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一、如何才管理好下属员工?

如何才管理好下属员工？管理好员工要求：1、分配员工的工作任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。对待员工方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

二、公司师傅带徒弟的管理方法

公司师傅带徒弟的管理方法

一、明确师徒配对与职责

公司需要确立明确的师傅与徒弟的配对原则，确保双方的匹配度。师傅应选择经验丰富、业务能力强的员工，徒弟则是需要学习指导的新手员工。同时，明确师傅和徒弟的具体职责，如师傅需承担传授技能、引导职业发展的责任，徒弟则需积极主动学习。

二、制定培训计划和目标

针对徒弟的实际需求，制定详细的培训计划，包括技能学习、实践操作、项目参与等。确立明确的阶段性目标，使师徒双方都能清楚了解学习进度和成果。

三、建立反馈与评估机制

定期评估徒弟的学习成果和师傅的教导效果，可采用自我评价、师傅评价、同事评价等多种方式。建立反馈机制，及时对师徒的工作表现进行沟通和指导，确保教学相长。

四、激励与考核

设立奖励机制，对表现优秀的师傅和徒弟进行表彰和奖励，激发其积极性和热情。同时，将师傅带徒弟的效果纳入绩效考核，作为评价员工工作表现的一个重要方面。

具体的管理方法如下：

1.公司内部发布师徒配对公告，明确师徒关系及双方职责。

2.人力资源部与相关部门共同制定培训计划，确保内容与实际工作紧密结合。

3.设置定期的评价周期，如每季度进行一次师徒工作评价，包括技能掌握、工作态度等方面。

4.对于表现突出的师傅，可以给予奖金、晋升机会等奖励；对于学习成果显著的徒弟，可以给予岗位晋升或内部荣誉称号等。

5.建立沟通平台，鼓励师徒之间自由交流，及时解决问题。

通过这样的管理方法，可以有效地促进公司师傅带徒弟的效果，加速新员工的成长，提高公司整体业务水平。

如何管理好员工？这7个建议很有效

2021-08-2316:00·战略管理精髓从本质上来讲员工才是推动公司发展的基础力量。因此，毫不夸张地说，管理好员工和下属在某种程度上就意味着一家企业的成功。通过有效的员工管理，你可以创造一个有着高生产力的工作环境。那么，你该如何管理好员工呢？

提升管理能力管理者要管理好员工和下属，首先要想办法来提升管理能力。可以通过多阅读些类似《管理者必读12篇》一类的经典书籍来达成此目的（注意该书仅能从其官网获得）。

其次，要提升管理能力，管理者还可以在职场上寻找一个比自己年长且具备较多管理经验的师傅。从他人身人学习经验也是一个除阅读之外的不错的方法。

如何管理好员工的7个建议选择正确的人

从一开始，在你招聘员工或构建团队时就必须非常小心，要选择适合职位描述并具备相关资格的人。此外，还应注意一些其他非专业技能以外的品质。

许多企业只专注于雇用具有合适资格的人，但只是拥有合适的技能，并不意味着他们就是合适的人选。

通过在招聘流程上花费更多精力，将大大节省你接下来管理好员工和下属所投入的时间。

定期衡量和监控员工的表现

这是一件很难做到的事情，尤其是因为人们不喜欢被不断监视或检查的感觉。

在衡量员工绩效时，请确保为他们设定每个月或每个季度要达到的预定目标。这一点在《管理者必读12篇》中也有提到。

与他们沟通这一点，以便他们了解需要达到的目标以及到达目标所需的步骤。

每个月或每个季度检查他们的进度，在需要时重新调整目标，并在他们可能遇到的任何问题上给予支持。

建立与员工和下属的开放式沟通

要学会与员工互动，不要成为每个人每天早上一想到就害怕看到的经理。

培养与员工的坦诚沟通并赢得他们的尊重和信任。

创建一个可以听到员工声音的平台，这样你就可以真正听到他们的想法和抱怨。

在个人层面上了解你的员工可以让你更好地了解他们，也让他们觉得你重视他们。

当和他们交流问题时要善解人意，尝试从他们的角度看待事情，以便你能提出适当的解决方案。

鼓励员工表达他们的意见和想法

管理者应该学会鼓励员工发声并尝试创造一个允许人们参与讨论并发表意见的工作环境。

你的员工积极参与沟通，这通常表明他们能积极尝试改进业务。

即使你不同意，也永远不要因为有人发表意见而让他们闭嘴。

这样做会引起紧张，因为你的员工将不愿意再分享他们与工作有关的任何想法。

每个人的想法和声音都很重要，请确保你的员工能感受到自己被倾听。

为员工设定明确的目标

要做到这一点，你首先应该知道你的业务想要什么和需要什么。设定要达到的目标并计算达到该目标所需的销售额和产量。

然后告诉你的员工你想要什么以及实现目标的步骤。给他们一个截止日期，让他们知道什么时候可以达到这个目标。

在沟通和设定个人或团队目标的时候要具体，你可以使用目标设定的SMART原则：

S–具体

M–可衡量的

A–可实现的

R–相关

T–基于时间

如果没有给员工一个明确的方向，他们会变得困惑和没有动力，因为他们不会为实现任何目标而努力。

请记住，如果员工不知道你的期望，他们将无法满足这些期望！

奖励和认可努力工作

每个人都喜欢得到奖励，尤其是当他们做了出色的工作时。如果你看到某人真的很优秀或工作很努力，就请给他们一点奖金、一个小奖品，甚至是口头上的认可。

在整个团队面前这样做，因为这会让接受者感觉良好，并向其他人表明努力工作是有回报的。

许多企业使用定期奖励制度，例如每月员工外出、特殊福利等。

但请记住，始终要对你的奖励保持一致和公平，这样你就不会被指责表现出偏袒行为。

为员工树立榜样

作为管理者，你的员工会经常在某些方面模仿你的行为。

如果你迟到，那么你的员工会开始认为迟到是可以的。

如果你对你的员工不好，那么其他人会认为以同样的方式对待同事是可以的。

如果你开始懈怠，那么你的员工也会认为这样做是可以的。

要让员工按照你期望的方式行事，请首先努力让自己成为理想的员工。尤其是当你在你的团队面前时，你将自己树立成一个明确的榜样。

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