，才能看清局势，进而巩固团结自己人，避免被对方扩大影响。
4、分化瓦解
任何组织都不是铁板一块，何况本来就名不正言不顺的一小撮人。通过上一步措施，限制了他的扩张，接下来就该着手瓦解他的势力了。想想看，作为领导，你手握升职加薪的大棒，你能给手下的，挑事儿者只能开空头支票。所以，瓦解并不难。
5、孤立冷落
剪其羽翼之后，实际上他已经大势已去，如果还得瑟，那就开始着手收拾他吧。首先要做的是削弱其影响，如果他是技术骨干，找替手代之，如果他有些实权，另设类似岗位架空他，让他的所谓倚仗荡然无存！
6、三次机会
是不是可以直接把他干掉呢？不建议这么做。他虽不仁作为领导却不能不义。这是上位者的大度也是让大伙儿看到，自己追随的领导有容人之量。但事不过三可以给他三次机会。
7、巩固局面
处理了问题人物，就算完事儿了吗？不是的，作为领导者，应当思考为什么会出现这样的人，为什么他能给自己造成威胁。接下来要做的事儿有三个：其一，严肃制度，以制度约束下属；其二，人员备份，技术共享；其三，授权要监督，职权有制衡。
作为领导者，最怕的是员工没理由的矿工、偷懒，导致很多事情的发生，但是解雇也不是一个非常好的办法，那么该怎么处理？
暗示。如果一个集体中有人偷懒不听管教，可以把大家都聚在一起开会，说一下“有人偷懒”的事情，但不要指名，只是暗示他们你已经发现他们在偷懒了，告诫他们及时改进便不予追究。
私下联系沟通。如果暗示法并不起作用，那你便可以私下交流，单独在办公室或者是单独出去吃一顿饭，手机联系也可以，总之私底下提醒并且告诫。
当面批评。如果交谈还不能解决问题，就只能批评了，把他叫进办公室，严厉批评，并且告诉他不好好工作的后果。
当众批评指出。如果当面批评还不行，那就当众指出，严厉谴责。
解雇。如果以上的方法依旧不管用，就将他解雇，并且发布告示指责，让其他员工引以为戒，不要以身犯险。
自己终于通过努力之后，得到了升职加薪的机会，但是只有真的当上领导以后才发现，原来管理下属要比工作更加的困难，那些难管理的下属，更是时不时的给你找点麻烦，但是你们也不用怕，只要学习了管理下属的方法，再难管理的员工也会乖乖听话；下面小编就来为大家分享七个管理下属的方法，想要学习的朋友们，一起跟随小编来看看吧。
第一个方法：先看看自己有没有问题
很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。
第二个方法：心态要摆好
你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都做不好，我要你们有什么用的态度，这样你不仅树立不了自己的威信，还会让员工背地里产生叛逆心，他们也只会口服心不服。
第三个方法：对局势要有评判
我们可以拿刺头来开刀，但是在此之前，你要做好对局势的评判，看清楚他们在员工中的重要度，做出轻重不一的处罚，并弄清楚他们之间的小团体，这样你以后管理起来也会更加的容易，大家也会更加的信服你的做法。
第四个方法：员工需要团结，也需要争斗
你作为领导，千万不能让自己的员工太过于团结了，他们虽然在工作中，合作默契可以减低错误，但是过于团结的团队，对于领导来说是十分不利的，因为这样你就会成为他们斗争的对象，如果出现问题的时候，你稍微出现一点问题，就会成为他们集体抗争你的契机，那么以后你就没有丝毫地位可言了。
第五个方法：对手可以适当边缘化
我们虽然是领导，但是在员工之中也要有自己的同伙，也就是你要有自己的心腹，这样你才有了解员工内部情报的渠道，对于那些对手，不服管理的人，你才可以采取边缘化的形式，让他们知道，公司里面谁才是说话管用的那个人，这样几次，他们也就不敢跟你做对了。
第六个方法：学会合理让步
在工作中，领导也不是绝对的话语权，很多时候，你想要听到员工的真实想法，就不能太过于强势了，适当合理性的让步，会让员工觉得你容易亲近，也愿意跟你吐露心声。
第七个方法：制度一定要完善
无规矩不成方圆，很多人就是会钻公司制度你空子来给自己谋福利，所以你作为领导，完善的惩处机制还是必须明确的，千万不能让他们觉得有机可乘，不让大家都会一一效仿，那么原本乖巧的员工，也会觉得可以偷懒，那么你的兵就会变成一盘散沙。
对于一些新手领导来说，管理一直都是一个头疼的地方，但是从一开始你就要树立自己的威信，千万不能让员工觉得你好欺负，不然以后你会进入两难的境地。
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