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一、(转)如何处理不服从管理的员工

在一个单位里群体内部的冲突是常见的，管理者如果遇到不服从管理的员工，确实是一件头痛的事。但是当冲突摆在你的面前时，想躲过去是不可能的。惟一的方法是面对它，分析它，并想办法处理好。

1、采取正式谈话效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。

2、当管理者对这个员工做了许多工作，但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。因为这种人留下来绝对是害群之马。

二、四招轻松摆平不服从管理的员工

四招轻松摆平不服从管理的员工

员工不服从管理，怎么解决?

这四招一定要记住

制度管人、流程管事。私下沟通，各个击破。明升暗降，明扬暗抑。建好自己的人才体系。

不服从原因

随大流、偷奸耍滑、没有积极性、作风散漫、上面有人、无所畏惧。

正确做法

分析问题、找到原因、建立体系、明确目标、完善改进、流程制度。

员工不服从管理，怎么解决?

用制度管人流程管事

建立一套完善的管理制度，员工做人的制度和做事的流程。大家严格按照公司的规章制度执行，一切都由制度说了算。即使是领导本人做错了事也得按规定来办。

私下沟通各个击破

通过你第一步的操作以后，有背景的人会和你暗地较劲。私下跟这帮人沟通一下，跟他们开诚布公地谈一谈。大多数情况下是会选择跟你合作共赢。

明扬暗抑明升暗贬

通过前面二步，你已经掌控了大局，并且通过一步步地筛除分化。把这些藏得最深的那部分人揪出来，让他们站到了整个部门的对立面。已被孤立出来，顺理开除出本部门。

建好自己的人才体系

在整理队伍的过程中一定要注意培养自己的团队，这个团队里应该有能人，有心腹。一定要靠团队，一旦你的命令遭遇抵触时，能有人帮你顶上去，才会稳住场面。

三、员工不服从管理怎么办

第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。第二：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。第三：提出郑重的警告。如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那就要对他提出郑重的警告，当然这种警告不能是公开的，最好是私下你们两个人的时候，向他郑重提出，这个时候，你不要再做好人了，也不要再给他摆好脸色了。第四：果断开除。最后，如果做了前面的工作之后，还是不思悔改，就果断辞退，这种员工，已经没有存在的必要了，即便有一些能力，对公司来说也是毫无价值的，对于没有价值的员工，公司是绝对不能留的，不要觉得残酷，这是职场，你的老板也很不容易，他也很可怜。

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